All Posts Tagged: Strategie
Adrián Podskľan AP Solution – APS Knihovnička: Neustálý rozvoj zlepšování, adaptivního a štíhlého myšlení
Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.
Na této stránce poskytujeme k studiu publikace zdarma prostřednictvím tipů na odkazy týkající se problematiky budování a zlepšování vitální adaptivní organizace s lokálním ekosystémem, adaptivního řízení výkonností a vytváření míru prostřednictvím efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí; přičemž tržní hodnota jednoho tipu na odkaz je od 1 000.- Kč do minimálně 50 000.-Kč. Cena samozřejmě závisí od situace a schopností využití získaných informací. Odkazy na publikace jsou seřazeny podle zaměření a doporučujeme je i pro AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti. Stačí si jen vybrat odkaz na publikaci, o kterou máte zájem, kliknout a začít studovat! O profesionální expertní pomoci a podpoře se dozvíte po kliknutí na odkaz TADY!
Za peníze si nenechte také ujít publikaci Adriána Podskľana a kol. “ADAPTIVNÍ ORGANIZACE“, která je jedinečná tím, že překonává tradiční pohledy na organizaci podniku, které se ukázaly jako nedostačující: centralizace, hierarchie apod. Publikace je zpracovaná na vysoké polygrafické úrovni a vydalo ji nakladatelství Management Press v dubnu roku 2015. Táto kniha je určená každému, jehož zájmem není pouze dosažení okamžitého zisku, ale i sociální rozměr podnikání a to, co zanechá dalším generacím. Autoři staví na svých rozsáhlých vědomostech a zkušenostech z praxe a využívají konkrétních příkladů reálných firem. Zároveň připomínají jednoduchá, ale funkční pravidla, a o to důležitější pravidla selského rozumu, na které někdy ke své škodě zapomínáme. Většinu honoráře z prodeje každého jednoho výtisku této publikace autoři chtějí věnovat společnosti Maturus o.p.s., která podporuje absolventy Jedličkova ústavu a škol v jejích pracovním zařazení a nadaci ZET prof. Milana Zeleného. Neváhejte si jedinečnou knížku včas zakoupit přímo u vydavatele nebo u prodejců odborných publikací, kteří s vydavatelem spolupracují (Například Martinus, Kníhkupectví Neoluxor, Knihy Dobrovský, Dobré knihy, Gorila (SVK) a mnoho jiných)!!!
# VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
- ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: ADAPTIVNÍ ORGANIZACE – DOPLŇUJÍCI UKÁZKA Z PUBLIKACE
- ADRIÁN PODSKĽAN: KNIŽNÍ KNOKAUT PRO BYROKRATY
- ADRIÁN PODSKĽAN: BÝT ČI NEBÝT ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
- ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: BUDOVÁNÍ A ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE
- ADRIÁN PODSKĽAN A KOL.: RYCHLÁ DIAGNOSTIKA ADAPTÍVNOSTI
- ADRIÁN PODSKĽAN: ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ V ÉŘE ŠPIČKOVÝCH TECHNOLOGIÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN: TAURIS SIESTA: NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI
- ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!
- ADRIÁN PODSKĽAN: MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVITĚ
- ADRIÁN PODSKĽAN: SVĚT SE MĚNÍ. ADAPTUJTE SE!
- ADRIÁN PODSKĽAN: CELOSVĚTOVÁ TRANSFORMACE A SKRYTÝ POTENCIÁL NÁRODNÍCH ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN: JAK TO FUNGOVALO U BAŤŮ?
- ADRIÁN PODSKĽAN: V ČEM SPOČÍVÁ ÚSPĚCH FIRMY TOYOTA?
- ADRIÁN PODSKĽAN: VŮDCE JAKO SLUŽEBNÍK A NOSITEL ZNALOSTÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN: JAK REAGOVAT NA ZMĚNY A POŽADAVKY TRHU
- ADRIÁN PODSKĽAN: JAK ADAPTIVNÍ ORGANIZACE MĚŘÍ VÝKONNOST
- MIROSLAV BRAVÍŘ: PŘÍSTUP TOMÁŠE A JANA A. BATI K ŘÍZENÍ
- OSOBNOST: JAN ANTONÍN BAŤA – ZAPOMENUTÝ KRÁL ŠEVCŮ
- JAN ANTONÍN BAŤA: ŽIVITELSTVÍ
- STANISLAV VRBÍK: KDO TO VLASTNĚ BYL, TEN GENIÁLNÍ PODNIKATEL TOMÁŠ BAŤA?
- PŘÍBĚH PODNIKATELSKÉHO FENOMÉNU
- ZDENĚK POKLUDA: TOMÁŠ BAŤA BY NAŠIEL SPÔSOB AKO KONKUROVAŤ ČÍNE
- HUGO VAVREČKA: BATISMUS – PRACOVNÍ FILOSOFIE A DÍLO SOCIÁLNÍ
- DUŠAN BUKVA: NEVŠEDNÍ SVĚDECTVÍ O MYŠLENKÁCH, JEJICHŽ PŘÍTOMNOST BYCHOM POTŘEBOVALI I DNES
- PAVEL HAJNÝ: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI
- M. STŘÍTESKÝ: TVŮRČÍ ODKAZ TOMÁŠE BATI SOUČASNÝM PODNIKATELŮM
- M. STŘÍTESKÝ: TVOŘIVOST V PODNIKATELSKÉ PRAXI
- JEDNODUCHOST A PROSTOTA
- MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL.: PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015
- MILAN ZELENÝ: THE ECONOMY AS A COMPLEX ADAPTIVE ORGANISM
- MILAN ZELENÝ: V EURÓPE NIKTO NEHĽADÁ TALENTY
- MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
- MILAN ZELENÝ: AUTOPOIESIS (SEBEORGANIZACE) V SÍTÍCH MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ
- MILAN ZELENÝ: SAMOOBSLUHA A SÍTĚ SDÍLENÍ
- MILAN ZELENÝ: PROČ JSOU SÍTĚ MALÝCH PODNIKŮ NUTNOSTÍ?
- MILAN ZELENÝ: SÍTĚ SPOLUPRÁCE – HLEDÁME VŮDCE
- MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK: VLASTNÍ SOUSTAVA ŘÍZENÍ A STRATEGIE RUSTŮ
- ALŽBETA KIRÁĽOVÁ: JAK PŘEŽÍT V NOVÉM SVĚTĚ PODNIKÁNÍ
- JACK A SUZY WELCHOVI: PROBLÉMY S MNOHOSTUPŇOVÝM ŔÍZENÍM
- BYROKRACIE
- ŘÍZENÍ ORGANIZACÍ PODLE MAXE WEBERA
- PAVEL KOHOUT: VÝHODY A NEVÝHODY BYROKRACIE
- JAKOU ZVOLIT VE FIRMĚ ORGANIZAČNÍ STRUKTURU
- ENDRÉ TÓTH: MANAŽERSKÉ DILEMA: ORGANIZOVAT NEBO ŘÍDIT?
- JIŘÍ PLAMÍNEK: VEDENÍ LIDÍ, TÝMŮ A FIREM – PRAKTICKÝ ATLAS MANAGEMENTU
- PROČ BUDOVAT ADAPTIVNÍ KULTURU ORGANIZACE
- JIŘÍ PLATEK: PROČ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
- JIŘÍ PLATEK: TAJEMSTVÍ ADAPTIVNÍCH ORGANIZACÍ?
- JIŘÍ PLATEK: JAK FUNGUJÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE?
