The Blog

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

• Připravit Vaši organizaci na rychle měnící se podmínky podnikání
• Rychle reagovat na potřeby zákazníka
• Zlepšit ziskovost, provozní a prodejní efektivitu
• Vyřešit nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů
• Zajistit správné informace, v správný čas a na správné místa pro rozhodování
• Efektivní systém řízení a komunikace
• Kapacity, postupy nebo metodiky na řešení problémů
• Motivovat lidi k větší odpovědnosti a tvorbě hodnot

Pomůžeme Vám prostřednictvím:

• Našich expertů  a know – how AP Solution při definici strategie podniku jako živý organismus, tvorbě businessu plánu a dlouhodobé prodejní strategie, řízení výkonnosti a rizik podle vaši DNA zaměřené na své vnitřní generování činností a aktivit a eliminaci kompromisů (trade-offs).
• Strategického poradenství v oblasti distribuce, marketingu a prodeje.
• Pomoc při vytváření dlouhodobého partnerství s klienty a nalezení nového trhu a segmentu.
• Podpory při generování nových zakázek, produktů a služeb přinášejících zákazníkům nejlepší poměr přidané hodnoty a ceny, prodejného kanálu či celkově nového byznysu.
• Zvyšování schopnosti rychlé a efektivní reakce na potřeby zákazníka včetně automatizace obchodních procesů a zlepšení komunikace s klientem.
• Organicky provázané celostní řízení (cyklické).
• Zlepšení motivačního systému pracovníků, přebírání odpovědnosti a firemního vzdělávání.
• Restrukturalizace a revitalizace obchodního modelu a procesů.
• Elektronizace procesů – datové schránky, elektronický oběh dokladů a řízení procesů v reálném čase (workflow).
• Nastavení proaktivní a reaktivní retence.
• Řízení hodnoty zákazníka.
• Řešení problémů pomocí (1) Harvardove metodiky, (2) Six Sigma, (3) PDCA cyklus (P – Plan, D – Dělej, C – Kontroluj, A – Analyzuj), (4) Metodik 5x Proč a 5 S, (5) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M, (6) Teorie omezení (TOC), (7) Action Learning.
• Designu a implementace metodiky pro “Progresívní procesní řízení nákladů, kapitálu a zdrojů”.
• Zlepšení řízení kapacit a spotřeby zdrojů.
• Pokročilého plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce.
• Strategického snižování nákladů.
• Nalezení nízko-nákladové, ale spolehlivé alternativy drahých nových technologií a řešení.
• Eliminace cenového rizika u komodit.
• Průmyslového inženýrství, postupů a metodik pro lean management a výrobu.
• Organizačních změn a rozvojem – Centra sdílených služeb (SSC), Supply Chain Management (SCM), Facility Management, Řízení výroby tahem (Pull), Údržba zaměřená na bezporuchovost a správa aktiv; Standardizace a vyvážení vztahů vlastníka a dodavatele výstupů procesů; Motivační systém zaměřen na zvýšení morálky.
• Designu a implementace organizačního, provozního, procesního nebo controllingového modelu.
• Zvýšení úrovně řízení podle Business Process Maturity Model (BPMM), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Costing Maturity Model (CMM), Adaptivity Maturity Model.