Adaptivní organizace

Adrián Podskľan AP Solution – Poradenství: Služby od A po Z při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Lineární model řízení, Model EFQM, Vitální adaptivní organizace

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
hledat a nacházet rovnováhu
stimulovat soutěžení a spolupráci
rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace – tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím

Pomůžeme Vám:

1 POZNAT A POCHOPIT

Co to je adaptivní organizace s dostatečně flexibilním systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám pomocí: 1) Poskytnutí studijních materiálů a PUBLIKACÍ ZDARMA A ZA PENÍZE na našich www stránkách, 2) SDÍLENÍ A VÝMĚNY ZKUŠENOSTÍ, 3) AEPM DISTANČNÍHO PODNIKATELSKÉHO A MANAŽÉRSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ušitého na mírů.
Zda je Vaše organizace adaptivní, a jakou úroveň adaptivnosti dosahuje prostřednictvím naši služby PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI.

2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT

Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.
Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.
Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.

3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET

Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.
Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
Znalostní servant leadership a motivaci.
Přemýšlení “zvenku dovnitř”.
Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.
Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) – “CONTINUOUS BUSINESS MODEL”.
Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.
Štíhlou výrobu.
Systém pro učící se organizaci.
Systém pro fungovaní podniku jako živého organismu.
Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.
Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.
Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.
Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.
Řešení na mírů jako například PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.
Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).
Metodu na zkracování časů přetypování výrobních zařízení (Single Minute Exchange of Dies, SMED).
Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).
Produktový a inovační management.
Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.
Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.
Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.
Podnikání na franšízu nebo licenci.
Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.
Model excelence EFQM.
Model AILA.
Model UEZD.
Model MOPE.
Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.
Futuristická marketingová koncepce podnikání.
Model ZIPFBES.
Model Balanced Scorecard (BSC).
Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.
Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

AEPM Institut Adriána Podskľana AP Solution – Workshopy, treninky a koučink: Distanční AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized AEPM Institut, Ján Antonín Baťa, Podnikatelská univerzita, Učení praxí, Vyvážená osobnost podnikatele a manažera

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

Vhodné vzdělávací programy zaměřené na budování, rozvoj a vylaďování adaptivní, trvale úspěšné organizace včetně adaptivního řízení podnikové výkonnosti (AEPM)
Pomoc a podporu při tvorbě prostředí vzájemného podněcování, zpětné vazby a konstruktivní kritiky směřující k vytvoření tvořivé organizace
Vůdčí osobnosti jako nositele znalosti
Najít cestu a neustálou formu vzdělávání, které Vám pomůžou stát se opravdovým vůdcem sloužícím veřejnosti, který je charakterizován nikoli tím, čím je, ale tím, co umí a zná, tedy tím, co dělá
Poradce, kouče, trenéra a mentora, který Vám pomůže rozvinout Váš nápad a začít podnikat pomocí inspirace od konceptu adaptivní organizace
Vyučující, kteří mají skutečné reálné zkušenosti ze řízení adaptivních a neadaptivních organizací a podnikání
Povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti

AEPM Institut

Úkolem neakreditovaného vzdělávacího AEPM institutu poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution je na základě poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb vymyslet, vytvořit, nabídnout, flexibilně rozumně přizpůsobovat kientům a zajistit realizaci co nejlepších aktivit zaměřených na budování a zlepšování národní “Vitální adaptivní organizace” s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem. V současnosti nabízí a zajišťuje programy a přístupy pro výchovu a vzdělávání vyvážených osobností podnikatele a manažera schopných budovat a rozvíjet adaptivní organizace, které Vám pomohou nejen rozvinout schopnosti a znalosti Vám, Vašich manažérů, leadrů, koordinátorů, spolupracovníků a zaměstnanců při strukturovaném učení v praxi, ale také s maximalizaci přidané hodnoty při současném zvýšení kvality a pružnosti Vaši organizace nebo předmětu podnikání.