- DESET DOVEDNOSTÍ V ROCE 2020
- PROČ JE ADAPTIVNÍ IKEA
- FUNGUJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE FOSFA
- FOSFA, MILAN ZELENÝ: STRATEGICKÝ MODEL ZIPFES
- SVĚT DOBÝVAJÍCÍ ČESKÁ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE LINET
- PIVOVARNÍK STANISLAV BERNARD: ZAMĚSTNANCI JSOU KLÍČEM K ÚSPĚCHU I NEÚSPĚCHU
- BMW A ADAPTIVE PERFOMANCE SOLUTION
- BMW MANAGEMENT SYSTEM
- TOYOTA PRODUCTION SYSTEM
- 14 PRINCIPLES OF THE TOYOTA WAY
- PROAKTIVNÍ, SENZITIVNÍ A ŠTÍHLE MYŠLENÍ V PODÁNÍ TOYOTY
- PODIVÍN RICARDO SEMLER DUPE PO ODKAZU TAYLORA A BATI
- RICARDO SEMLER: RADIKÁLNÍ FORMA FIREMNÍ DEMOKRACIE
- ZAPPOS: OD ŠÉFŮ K OPIČÁKŮM, OD OPIČÁKŮ KE SPOJKÁM
- FRANTIŠEK ČUBA A AGROKOMBINÁT SLUŠOVICE
- JZD SLUŠOVICE – VIDEO
- PRVNÍ DÁMA HEWLETT-PACKARD: DOT.COM BUBLINA UŽ DEFINITIVNĚ SPLASKLA
- HOW GOOGLE´S LARRY PAGE BECAME RESPONSIBILITY ENTREPRENEUR
- SIMON SINEK: JAK VELCÍ VŮDCI MOTIVUJÍ K AKCI (PŘÍKLAD APPLE) – VIDEO PŘEDNÁŠKA
- SIMON SINEK: START WITH WHY
- KEVIN SEGAL: ZA ÚSPĚCHEM APPLU STOJÍ JEDNODUCHOST
- KEVIN SEGALL: ŠÍLENĚ JEDNODUCHÉ
- CESTA STEVA JOBSA A APPLE K ADAPTIVNÍ ORGANIZACI – VIDEO PŘEDNÁŠKA
- BUILDING A COMPANY THE STEVE JOBS WAY: A POSSITIVE DEVIANCE APPROACH TO STRATEGY
- JUSTIN BARISO: STARBUCKS JUST MADE A HUGE ANNOUNCEMENT THAT EVERYONE CAN LEARN FROM
- PHILIPS: PŘECHOD OD LINEÁRNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ K OBĚHOVÉMU
- KATHY CAPRINO: 6 ESSENTIAL WAYS TO BUILD A POSITIVE ORGANIZATION
- OVERCOMING RESISTANCE TO CHANGE – ISN’T IT OBVIOUS? – VIDEO UKÁZKA
- JIŘÍ STÝBLO: LEADERSHIP MANAŽERSKÝCH TALENTŮ
- JIŘÍ STÝBLO:ZPŮSOBILOSTI JAKO MĚRÍTKO BUDOUCÍCH ÚSPECHŮ
- JIŘÍ STÝBLO: PŘÍPRAVA LIDÍ NA OBTÍŽNĚ PŘEDVÍDATELNOU BUDOUCNOST
- EMPLOYE EMPOWERMENT
- EMPOWERMENT KOUČINK
- JÁN KOŠŤURIAK: OD RIADENIA K SLOBODE
- JÁN KOŠŤURIAK: OD ZAMESTNANIA K POVOLANIU
- JÁN KOŠŤURIAK: TRADIČNÍ ORGANIZACE JE OHROŽENÝ DRUH
- KAREL SLINTAK: TEORIE ADAPTIVITY
- BOŘIVOJ BRDIČKA: SOUČASNÝ STAV VÝVOJE SYSTÉMU ADAPTIVNÍHO ŘÍZENÍ VÝUKY
- LUCIE VACLAVKOVÁ: FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE V MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNICÍCH
- LENKA SVOBODOVÁ: FLEXIBILITA – JEJÍ VÝHODY I PROBLÉMY
- JAROSLAV PROCHÁZKA: JAK AGILE A LEAN POMÁHAJÍ KE ŠTĚSTÍ?
- ŠIMPEL TAKAHAŠI: HRA, KTORÁ VÁM NAŠTARTUJE MYŠLIENKY. A MOŽNO ZACHRÁNI PRÁCU
- ONADNES.CZ – DIETA PODLE ZAMĚSTNÁNÍ: CO JÍST PŘI PRÁCI V KANCELÁŘI A CO PŘI SMĚNÁCH
- MILOSLAV HUBATKA: ÚSPĚŠNÍ VYCHOVÁVAJÍ SVÉ DĚTI JINAK
- SPECIFIKA A VÝHODY A NEVÝHODY MALÝCH, STŘEDNÍCH A VELKÝCH PODNIKŮ
- CISCO´S JOHN CHAMBERS ON THE DIGITAL ERA
- ÚVAHA: JAK KOLABUJÍ IT GIGANTI
- INOVÁTOROVO DILEMA CO JSOU TO DISRUPTIVNÍ TECHNOLOGIE
- ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
- TOTÁLNÍ DIGITALIZACE A ČESKO: NASKOČÍME NA DISRUPTIVNÍ VLNU, NEBO NÁS ZAVALÍ?
- TECHNOLOGIE, KTERÉ TÉMĚŘ JISTĚ ZMĚNÍ NÁŠ ŽIVOT, BUSINESS I EKONOMIKU
- DISRUPTING BELIEFS: A NEW APPROACH TO BUSINESS MODEL-INNOVATION
- THE 10 BUSINESS MODELS OF DIGITAL DISRUPTION (AND HOW TO RESPOND TO THEM)
- CLAYTON M. CHRISTENSEN, MICHAEL E RAYNOR, RORY MCDONALD: WHAT IS DISRUPTIVE INNOVATION?
- INTERNET PO DRÁTECH? BRITŠTÍ VĚDCI POPRVÉ PŘENESLI DATA PŘES ROZVODNOU SÍŤ
- HBR ARTICLE: THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODEL
- KYBERNETIK VLADIMÍR MAŘÍK: DOBA SCI-FI JE TU. DĚLNÍK SI POPOVÍDÁ S VÝROBKEM
- BAC MONO A REVOLUČNÍ NEJPEVNĚJŠÍ MATERIÁL NA SVĚTĚ
- DVA NOVÉ VLÁKNITÉ MATERIÁLY PRO 3D TISK: PET A VYSOKOÚČINNÉ PLA VLÁKNO
- KAREL JAVŮREK: MAGNETIT JE PŘÍSLIBEM TISÍCKRÁT RYCHLEJŠÍCH ČIPŮ
- PAMĚŤ, KTERÁ PŘEŽIJE LIDSTVO. VĚDCI VYTVOŘILI NANOTECHNOLOGICKÉ SKLO S PAMĚTÍ 360 TERABAJTŮ DAT
- SCIENCEMAG.CZ: ÉRA EXPONENCIONÁLNÍHO RŮSTU FIREM
- JANA BOHUTÍNSKÁ: JAK PŘEŽÍT, KDYŽ SE JISTOTY TŘESOU V ZÁKLADECH? ZÁLEŽÍ NA VAŠI BYZNYS DNA
- DALIBOR DĚDEK: JSME ODPŮRCE DIGITÁLNÍHO ROKOKA
- JIŘÍ HLAVATÝ: RECEPT NA ÚSPĚCH? VĚŘÍM LIDEM!
- RECEPT NA VÝHRU: JMENUJI SE JIŘÍ HLAVATÝ, JSEM ÚSPĚŠNÝ A NEKRADU
- PAVEL VOSOBA: STAREJME SE O SVŮJ PROSPĚCH. STÁT BUDE BOHATNOUT, MY CHUDNOUT
- PAVEL VOSOBA: NEBERTE LIDI S VLASTNÍM POHONEM, ROZVRÁTÍ FIRMU
- MICHAL KAŠPÁREK: OSLIZLÉ NA POVRCHU, VÝŽIVNÉ UVNITŘ. “SEDM NÁVYKŮ” JE JAKO OVOCNÝ KNEDLÍK
- FIRMA BEZ ŠÉFA? VE ŠVÉDSKU TO ZKUSILI A ZAMĚSTNANCI JSOU VELMI SPOKOJENI
- OD NULY K JEDNČCE OD PETERA THIELA – VIDEOSHRNUTÍ
- ZAČÍNAL OD NULY, DNES JE FIRMA MARTINA POŠE SOUČÁSTÍ ČÍNSKEHO HOLDINGU
VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE
- PETR ŠÍDLO: STANE SE HR ŽOLÍKEM VE HŘE O INOVAČNÍ KULTURU?
- DELOITTE: THE FUTURE OF CORPORATE LEARNING
- ČESKÉ MALÉ A STŘEDNÍ FIRMY PODALI TISÍCE PATENTŮ
- ZAMĚSTNANCI MAJÍ ČÍM DÁL MÉNĚ PRÁV, UKAZUJE NOVÉ SROVNÁNÍ
- ITUC GLOBAL RIGHTS INDEX: WORKERS’ RIGHTS WEAKENED IN MOST REGIONS, WORST YEAR ON RECORD FOR ATTACKS ON FREE SPEECH AND DEMOCRACY
- CISCO: STUDIE O PŘIPRAVENOSTI REAGOVAT NA ZMĚNY
- PRŮZKUM AMSP ČR: NÁZORY PODNIKATELŮ NA MODERNÍ METODY ŘÍZENÍ – KFÚ JSOU PRUŽNOST, FLEXIBILITA JEDNÁNÍ A RYCHLOST DODÁVKY
- PRŮZKUM HAY GROUP: EVROPSKÉ FIRMY JSOU MÁLO FLEXIBILNÍ
- KEVIN LEAHY: HLAVNÍ TRENDY SOUVISÍCÍ S DIGITALIZACI PODNIKŮ
- ADIDAS CHCE PŘESUNOUT ČÁST VÝROBY Z ČÍNY ZPĚT DO EVROPY
- GARTNER’S TOP 10 STRATEGIC TECHNOLOGY TRENDS FOR 2017
- TOP 10 TECHNOLOGICKÝCH TRENDŮ PRO ROK 2017
- MLADÍ LIDÉ MĚNÍ POSTOJE. ŠPLHAT V KARIÉŘE JAKO PO ŽEBŘÍĆKŮ NEMÍNÍ
- ZUZANA KEMENYOVÁ, JANA NIEDERMEIROVÁ: MLADÍ SE CHTĚJÍ CÍTIT V PRÁCI DOBŘE A UPLATNIT SVÉ NÁPADY. JE TO PRO NĚ DŮLEŽITEJŠÍ NEŽ PLAT
- JAN HORČÍK: ÉRA ROPY KONČÍ. ZAČAL VĚK INFORMACÍ
- MICHAEL HOVORKA: ŠÉFOVÉ ČESKÝCH FIREM STÁLE VÍCE ŠIKANUJÍ SVÉ ZAMĚSTNANCE. JAK MOBING POZNAT?
- KONTEXT: ROK 2017 BUDE VE ZNAMENÍ DISRUPCE
# BAŤA MANAGEMENT SYSTEM A PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS
- ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGIES FOR A SUSTAINABLE GROWTH
- ADRIÁN PODSKĽAN, PETER SAKÁL: FROM FUTURISTIC MARKETING TO THE MONITORING OF ENVIRONMENTAL COSTS
- PANARCHY DIAGRAM
- MILAN ZELENÝ: BAŤA MANAGEMENT SYSTEM
- MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. A
- MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. B
- MILAN ZELENÝ: CESTY K ÚSPĚCHU: TRVALÉ HODNOTY SOUSTAVY ŘÍZENÍ BAŤA – ČAST. C
- MILAN ZELENÝ: CESTA K ÚSPĚCHU
- MILAN ZELENÝ A SPOL.: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS
- MILAN ZELENÝ: UČME SE LÁSCE K PODNIKÁNÍ, NEJEN K PENĚZŮM
- MILAN ZELENÝ: JAN. A. BAŤA – MYŠLENÍ, ŘÍZENÍ, PODNIKÁNÍ
- MILAN ZELENÝ: TRANSFORMATION AND METAMORPHOSIS OF ECONOMY
- MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?
- MILAN ZELENÝ: ŽIVÁ ORGANIZACE A ORGANIZACE ŽIVOTA
- JAN TRUNEČEK: BIOLOGICKÝ PŘÍSTUP K PODNIKOVÉMU ŘÍZENÍ
- JÁN KOŠTURIAK: PRINCIPY V MANAGEMENTU A V PODNIKÁNÍ
- GABRIELA KONCITIKOVÁ: PRINCIPY SYSTÉMU ŘÍZENÍ BAŤA – INSPIRACE PRO SOUČASNOST
- BAŤOVA SOUSTAVA ŘÍZENÍ
- ORGANIZACE A ŘÍZENÍ BAŤOVYCH ZÁVODŮ ZA PRVNÍ REPUBLIKY
- OLGA GIRSTLOVÁ: PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS – KONKURENČNÍ VÝHODA
- OLGA GIRSTLOVÁ: JAK ZÍSKAT DO FIRMY KVALITNÍ LIDI
- ANDREJ KOPČAJ: FIRMA JAKO ŽIVÝ SYSTÉM – VIDEO PŘEDNÁŠKA
- KYOCERA MANAGEMENT SYSTEM
- KYOCERA – KOLÉBKA AMÉB
- AMÉBA (ORGANIZAČNÍ STRUKTURA)
- JAK FUNGUJE INOVAČNÍ PODNIKOVÝ MODEL AMÉBA
- NEZVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA
- STAYING IN BUSINESS FOREVER: HOW TO CREATE A 100-YEAR COMPANY
- WHAT HAPPENED TO THE FIRST FORTUNE 500?
- RADAR: NEJSTARŠÍ FIRMY NA SVĚTĚ, V ČECHÁCH A CO SPOJUJE TY ÚSPĚŠNÉ
- ARIE DE GEUS: THE LIVING COMPANY
- TOMÁŠ BAŤA: ÚVAHY A PROJEVY
- TRANSFORMATION IN ECONOMICS
- CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
- FRED KOFMAN: CONSCIOUS BUSINESS
- JEFF BEZOS: GLOBÁLNÍ SAMOOBSLUHA
- OČIMA EXPERTŮ: HLEDÁME NOVÉHO BAŤU
- DLOUHOVĚKOST FIRMY NEZAJISTÍTE JEJÍ RESTRUKTURALIZACI A ANI PŘES IPO
- PAVLÍNA KALOUSOVÁ, TOMÁŠ RAK: CHCETE TU BÝT I ZA 100 LET (UDRŽITELNÉ PODNIKÁNÍ V PRAXI)
- DLOUHOVĚKOST DYNASTIÍ
- MARTIN REEVES, SIMON LEVIN, AND DAICHI UEDA: THE BIOLOGY OF CORPORATE SURVIVAL
# ADAPTIVE ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT & CONTROLLING
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: STRUKTUROVANÉ ŘÍZENÍ ZLEPŠOVACÍCH PROJEKTŮ
- ADRIÁN PODSKĽAN: BLOG “ADAPTIVNÍ ŘÍZENÍ A ZVYŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI”
- ADRIÁN PODSKĽAN: CONTROLLINGOVÝ MODEL ŘÍZENÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: CONTROLLING CONTRIBUTION FOR EFFICIENT ENV. MANAGEMENT
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: JAK VZNIKALO ŘEŠENÍ UTILIS V SITRONICS TS CR
- O ČEM JE ADAPTIVE ENTERPRISE?
- ADAPTIVE ENTERPRISE (OR ADAPTIVE ORGANIZATION))
- 7 ADAPTIVE ENTERPRISE QUALITIES
- WIKIPEDIA: ADAPTIVE MANAGEMENT
- MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1.DÍL
- MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL
- MILAN MATĚJKA. PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 1 – OČ SE JEDNÁ
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 2 – NOVÁ ÉRA FINANČNÍHO MĚŘENÍ PROCESŮ A PRODUKTŮ
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 3 – ÚVOD DO INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 4 – VARIANTY A TVORBA VÝROBNÍCH PLÁNŮ V PPROI
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 5 – PLÁNOVANÉ KALKULACE NÁKLADŮ A KAPITÁLU
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 6 – PŘÍČINNÉ ŘÍZENÍ ROI VRCHOLOVÝM MANAGEMENTEM
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 7 – ARCHITEKTURA INFORMAČNÍHO SYSTÉMU PPROI
- MILAN MATĚJKA, PETR ZAVORAL: ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI, ČÁST 8. ZÁVĚREČNÁ – ZNALOSTNÍ VÝZVA
- PODNIKOVÉ ZDROJE A JEJICH ŘÍZENÍ
- GARY COKINS: JAK MĚŘÍ VÝKONNOST A MOTIVUJÍ NEJLEPŠÍ
- GARY COKINS: ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI ORGANIZACE
- GARY COKINS: 7 TRENDS IN MANAGEMENT ACCOUNTING – INTRODUCTION
- GARY COKINS AND TEAM: SUPPLY CHAIN COSTING
- SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
- LARY R. WHITE: CONCEPTUAL FRAMEWORK FOR MANAGERIAL ACCOUNTING & RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
- EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: PRŮZKUM IMPLEMENTACE ŠTÍHLÉ VÝROBY V ČR
- EVA RACKOVÁ A TEAM KPMG: I ÚSPĚŠNÉ FIRMY MUSÍ HLÍDAT SVÉ NÁKLADY
- PETR ZAVORAL: ODKAZY NA ZAJÍMAVÉ ČLÁNKY
- PETR ZAVORAL: JAK DODAVATELÉ ERP PEKLI DORT
- JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC
- MICHAEL MKPADÍ: THEORY OF CONTRAINTS (TOC): FACT FROM FICTION
- ANNA REICHLOVÁ: POROVNÁNÍ KALKULAČNÍCH METOD ACTIVITY BASED COSTING A TEORIE ÚZKÝCH MÍST
- OLDŘICH LHOTSKÝ: METODY A TECHNIKY ORGANIZACE A NORMOVANÍ PRÁCE
- QAD A JAPONSKÉ ŘÍZENÍ VÝROBY VE SPOLEČNOSTI FUJI KOYO CZECH
- MODERNÍ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY: LISOVNA PLASTŮ
- POKROČILÉ, ŠTÍHLÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY – PPROI V ŘÍDICÍCH CYKLECH
- AMOEBA MANAGEMENT: LESSONS FROM JAPANS KYOCERA
- PETR SODOMKA: VELKÝ PŘEHLED PLÁNOVACÍCH A ŘÍDICÍCH METOD VE VÝROBĚ V IS
- ADAPTIVNÍ VÝROBA V ČESKÉ REPUBLICE – VIZE Z ROKU 2012
- VÝROBNÍ FIRMY OBJEVUJÍ VÝHODY ADAPTIVNÍHO PLÁNOVÁNÍ
- MIROSLAV FRIBERT: ADAPTIVNÍ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY
- PETR SODOMKA: NETRADIČNÍ METODY PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY
- ÚSKALÍ IMPLEMENTACE APS A MOŽNOSTI TOC
- ODKAZY NA ČLÁNKY ZAMĚŘENÉ NA POKROČILÉ PLÁNOVÁNÍ VÝROBY A ŘÍZENÍ DOD. ŘETEZCŮ
- OEE A ODVOZENÉ UKAZATELE TEEP, CAE, OPE, OFE, OTE A CTE
- TOMÁŠ HLADÍK: ŘÍZENÍ NÁHRADNÍCH DÍLŮ V PRŮBĚHU ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBNÍHO ZAŘÍZENÍ
- COMPANY-SPECIFIC STANDARDISATION: THE CASE OF THE MERCEDES BENZ PRODUCTION SYSTEM
- PŘEHLED ČESKÉHO TRHU SOFTWAROVÝCH NÁSTROJŮ APS A SCM
- LUIS ANTONIO DE SANTA-EULALIA AND TEAM: ADVANCED SUPPLY CHAIN PLANNING SYSTEMS (APS) TODAY AND TOMORROW
- KEVIN GINGERICH, BOSCH REXROTH: ŠTÍHLA VÝROBA A AUTOMATIZACE
- PETR KARÁSEK, JÍŘÍ STŘÍBRNÝ: NOVÉ POŽADAVKY NA PROCESNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY
- JIŘÍ NEMĚJC: NĚKTERÉ OTÁZKY A PROBLÉMY AUTOMATIZACE STROJÍRENSKÉ VÝROBY
- ONDŘEJ KOMENDA: PROČ NAJEDNOU VŠICHNI CHTĚJÍ APS?