Na AEPM institutu se za domluvenou cenu (za 1 hod 438 Kč při objednání minimálně 8 hod studia) studuje (1) Doma nebo jinde v samoorganizovaném výukovém prostředí (SOLE) – samostudium, projekty, podnikání ve vlastní nebo “školních” firmách (organizace seminářů a konferencí, workshopů, tisk učebních materiálů, občerstvení na seminářích, prodej produktů přes Internet apod.); (2) Soustředění ve škole, vzdělávacím středisku nebo organizaci, která si vzdělávaní objednala – konzultace k projektům, přednášky a diskuse; (3) Stáže ve firmách; (4) Studijní cesty v zahraničí (Odkaz na projev – Jan A. Baťa: Proč letím kolem světa?).

Programy, které jsme vytvořili, pozůstávají ze systému na sebe navazujících flexibilních diskusí (osobně, e-mailem, telefonicky, přes Skype nebo facebook a podobně) a podle potřeby a zájmu workshopů a krátkodobých seminářů umožňujících se učit přebírat odpovědnost a podnikat interně nebo externě – a to podnikáním včetně aktivit vedoucích k povýšení stávající úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti (jsme připraveny je upravit, přizpůsobit nejnovějším trendům ve vzdělávání a doplnit na míru včetně jejích realizace). Místo známkování studentů se známkují učitelé – trenéři a kouči podle toho, jak dokážou své studenty přivést k úspěchu a vítězství.

7 důvodů, proč si vybrat AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí na AEPM Institutu: (1) Specifický program rozvoje vyvážené osobnosti podnikatele a manažera; (2) Specifická koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (3) Kapitalizace znalostí – AEPM Institut se stává základnou hospodářského a společenského rozvoje regionu; (4) Správné dodržení metodiky učení praxí včetně koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (5) Posluchač – absolvent nezíská špatné manažérské a podnikatelské návyky; (6) Rozumná flexibilita v kontinuálním přehodnocování a renovaci programu vzdělávání, opuštění fixních, neměnných struktur; (7) Program vzdělávání se přizpůsobuje na míru konkrétního posluchače ve spolupráci s ním nebo s jeho spolupracovníkem odpovědným za jeho vzdělávání a neustále zlepšování.

Výsledky učení na AEPM Institutu obsahují schopnosti absolventa: (1) Samostatně podnikat, řídit, organizovat a poskytovat všímavou a znalostní službu veřejnosti; (2) Přebírat odpovědnost; (3) Spolupracovat; (4) Budovat, vylaďovat a zlepšovat adaptivní organizaci; (5) Uplatňovat principy mravní integrity; (6) Získávat a udržovat zákazníky včetně neustálého zlepšování znalostí o zákaznících a trhu; (7) Vyrovnávat výrobu včetně vyvažovaní nákladů a kapitálu; (8) Řídit změny, zvládnout inovativní technologie s neomylným citem pro akcelerující rychlost změny; (9) Srozumitelně řešit problémy a měřit výkonnost; (10) Nakupovat podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch; (11) Myslet baťovsky, proaktivně, strategicky, štíhle, adaptivně a ekonomicky.

Finanční prostředky na výchovu vyvážené osobnosti podnikatele a manažera mohou zaměstnavatele v případě potřeby získat v České republice také prostřednictvím projektu Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II (POVEZ II). Vzorový projekt vzdělávání pro potřeby získání finančních prostředků z EÚ fondů – Posílení systému podnikového vzdělávání ve společnostech DECOLETA a MODIA. Samotné rozhodnutí o čerpání dotací z EÚ fondů je interní záležitostí klientů a poradenské konsorcium Adriána Podskľana AP Solution se mu přizpůsobí i když čerpání dotací z EÚ fondů nedoporučuje z důvodu, že je nutné naplnit představy EÚ o tom, jak se chovat, což ničí unikátní podnikovou kulturu.