- JIŘÍ KUNDRATA: JAK POZNAT FUNGUJÍCÍ PROCES PLÁNOVÁNÍ VÝROBY?
- VLADIMÍR MODRÁK: HODNOCENÍ KVALITY DODAVATELSKÝCH SLUŽEB
- KHK KRÁLOVOHRADECKÉHO KRAJE: PROCES ŘÍZENÍ DODAVATELŮ
- KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA
- A. KATOLICKÝ: PÁTA DISCIPLÍNA A PRVKY DEMINGOVÝCH “HLUBOKÝCH ZNALOSTÍ”
- SANTOSH KULKARNI: ISO/TS/16949
- AMENDMNET ISO/TS 16949 – RULES 4TH EDITION
- BUSINESS PROCESS FRAMEWORK (eTOM)
- ISO/IEC 27001:2013 AN OVERVIEW
- HAJO. A. REIJERS: IMPLEMENTING BPM SYSTEMS: THE ROLE OF PROCESS ORIENTATION
- PAVEL MAULE: POROVNÁNÍ PRINCE 2 A PMBOK
- PRINCE 2: PRINCIPY, TÉMATA, PROCESY
- THE CREED OF SPEED
- WHAT´S BIG DATA?
- BUSINESS INTELIGENCE PŘEKONALA PODNIKATELSKOU INTUICI
- KLÍČOVÍ LIDÉ URČUJÍ INOVAČNÍ SCHOPNOST FIREM
- STEVE FORBES: WHY PRIVATE ENTERPRISE NEPEDS ‘NINJA INNOVATION’
- ONDŘEJ ŽÍŹLAVSKÝ: MANUÁL – HODNOCENÍ INOVAČNÍ VÝKONNOSTI
- INOVACE – KNIŽNÍ PRŮVODCE
- DAVID VRBA: SCHOPNOST INOVACE MÁME V GENOFONDU. JEN SE NESMÍME BÁT!
- JAN KOŠTURIAK, RÓBERT DEBNÁR: PRINCIPY “LEAN” A INOVACE
- UMĚLCI MOHOU BÝT VE FIRMÁCH PALIVEM ZMĚN A INOVACÍ
- PAVEL PETR: KREATIVNÍ DESTRUKCE – JAK DLOUHO BUDEME JEŠTĚ TRESTAT A ZAKAZOVAT INOVACE?
- EKONOMIKA: SCHUMPETERŮV ODKAZ
- JOSEF SCHUMPETER
- SOLIDWORKS WORLD 2016: VSTUPUJEME DO VĚKU ZKUŠENOSTÍ
- ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMARTEAM
- PLM SYSTÉMY PŘI VÝROBĚ POTRAVIN A NÁPOJŮ
- SUSTAINABLE PRODUCT DEVELOPMENT
- KAREL ČERVENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ JE SPECIFICKÁ PROFESE
- TICHOMIR ERDELJAC: JAK PŘIZPŮSOBIT PODNIKÁNÍ PŘICHÁZEJĆÍM ZMĚNÁM
- MILAN ZELENÝ: ŘÍZENÍ ZNALOSTNÍHO CYKLU A JEHO INTEGRACE V ÚSPĚŠNĚ ORGANIZOVANÉM PODNIKU
- TAMARA MÁZLOVÁ: PLM SYSTÉMY PRO ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ
- PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠŤĚNÁ 3D TISKÁRNOU
- CHRIS GRIFFITHS: 7 ZPŮSOBŮ JAK MYŠLENKOVÉ MAPY DONUTÍ VÁŠ MOZEK K VĚTŠÍ KREATIVITĚ
- JAK MŮŽE IT PŘISPĚT K ZISKOVOSTI VÝROBNÍHO PODNIKU
- NASAZENÍ IS VE VÝROBNÍ FIRMĚ: JAK UŘÍDIT SOUBOJ RŮZNÝCH ŘEŠENÍ A METODOLOGIÍ
- ZUZANA SOCHOVA: AGILNÍ METODY A SCRUM
- MILAN GREGOR: NOVÝ KONCEPT BUDÚCEJ VÝROBY
- FORBES.CZ: KYBERNETICKÁ OBRANA
- ADAPTACE FIREM JE ZÁKLADEM PRO JEJICH ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
- RADEK POHAN: PODNIKOVÁ ARCHITEKTURA JE CESTOU, JAK OBSTÁT V SITUACI PERMANENTNÍ ZMĚNY
- DAN PECINA: ARCHITEKTURA IT PRO ÉRU INDUSTRY 4.0
- JONATHAN AMOS: GALILEO SACELITIES EXPERIENCING MUTIPLE CLOCK FAILURES
- JANUSZ FIGURSKI: SMART TOOLS FOR EFFECTIVE COLLABORATION
VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE
- ABERDEEN GROUP: UMOŽNĚNÍ RYCHLÉ REAKCE NA POTŘEBY ZÁKAZNÍKA V MODERNÍ INŽENÝRSKÉ ORGANIZACI
- ŘÍZENÍ ŽIVOTNÍHO CYKLU VÝROBKŮ SE STÁVÁ DOSTUPNĚJŠÍ PRO STÁLE VÍCE PODNIKŮ
- TRENDY V ROBOTICE A AUTOMATIZACI V ROCE 2016 PODLE FANUCU
- TRENDY VE VÝROBĚ AUTOMOBILŮ
- TRENDY V AUTOMATIZACI 2016: MĚNÍCÍ SE TVÁŘ PRŮMYSLU HRAJE AUTOMATIZACI DO KARET
- NOROVÉ A NĚMCI: BRZY ZAKÁŽEME TRADIČNÍ AUTA. BUDOU JEN ELEKTROMOBILY
- IT V ROCE 2017: NEJVÝZNAMNĚJŠÍ TRENDY, PRODUKTY A SLUŽBY
- CHYTRÉ STROJE ZMĚNÍ VÝROBU
- MERCEDES PROMĚNÍ VÝROBU
- RESELLEŘI, POZOR: UMĚLÁ INTELIGENCE, VR NEBO ADAPTIVNÍ BEZPEČNOST MÍŘÍ V ROCE 2017 DO MAINSTREAMU
- GARTNER: VÝDAJE NA IT V REGIONU EMEA POROSTOU V ROCE 2017 O 1,9 %
# STRATEGIE, OBCHOD A MARKETING
- ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÉ ROZHODNUTÍ V IT BUSINESSU
- ADRIÁN PODSKĽAN: UPLATNĚNÍ TQEM V MARKETINGOVÉ STRATEGII PODNIKU
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM
- PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT
- PETER DRUCKER´: A FORERUNNER OF STRATEGIC AGILITY AS A DYNAMIC CAPABILITY?
- YVES DOZ, MIKO KOSONEN: FAST STRATEGY – HOW STRATEGIC AGILITY WILL HELP YOU STAY AHEAD OF THE GAME
- SUN C´: UMĚNÍ VÁLKY
- UMĚNÍ VÁLKY A ZÁKON DRUHÝCH MOCNIN
- JAN MARTINEC: UMĚNÍ VÁLKY A STRATEGIE MODRÉHO OCEÁNU
- IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV
- HERMAN KAHN (MARK POLCZYNSKI): SCENARIO PLANNING
- ZUZANA PANCZAKOVA: ZAHRAJTE SI NA VOJÁKY
- PAVEL KOHOUT: STRATEGICKÁ PROZÍRAVOST WINSTONA CHURCHILA
- JACK WITH SUZY WELCH: WINNING
- BUSINESS MODEL CANVAS
- CIMA – HOWARD M. ARMITAGE, CAMERON SCHOLEY: USING STRATEGY MAPS TO DRIVE PERFORMANCE
- CZECH TRADE: EFEKTIVNÍ ÚČAST NA ZAHRANIČNÍM VELTRHU
- PŘÍKLAD NA ZVYŠOVÁNÍ ZÁKAZNICKÉ RETENCE
- LALITA SHUKLA: A CASE STUDY ON CUSTOMER ACQUISITION AND RETENTION ON THE AIRLINE SERVICE INDUSTRY
- A.M. SCHŮLLER: JAK ZNOVU ZÍSKAT ZTRACENÉ ZÁKAZNÍKY
- E-MAIL JE DRUHÝ NEJLEPŠÍ PRO ZÍSKÁVÁNÍ ZÁKAZNÍKŮ. JAK NA NĚJ?
- PROČ JE ZÍSKÁVÁNÍ NOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ TAK OBTÍŽNÉ (GLOBAL PROCUREMENT STUDY)
- 7 OSVĚDČENÝCH TIPŮ JAK VYBUDOVAT ZÁKLADNU VĚRNÝCH ZÁKAZNÍKŮ
- ZÁKAZNÍCI – JAK SI JE UDRŽET A ZÍSKAT
- KAMILA ZÁRYCHTOVÁ: REFERENČNÍ NETWORKING
- PROČ HOTELY POTŘEBUJÍ REZERVAČNÍ SYSTÉMY?
- DANA PETRUNČÍKOVÁ: CO ČEKAT OD REVENUE MANAGEMENTU?
- REVENUE MANAGEMENT A PROPAGACE
- PAVEL JAŠEK: RETENCE ZÁKAZNÍKŮ A JAK JI MĚŘIT
- JAN KOUT: PREVENCE ODCHODU ZÁKAZNÍKA POMOCÍ DATA MININGU
- MARTIN PĚNIČKA: JAK PRACOVAT S CUSTOMER LIFE TIME PŘI VYHODNOCOVÁNÍ KAMPANÍ
- CIMA: EFFECTIVE PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM WITH THE BALANCED SCORECARD
- WWW.UCETNIKAVARNA.CZ: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ PRODEJE
- JAN URBAN: VÝKONOVÉ ODMĚŇOVÁNÍ METODOU BALANCED SCORECARD
- GARY SHAPIRO: NINJA INOVATION
- RADIM KOŠTIAL: PROČ AKVIZICE ZPRAVIDLA NENÍ ŽÁDNÉ TERNO
- POST AKVIZIČNÍ TRAUMA: JAK NA ROZDÍLNE KULTURY
- MARTIN MAREK: NÁSTRAHY INTEGRACE PŘI AKVIZICI FIREM
- ROMAN ŠMIDBERSKÝ: AŽ PRODÁTE FIRMU, CO BUDETE SAMI DĚLAT?
- JIŘÍ STÝBLO: ŔÍZENÍ OUTSOURCINGU JAKO PROCESU ZMĚNY
- CONTROLLING PODNIKOVÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
- JAN KRAJHANZL: KROMĚ BABIŠE TU LIDEM NIKDO NEVYPRÁVÍ PŘÍBĚHY
- MILAN ZELENÝ: STRATEGIE PRVNÍHO KROKU
- CO JE TO VIRÁL, JAK VZNIKÁ A JAK SE ŠÍRÍ?
- START-UP OF YOU, VISUAL SUMMARY
VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE
- VIRTUÁLNÍ A ROZŠIŘENÁ REALITA OČEKÁVÁ ENORMNÍ RŮST
- ČESKO SE PŘIPRAVUJE NA “STŘÍBRNOU EKONOMIKU”, VÍCE DŮCHODCU MÁ PRACOVAT
- ŠANCE PRO PADESÁTNIKY NA TRHU PRÁCE? STŘÍBRNÁ EKONOMIKA
- STARTUPY 2016: MILIARDOVÝ KŠEFT V PRAZE A BRNĚ, ALE JINAK VŠECHNO PŘI STARÉM
- MIROSLAVA ZAMYKALOVÁ, SOŇA GULLOVÁ: ZMĚNY NA ASIJSKĆH TRZÍCH – VÝZVA PRO EVROPSKÉ FIRMY
- KAM SE VYVÍJÍ KONZULTANTSKÝ BYZNYS
- STEVE KOENIG (CEA): SPOTŘEBITELÉ SLYŠÍ PŘEDEVŠÍM NA POHODLÍ A ÚSPORY
- VÝHLED DO ROKU 2017: TECHNOLOGICKÝ POKROK A GEOPOLITICKÁ NESTABILITA MĚNÍ SOUČASNÉ TRHY. FUZE A AKVIZICE SE STÁVAJÍ KLÍČOVÝM NÁSTROJEM RŮSTU
- TOMÁŠ VÍŠEK: ČESKÁ EKONOMIKA MÁ ZA SEBOU ZTRACENOU DEKÁDU
- MILAN ZELENÝ: EKONOMICKÉ VÝHLEDY – DALŠÍ DEKÁDA GLOBÁLNÍ STAGNACE?
# VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ A ZNEČISŤOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN: VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ
- ADRIÁN PODSKĽAN: MORÁLNÍ ZÁVĚŤ TOMÁŠE BATI A JEHO BOJ PROTI HLADU
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: ENVIRONMENTÁLNÍ MANAŽÉRSKÉ ÚČETNICTVÍ
- ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: PODNIKOVÉ ENVIRONMENTÁLNE A EKOLOGICKÉ NÁKLADY
- BJORN LOMBORG: SVĚTOVÝ BOJ PROTI KLIMATU STOJÍ MOC PENĚZ A EFEKT JE SKORO NULOVÝ
- IDEA KANTOVA VĚČNÉHO MÍRU Z EVROPSKÉHO INTEGRAČNÍHO POHLEDU
- PAPEŽ BENEDIKT XVI.: VYTVÁŘET MÍR BOJEM PROTI CHUDOBĚ
- PAPEŽ VYHLÁSIL DESATERO ANTIKONZUMNÍ REVOLUCE. PROVOKUJE
- CHARLIE CHAPLIN: NEJPROSLULEJŠÍ PROJEV V DĚJINÁCH – VIDEOZÁZNAM
- FRANTIŠEK STRNAD: OBCHODNÍK SE SMRTÍ ALFRED NOBEL SE KE KONCI ŽIVOTA STAL OBHÁJCEM MÍRU
- PŘEMÍRA OBALŮ A PLYTVÁNÍ POTRAVINAMI PATŘÍ K EKOLOGICKÝM PROBLÉMŮM VYSPĚLÝCH ZEMÍ …
- OČIMA EXPERTŮ: CHCEME VYHRÁT BOJ PROTI CHUDOBĚ?
- MILAN ZELENÝ: POUKÁZKA DO KONCENTRÁKU ANEB JAK ČÍST PEROUTKU
- MILAN ZELENÝ: ČR 2020 – JAK BUDE, CHCE, MĚLA BY, MŮŽE A MUSÍ VYPADAT?
- MILAN ZELENÝ: NEPROŽÍVÁME KRIZI, ALE ZMĚNU EKONOMICKÉHO SYSTÉMU
- MILAN ZELENÝ: NEOTŘELÝ POHLED NA TRH PRÁCE
- MILAN ZELENÝ: JE TOHLE JEŠTĚ KAPITALISMUS? SLAVNÝ PROFESOR O CELOSVĚTOVÉ ZLODĚJINĚ, KORUPCI A DIKTÁTU VYVOLENÝCH
- MILAN ZELENÝ: ZÁVAŽNÉ PROBLÉMY A DEGLOBALIZACE
- MILAN ZELENÝ: SÍTĚ – MODEL PRO HOSPODÁŘSKÝ ROZVOJ
- MILAN ZELENÝ: CO SE DĚJE A PROČ?
- MILAN ZELENÝ: JAK DÁL S ČESKOU DEMOKRACIÍ? VŠECHNA POLITIKA JE MÍSTNÍ …
- BUDUJEME STÁT PRO 40 MILIÓNŮ LIDÍ
- Z MYŠLENEK TOMÁŠE BATI O BUDOVÁNÍ TOVÁRNY A MĚSTA
- JAN ANTONÍN BAŤA: PROJEV Z ROKU 1936 O TOM, JAK NEJLÉPE ČELIT KRIZI
- JAN ANTONÍN BAŤA: VÝCHOVA K SOBĚSTAČNOSTI A PODNIKÁNÍ
- JAN A. BAŤA A JEHO KOLONIZAČNÍ PROJEKTY V BRAZILII
- AK. ARCH. EDUARD STAŠA: TOMÁŠ BAŤA A VÝSTAVBA ZLÍNA
- AK. ARCH. EDUARD STAŠA: ZAHRADNÍ MĚSTO VE SLUŽBÁCH FIRMY BAŤA
- ZDENĚK POKLUDA: JAK SE BUDUJE ZAHRADNÍ MĚSTO
- PETR SZCZEPANIK: MEDIÁLNÍ VÝSTAVBA “IDEÁLNÍHO PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA”
- MARKÉTA BŘEZOVSKÁ: MODEL STŘÍDÁ MODEL – TRANSFORMACE BAŤOVA PRŮMYSLOVÉHO MĚSTA BATANAGAR V INDII
- JANA BENEŠOVÁ: URBANISMUS FIRMY BAŤA – SATELITNÍ JEDNOTKY V ČR A IDEÁLNÍ PRŮMYSLOVÉ MĚSTO
- MASARYKOVA UNIVERZITA V BRNĚ: MODERNÍ ARCHITEKTURA MĚSTA
- KATEŘINA VAVROUŠKOVÁ: FORMOVÁNÍ RODINNĚHO BYDLENÍ V ZAMĚSTNANECKÝCH ČTVRTÍCH FY. BAŤA V MEZIVÁLEČNÉM ZLÍNĚ A CHELMKU
- ONDŘEJ ŠEVEČEK: ZROZENÍ BAŤOVY PRŮMYSLOVÉ METROPOLE
- MARTIN JEMELKA, ONDŘEJ ŠEVEČEK: TOVÁRNÍ MĚSTA BAŤOVA KONCERNU
- VIDA! CENTRUM – ČESKÁ ŠKOLA 21. STOLETÍ: PRŮMYSLOVÁ MĚSTA, MĚSTA VZDĚLÁVÁNÍ – CHYTRÁ MĚSTA (PANELOVÁ DISKUSE S ADRIÁNEM PODSKĽANEM)
- KAREL KOSTKA: FENOMÉN BAŤA A ZÁKLADNÍ PRINCIPY BAŤOVA ŠKOLSTVÍ
- KAREL KOSTKA: BAŤOVO ŠKOLSTVÍ A JEHO DĚDICTVÍ V SOUČASNÉM VZDĚLÁVÁNÍ
- KAREL KOSTKA: FORMOVÁNÍ ČLOVĚKA JAKO SOUČAST BAŤOVA KONCEPTU REFORMY ŽIVOTA
- TOMÁŠ BAŤA: CESTA KU CTI, MOCI A BOHATSTVÍ JAK JEDINCE, TAK STÁTU
- 10 ZNAKOV JAPONSKÉHO ŠKOLSKÉHO SYSTÉMU, KTORÉ JAPONSKU ZÁVIDÍ CELÝ SVET
- KAREL ČAPEK: O ŠKOLÁCH
- ČTYŘI DISRUPTIVNÍ SÍLY SOUČASNOSTI
- BOŘIVOJ BRDIČKA: JAKOU PODSTATU MÁ INOVACE?
- BOŘIVOJ BRDIČKA: DESET DOPORUČENÍ PRO ŠKOLU 21. ST. PODLE IDEO
- POČÁTEČNÍ VZDĚLÁVÁNÍ UŽ NESTAČÍ REAGOVAT NA RYCHLOST VÝVOJE TECHNOLOGIÍ
- BEZ ZNALOSTÍ MODERNÍCH TECHNOLOGIÍ SE NA TRHU PRÁCE NECHYTNETE
- PETR ZAVORAL: INTELIGENTNÍ MĚSTA A JEJÍCH IQ
- U ŽATCE SE ZAČNE STAVĚT ZNALOSTNÍ MĚSTEČKO, BUDE V NĚM ZÁZEMÍ PRO PODNIKY
- CELÁ VESNICE SE OBEJDE BEZ DODAVATELE ELEKTŘINY. EKOLOGIE V PRAXI
- KNĚŽICE: KOMPLEXNÍ ENERGETICKÉ ŘEŠENÍ
- BIOPLYNOVÁ STANICE NA KARVÍNSKU
- BIOPLYN A BIOPLYNOVÉ STANICE V ČR
- VÝHODY KOMUNÁLNÍCH BIOPLYNOVÝCH STANIC
- LIBOR WITASSEK: NAŠE BUDOUCNOST JE VE VODÍKU
- DECENTRALIZOVANÁ ENERGETIKA
- PĚSTOVÁNÍ RAJČAT V KOKOSOVÉM SUBSTRÁTU S TEPLEM Z BIOPLYNOVÉ STANICE
- VERTIKÁLNÍ FARMA JE STOKRÁT EFEKTIVNĚJŠÍ NEŽ VENKOVSKÉ POLE
- AUSTRALSKÁ FARMA UPROSTŘED POUŠTĚ VYRÁBÍ POTRAVINY, VODU A ELEKTŘINU
- ČEŠI V GHANĚ VZKŘÍSILI TOVÁRNU NA BOTY
- JAK NEBUDOVAT PRODUKČNÍ MĚSTA?
- JAK ZNOVU VYUŽÍVAT BROWNFIELDY?
- PRVNÍ KANCELÁŘSKÁ BUDOVA VYTIŠTĚNÁ 3D TISKÁRNOU
- HLINĚNÝ DŮM Z TISKÁRNY, CENA 48 EUR
- BYTY BUDOUCNOSTI MAJÍ MÍT PŘISTÁVACÍ PLOCHU PRO DRONY
- DRONY NAMIESTO TAXÍKOV. V DUBAJI VYSKÚŠAJÚ DOPRAVU BUDÚCNOSTI
- THE COMPOST KING OF NEW YORK
- KOLÍN TESTUJE CHYTRÉ PARKOVÁNÍ
- NOVINKY O CHYTRÝCH MĚSTECH Z ČESKÉ SPOŘITELNY
- SDRUŽENÍ TRILOGIUM: TROJČLENNOST SOCIÁLNÍHO ORGANISMU V BAŤOVSKÉM PODNIKU
- DAVID C. KORTEN: KDYŽ KORPORACE VLÁDNOU SVĚTU
- JIŘÍ MATUSZEK: NEPODMÍNĚNÝ ZÁKLADNÍ PŘÍJEM
- PAVEL KOHOUT: KRÁTKOZRAKÉ BOHATSTVÍ ŠAMPIÓNŮ
- LUKÁŠ KOVANDA: SNÍŽIT DANĚ. SNÍŽÍ TO CHUDOBU
- LUKÁŠ KOVANDA: ČTVRTÁ PRŮMYSLOVÁ REVOLUCE? JEN NA PAPÍŘE
- IVONA ŠVIHLÍKOVÁ: SPIRÁLA CHUDOBY, BEZDOMOVCI A EXEKUCE.
- KAREL ČERVENÝ: BEZ RADIKÁLNÍ ZMĚNY MYŠLENÍ NEVYBŘEDNEME Z PROBLÉMŮ
- VÁCLAV CÍLEK: POLITIKY NEZAJÍMÁ BUDOVÁNÍ ODOLNÉHO STÁTU. PROTOŽE TO TRVÁ ROKY A NĚCO TO STOJÍ
- TOP 10: LIDÉ, CO ZMĚNILI SVĚT K LEPŠÍMU
- WORLD WITHOUT WORK
- AMERICKÝ SEN SE ROZPLYNUL
- KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
- NÍZKÁ PRODUKTIVITA SE STÁVÁ SVĚTOVÝM PROBLÉMEM
- PROFESOR REJNUŠ O ČERNÝCH LABUTÍCH A KRIZI HORŠÍ 2008. JAK SE CHRÁNIT?
- PETER STANĚK: CHYSTÁ SE TOTÁLNÍ PROMĚNA NAŠEHO SVĚTA
- POSLEDNÍ FÁZE CYKLU JE TADY. KRIZE KLEPE NA DVEŘE
- EKONOMICKÝ RŮST NENÍ VŠECHNO
- ZÁPAD NA ROZCESTÍ: “SYSTÉM VÁS NEPOTŘEBUJE”. ANEB “ZÁKLADNÍ PŘÍJEM” PRO UPRCHLÍKY?
- RONALD IZIP: PREČO JE SLOVENSKO CHUDOBNÉ
- SVĚT MÁ DALŠÍ DEMOGRAFICKÝ PROBLÉM. MLADÝCH JE MOC A PRÁCE MÁLO
- SPRAVODLIVEJŠIE PREROZDELENIE BOHATSTVA V NEDOHĽADNE
- JAKÝMI PRINCIPY SE ŘÍDÍ DOBRÉ VLÁDNUTÍ?
- ČÍNSKÝ HOSPODÁŘSKÝ MODEL NAKONEC ZKOLABUJE
- SVĚT PODLE LI KUANG-JAA
- PETER DIAMANDIS SAYS EIGHT TECHNOLOGIES ARE MAKING THE WORLD BETTER
- PROČ MAJÍ ČEŠI NÍZKÉ PLATY?
- ČR NENÍ KONKURENCESCHOPNÁ
- FRANCOUZSKÁ OBEC JÍ LOKÁLNÍ PRODUKTY A PLATÍ SVOU MĚNOU
- V TOMTO ŠVAJČIARSKOM MESTE NIKTO NEKUPUJE POTRAVINY. NAVZÁJOM SI ICH PRE SEBA DOPESTUJÚ
- LOKÁLNÍ EKONOMIKA – PATRÓNKA T. FIŠEROVÁ
- LOKÁLNÍ EKONOMIKA V PRAXI
- GALERIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE
- LOKÁLNÍ EKONOMIKA – WEB
- LOKÁLNÍ MĚNY: ZAJÍMAVÁ ALTERNATIVA A LÉK NA MĚNOVÉ VÁLKY?
- SUB-NATIONAL CURRENCIES STRUGGLE TO SURVIVE
- MICHAL ČERNÝ: LOKÁLNÍ MĚNY JAKO DOBRÝ BUSINESS I CHARITATIVNÍ ČINNOST
- ADAM VOTRUBA: NOVÁ LOKÁLNÍ MĚNA NA ŠLUKNOVSKU
- ALTERNATIVNÍ MĚNY: CHIEMGAUER
- PODPORA LOKÁLNÍ EKONOMIKY: HISTORIE, VÝCHODISKA, PRAXE
- PRINCIPY LOKÁLNÍ EKONOMIKY
- PROČ JE DOBRÁ LOKÁLNĚ EKONOMICKÁ PRAXE?
- MARTIN ZÍKA: CO UMÍ ŘEŠIT LOKÁLNÍ EKONOMIKA?
- NAĎA JOHANISOVÁ: LOKALIZACE EKONOMIKY – POHÁDKA NEBO NUTNOST?
- E-REPUBLIKA – WEB
- HANA KEJHOVÁ: LOKALIZACE JE PŘÍLEŽITOST PRO REGIONY
- SDÍLÍTE VĚCI? PALEC NAHORU! ŠETŘÍTE PŘÍRODU, PENÍZE A PROSPÍVÁTE EKONOMICE
- E-PARTICIPACE
- ZBYNĚK FIALA: PARTICIPATIVNÍ OBEC S VLASTNÍ MĚNOU
- DRUŽSTEVNÍ KONCEPT MARKETINGU MÍSTNÍ PRODUKCE
- LOCAL FOOD WITH A BIG TWIST: OREGON SUPER- COOPERATIVE TAKES AIM AT THE CORPORATE FOOD SYSTEM
- LAND, CO-OPS, COMPOST: A LOCAL FOOD ECONOMY EMERGES IN BOSTON’S POOREST NEIGBORHOODS
- 5 CANADIAN CONSUMER TRENDS TO SHAPE THE FUTURE OF RETAIL
- THE IDEA OF A LOCAL ECONOMY
- SUSTAINABLE LIVING SYSTEMS
- ZELENÝ RŮST
- ODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍ A LOKÁLNÍ EKONOMICKÉ SYSTÉMY JAKO JEDEN Z PILÍŘŮ ZELENÉ EKONOMIKY
- VIKTOR SCHAUBERGER – VODA, ENERGIE, LES, PŮDA, ÚRODA, MĚĎ
- ROBIN HARDING: RELAX ABOUT ROBOTS BUT WORRY OVER CLIMATE CHANGE
- VĚRA KUCHAŘOVÁ A KOL.: LOKÁLNÍ A REGIONÁLNÍ RODINNÁ POLITIKA V PRAXI
- ŠÉF JUTY ROZPŮJČOVAL LIDEM MILIÓNY BEZ ÚROKŮ
- KIM KRALIK: KOREJSKÝ MODEL ROZVOJE – MOŽNÁ INSPIRACE PRO AFRICKÉ ZEMĚ?
- JARMILA KUBÁTOVÁ: PROČ SE VLÁDCI BOJÍ ŠVÝCARSKÉ PŘÍMÉ DEMOKRACIE???
- HERNANDO DE SOTO POLAR: BOJOVNÍK S BÍDOU A TERORISTY
- HERNANDO DE SOTO POLAR: NEEXISTUJE LEPŠÍ SYSTÉM NEŽ KAPITALISMUS
- LIA GHILARDI: KREATIVNÍ MĚSTA VE VELKÉ BRITÁNII
- ANGLIE SE ZAVÁZALA K VÝSTAVBĚ ČTRNÁCTI EKO-VESNIC
- NÁŠ EKONOMICKÝ SYSTÉM MÁ TENDENCI VYKOŘISŤOVAT PŘÍRODU A NEVÁŽIT SI ZDROJŮ, ŘÍKÁ TVŮRCE PŘÍRODNÍCH ZÁHRAD
- STARTITUP: V TOMTO ČAROVNOM KÚTE SLOVENSKA NEVLÁDNE KONZUM A ĽUDIA TU ŽIJÚ V SÚLADE S PRÍRODOU
- NEJZELENĚJŠÍ ČESKÁ MĚSTA PŘI POHLEDU Z VESMÍRU? KARLOVY VARY, PRAHA, OSTRAVA …
- HOW SINGAPORE BECAME ASIA´S GREENEST CITY
- JEAN-PIERE LEHMAN: KAPITALIZMUS POTREBUJEME ZBAVIŤ CHAMTIVOSTI
- MÁRIA KUNOVÁ, MICHAELA HOFMANOVÁ: MLADÍ LIDÉ SE ZAČÍNAJÍ STAHOVAT Z MĚST DO VESNIC. MOTIVACÍ ALE NENÍ PRÁCE
- JOHN FLEDGE: FACTORY TOWNS: WHICH BRITISH CITIES STILL HAVE BIG MANUFACTURING INDUSTRIES?
- KAREL MAIER: NESNESITELNÁ LEHKOST PLÁNOVÁNÍ MĚST
- ROZHOVOR S JÁNOM KOŠTURIAKOM O ĽUĎOCH BEZ PRÁCE A NEPODMIENENOM ZÁKLADNOM PRÍJME
- ARSEN LAZAREVIČ: MŮŽE BÝT DESTRUKCE KREATIVNÍ?
- DEBATA JANA MACHÁČKA: BEZ PRŮMYSLU BUDEME DYSNEYLANDEM ČÍŇANŮ
- MILAN ČUPKA: ROK ROZDELENÝCH SPOLOČNOSTÍ? KORENE SÚ HLBŠIE
- BAŤOVSKÝ SVĚT DESÍTKY LET PŘED BAŤOU. Z OBCE VÍTKOVICE VZNIKLO MĚSTO PRO 20 TISÍC DĚLNÍKŮ
- NEJLEPŠÍ PODMÍNKY K PODNIKÁNÍ
VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE
- M. ZELENÝ: VÝHLEDY EVROPY A JEJÍ UNIE
- ŽEBŘÍČEK KVALITY ŽIVOTA V ROCE 2015 PODLE SOCIAL PROGRESS INDEX
- INDEX BÍDY PRO ROK 2015
- INDEX ŠŤĚSTÍ V ROCE 2016
- SPOKOJENOST SE ŽIVOTEM? ČEŠI JSOU ŠŤASTNĚJŠÍ VE MĚSTĚ NEŽ NA VESNICI
- 10 MĚST, KDE JSOU LIDÉ NEJĎŤASTNĚJŠÍ: PATŘÍ MEZI NĚ I BRNO
- JAKÁ JSOU NEJŠŤASTNĚJŠÍ MÍSTA SVĚTA? TADY JE TOP 5
- MĚSTO PRO PŮL MILIÓNŮ LIDÍ JE PUSTÉ, VELKOLEPÝ PROJEKT ZKRACHOVAL
- KDE SE V ČESKU ŽIJE NEJLÉPE? VELKÉ POROVNÁŃÍ KRAJŮ PODLE 24 KRITÉRIÍ
- GLOBALIZATION IS KILLING THE GLOBE: RETURN TO LOCAL ECONOMIES
- REBECA KELLER: ZAČÍNÁ DALŠÍ PRUMYSLOVÁ REVOLUCE, ÉRA GLOBALIZACE KONČÍ
- PRODUCTIVITY BRIEF 2015
- THE FUTURE OF PRODUCTIVITY: MAIN BACKGROUND PAPERS
- KPMG A STEM: ČEŠI SE CÍTÍ HŮŘ
- ČEŠI PROZŘELI: VŠICHNI JSME CHUDÍ
- CHUDOBA SE DOTÝKÁ STOVEK TISÍC ČECHŮ
- Z BRITSKÝCH MĚST MIZÍ BĚLOŠI. SEGREGACE SE PROHLUBUJE
Jak vznikalo řešení UTILIS v SITRONICS TS CR
Autor: Adrián Podskľan | Zdroj: SITRONICS TS – divize Utilis | 29.6.2007
Profil firmy
Poskytovatelé služeb v utilitách (elektřina, voda, plyn, teplo, datové služby, kombinované služby, případně také komunální služby) potřebují pro svůj základní business realizovat dodávky koncovým zákazníkům a provádět billing. Proto na jedné straně investují do inteligentních měřidel a komunikačních technologií pro měření dodávek a na straně druhé realizují billing a pracují se zákazníky – např. pomocí systému SAP, IS-U, proprietárního řešení apod. Mezi vrstvou inteligentních měřidel a vrstvou billingových a zákaznických systémů však leží několik IS/IT vrstev, které jsou produkty dostupnými na IS/IT trhu pouze parciálně a neúplně saturovány. Tato situace vedla k vytvoření produktu UTILIS ve společnosti SITRONICS TS (dříve STROM telecom).
Energetický průmysl prochází revolucí v oblasti řízení provozu a zákaznických služeb. Stále významnější roli v konkurenčním boji hrají aktuální a přesné informace o spotřebě energií a flexibilní přístup k vyúčtovaní služeb, vysvětluje Mirko Jelčič. A to je přesně to, co umíme díky svým zkušenostem z prostředí telekomunikačních sítí a jejích operátorů.
SITRONICS TS začal v r. 2006 nabízet vlastní systém pro automatickou správu měření energie v reálnem čase UTILIS založený na měřících zařízeních americké společnosti Echelon a technologii PLC, která umožňuje přenášet data v elektrických rozvodech. Prvního zákazníka našel tento systém v Rakousku, po pilotním projektu si komplexní systém pro dálkové odečty a měření spotřeby elektrické energie objednala společnost Stadtwerke Feldkirch.
Technologie systému UTILIS umožňují inteligentní měření odběru energie a zároveň poskytují klíčová provozní data v reálném čase. Ve spolupráci s odborovým systémem pro řízení vztahu se zákazníky nabízí řešení UTILIS přesné informace o spotřebované energii a její ceně také koncovým odběratelům energie. Distributor energie díky aktuálním přehledům získává nástroj pro obranu před podvody a černým uživatelům.
UTILIS se podařilo definovat jako příležitost pro rozvoj podnikání společnosti SITRONICS TS CR, o které se uvažuje jako o potenciálně ekonomicky výnosné. Je třeba, ale zhodnotit přínosy před dalším rozvojem řešení UTILIS. Jaké jsou rizika tohoto rozvoje ? Jaká jsou další příležitosti ? Co jsou klíčové faktory úspěchu pro UTILIS ? Máme další otevřené příležitosti ? Jak to reálně zhodnotit ? Jaká je analytická argumentace ?
Nejasné odpovědi na tyto otázky vedly v SITRONICS TS CR k vypracování Předběžné studie proveditelnosti – Obchodního záměru. Běžné argumentování už přestalo být dostatečné. Vznikla nutnost doložit analytické argumentace nejenom v technické rovině, ale hlavně v obchodní a z pohledu celkových přínosu pro společnost.
Obchodní cíle
Proč právě Obchodní záměr ?
Z nového business směrovaní prostřednictvím řešení UTILIS management provázeli určité obavy. Proto pro další rozvoj UTILISU bylo potřebné přesvědčit management, že UTILIS dokáže zabezpečit adekvátní přínos.
Hlavním kritériem Obchodního záměru je poskytnutí informací důležitých pro rozhodování managementu hlavně z obchodního pohledu. Myšlenka na vytvoření Obchodního záměru je poskytnutí studie, které poskytuje všechny důležité informace pro rozhodování o realizaci Obchodního záměrů pro Vývoj a prodej řešení UTILIS a expanze na existující a nové trhy. Pro vytvoření tohoto dokumentu byla udělaná detailní analýza a použité náročné metody jako např.:
- Strategický audit a následně navržená alternativní strategie,
- PESTLE analýza,
- Analýza konkurenceschopnosti,
- Metoda hledání strategie modré planety,
- Identifikace klíčových faktorů úspěchu,
- Strategická kalkulace prodůktů a výsledků podle US GAAP,
- Cost Benefit analýza (Výpočet NPV, IRR, Analýza nulového bodu),
- Segmentace trhů a zákazníků,
- Marketingová analýza,
- Marketingový kvantitativní a kvalitativní výzkum,
- Marketingový průzkum,
- Analýza rizik,
- Návrh opatření.
Harmonogram prací
Celý projekt byl realizován v nesledujícím časovém rámci:
Celková rychlost realizace analytických prací a přípravy konceptu dokumentu příjemně překvapily prakticky všechny osoby, kterých se výsledek nějakým způsobem dotýká. Adaptovali jsme úplně nový systém práce a metodologii. Nikdo z nás nečekal, že to zvládneme za 6 týdnů – říká na adresu projektového teamů Mirko Jelčič, ředitel obchodní jednotky UTILIS v společnosti SITRONICS TS CR.
Rychlostí a samotním Obchodním záměrem pro UTILIS bylo překvapeno i vrcholové vedění společnosti (BOARD), které Obchodní záměr následně schválilo. To konkrétně způsobila dobře udělaná analýza a použité metodologické postupy od Dr. Adriana Podskľana.
Obsah Obchodního záměru pro UTILIS
Obchodní záměr pro UTILIS je dokument který souhrnně a ze všech realizačních významných hledisek popisuje Vývoj, prodej a expanzi produktů UTILIS na existující a nové trhy. Jeho účelem je zhodnotit všechny realizační alternativy a posoudit realizovatelnost daného záměru, jakož i poskytnout veškeré podklady pro samotné rozhodnutí BOARDu společnosti.
Jak vyplývá z vymezeného účelu, studie je zpracovaná ve fázi rozhodování BORDu o pokračování v realizaci projektu. Na jedné straně prostřednictvím důkladného Obchodního záměru působí v roli materiálu vedoucímu k rozhodnutí vlastníka záměru, příp. k rozhodnutí BOARDu a vlastníku společnosti. Na straně druhé je to materiál sloužící jako základní nástroj projektového managementu (obvykle v aktualizované podobě).
Business přínosy:
- Cílený Obchodní záměr
- Interní a externí komunikace
- Rychlá doba návratnosti
- Snížení nákladů
- Prodej na externích trzích
- Velice rychlá reakce na business požadavky společnosti
- Nástroj pro obchodní, marketingové a finanční řízení
- Nástroj pro minimalizaci a řízení rizik
O UTILIS
UTILIS je systém pro vzájemnou správu a odečty odběrů komunálních služeb vyvinutý společnosti SITRONICS Telecom Solutions, Czech Republic pro dodavatele elektřiny, plynu, vody a tepla. Systém umožňuje vzdálenou správu a odečty odběrů v reálném čase, řízení sítě a zajištění zúčtování. UTILIS propojuje měření s ERP a CRM aplikacemi poskytovatele libovolných komunálních služeb.
O společnosti SITRONICS Telecom Solutions, Czech Republic a.s.
SITRONICS Telecom Solutions, Czech Republic (dříve STROM telecom) od svého vzniku v roce 1993 vyvíjela a vyráběla technologicky vyspělá telekomunikační zařízení a informační systémy pro podporu obchodních a provozních procesů (BSS/OSS). Společnost rovněž poskytovala profesionální služby, které umožňují jejím zákazníkům – poskytovatelům komunikačních služeb – efektivně plánovat rozvoj jejích síťových infrastruktur a optimalizovat obchodní procesy.
SITRONICS TS mělo v roce 2007 na 1300 zaměstnanců, z nichž více než 70 procent byli vývojáři a techničtí specialisté, pracujíci v zařízeních firmy v České republice, Francii, Německu, Rusku, na Slovensku, Ukrajině, v Bosně a Hercegovině, Slovinsku, Spojených arabských emirátech a Malajsii. Produkty SITRONICS TS jsou nasazeny ve více než 50 telekomunikačních sítích ve 14 zemích. Společnost byla součástí SITRONICS JSC (LSE: SITR), dceřiného technologického koncernu SISTEMA AFK, největšího diverzifikovaného holdingu v Ruské federaci.