S naši základní vzorovou dokumentaci ke vzdělávání se můžete seznámit ZDE, informace o přístupech pro strukturované řízení projektů a řešení problémů naleznete TU a základní informace o zážitkovém vzdělávání, které také při vzdělávání uplatňujeme naleznete zase na tomto ODKAZE. Doplňující zdroje informací k pedagogicko psychologickým aspektům vzdělávání na AEPM Institutu jsou TADY a na tomto LINKU. Mezi témata diskuse, tréningy, workshopy a semináře, které jsou součástí našeho konceptu vzdělávání patří například:

1.

POZITIVNÍ MYŠLENÍ, SOUTĚŽIVOST A DŮVĚRYHODNOST

Anotace: Praktické poučení, jak se “spřátelit” s penězi, abyste jich měli vždycky dostatek. Vaše přání být bohatí je touhou po šťastném, spokojeném, naplno prožitém životě.
Obsah:
- Karta pozitivnosti a její výhody.
- Cesta k osobnímu úspěchu a její hledání.
- Vaše firma a její unikátní vlastnosti.
- Pozitivnost a její principy.
- Soutěživost a její pravidla.
- Sebedůvěra.
- Důvěryhodnost a vytváření důvěry.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na zajímavé přednášky a články: Adela Banášová – Konference Restart myšlení, Brian Tracy – Change your Life with the Power of Postive Thinking, Peter Krištofovič – Preskoč svoje hranice, TV Metropol Pozitivní myšlení, Návod na život v prosperitě podle Jima Rohna – plán na horší časy, Peter Sasín: Jste magnet na peníze. Otázkou je, jestli peníze přitahujete, nebo odpuzujete…, Budoucnost odměňování zaměstnanců? Podívejte se na koncepci systému se třemi modely, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Dva bratři a jedna velmi úspěšná firma. Soutěživost je zdravá, říkají, Jan Urban: Soutěživá či podnikatelská kultura, Zlaté pravidlo, Zvýšení sebevědomí, Sebedůvěra – začněte si věřit, Být důvěryhodný a vytvářet důvěru – klíčové úkoly každého lídra, Jste důvěryhodný manažer?, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, 11 pravidel, jak si zachovat pozitivní myšlení, Jak se projevovala společenská odpovědnost firmy Baťa před rokem 1939
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

2.

MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI A ŠTÍHLOSTI

Anotace: Otevření přístupu k adaptivní a štíhle mysli umožňující zvýšit akční a reakční schopnosti s orientaci na dlouhodobý úspěch, vlastní názor a snahu odlišit se od konkurence.
Obsah:
- Proaktivně – nejen dělat.
- Citlivě – nejen rukama.
- Celkově – nejen pro mně.
- Potenciálně – nejen já.
- Ekonomicky – nejen udělat.
- Kreativně – nejen kvalitně.
- Trpělivě – nejen uspět.
- Zdrženlivě – nejen nasytit.
- Harmonicky – nejen zvítězit.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné poselství a publikace: Elbert Hubbard – Poselství Garciovi, Adrián Podskľan: Myšlení na cestě k adaptivitě, Baťovské formy organizace práce a odměňován í, Miroslav Stříteský – Tvořivost v podnikatelské praxi, Kreativita není talent, ale způsob myšlení, Michal Kašpárek: Oslizlé na povrchu, výživné uvnitř. “Sedm návyků” je jako ovocný knedlík, Veronika Durajová, Marie Guričová, Barbora Němečková : 7 návyků skutečně efektivních lidí, Jak mít trpělivost, Proč jsou emoce významným faktorem v komunikaci?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

3.

VÝCHOVA CHARAKTERU K PODNIKÁNÍ A PRO BUDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE

Anotace: Výchova pro znalostní službu veřejnosti prostřednictvím inovačního využívání zdrojů organizace a uplatňování principů mravní integrity k uspokojování zákazníka s cílem vydělávání peněz a uspokojování spolupracovníků, zaměstnanců a vlastní soběstačnosti a sebeudržitělnosti.
Obsah:
- Tvorba osoby a osobnosti.
- Charakter a charakterní.
- Tvorba prostředí.
- Tvorba podniku – adaptivní organizace.
- Investice a spotřeba.
- Základy hospodářského myšlení, podnikání a investování nejen podle “Cashflow kvadrant” od Roberta T. Kiyosakiho a “Výchovy člověka a podnikatele” podle Tomáše Bati.
- Osobnost podnikatele od výchovy až po typologii.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na inspirativní článek a video zaměřené na výchovu manažera – agenta: Adrián Podskľan – Vůdce jako služebník a nositel znalostí, R. Kohoutek: Osobnost a její socializace, P. Jordánová, M. Přikrylová, E. Roubalová: Osobnost a osoba, M. Zelený: Nejistá doba? Ne, je to naše doba!, Ján Antonín Baťa: Výchova k soběstačnosti a podnikání, Tomáš Baťa – Chceš-li vybudovat závod, vybuduj nejdříve sebe, BŠP – Výchova mladého dělnictva, J. Řasa, M. Hofman: Principy řízení a fungování Baťovy školy práce, Prof.Ing. Frant.Trnka: Odkaz Tomáše Bati dnešku, 3 věci, kterými Tomáš Baťa inspiruje podnikatele do dnešních dnů, Úžasné svědectví doby a lidí: Kapesní diář Jána Antonína Bati z roku 1937, Promoce Jána Antonína Bati, Emil Škoda (Průkopnící podnikání v Čechách), Emil Kolben, Vladimír Smékal: O Výchově dětí v rodině, Charakter a charakterní, Psychologie radosti: Charakter, Jan Patrman: Váš charakter vytváří váš osud. Šokující odpověď dalajlámy, Semínko, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, Review for First Break All The Rules by Marcus Buckingham & Curt Coffman
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

4.

ANALÝZA, ROZVOJ ORGANIZACE A HLEDÁNÍ POTENCIONÁLNÍCH INOVAČNÍCH PROJEKTŮ

Anotace: Generování idejí na základě neustálého studia zákaznických preferencí a potřeb.
Obsah:
- Poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb.
- Analýza současné situace a problémů.
- Rozpoznávání dopadů ze současné situace.
- Hledání řešení a nové reality – inovace: budování firmy, podnikatelského modelu, procesů, produktů a služeb.
- Hodnocení přínosů a užitků – přidaná hodnota pro zákazníka.
- Vývoj a testování.
- Určení marketingové strategie a podnikatelské analýzy.
- Komercionalizace.
- Proces adaptace zákazníků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma už teď k dispozici – Adrián Podskľan: Strategické rozhodnutí v IT businessu, Thomas Alva Edison – nejproduktivnější a nejvýznamnější vynálezce na světě, František Křížik – český vynálezce, Inovace 2015 – Seriál na stránkách MM Průmyslového spektra, Apple a jejích inovační historie, Inovač ní příběh y 3M, Jak na inovace řízení, Inovace – průvodce, Jak funguje inovační podnikový model améb, Slezská univerzita v Opavě: Metodika řízení inovací a jejích implementace pro MSP, Životní cyklus výrobku – od Fabie po Coca Colu, WGSN – Creating Tomorrow, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Chris Griffiths: 7 způsobů jak myšlenkové mapy donutí váš mozek k větší kreativitě, www.farmicka.sk, www.sashe.sk, www.nadacia858.sk, www.napadnapodnikani.cz, www.trhnapadu.cz, www.ipodnikatel.cz/Hledani-podnikatelskeho-napadu, 42 nejlepších tipů jak cestovat a přitom vydělávat, Česko se připravuje na „stříbrnou ekonomiku“, víc důchodců má pracovat
Ukázkové studie: Jak vznikalo řešení UTILIS v SITRONICS TS CR , Zvýšení konkurenceschopnosti ČD-T prostřednictvím controllingového modelu řízení

5.

STRATEGICKÝ ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE PODLE DNA

Anotace: Vytváření a realizace (akce) promysleného strategického plánu rozvoje adaptivní organizace podle DNA ve kterém je důraz kladen na akci, nikoliv na popisy, slova a hesla.
Obsah:
- Příprava a zahájení projektu, stanovení směru cesty – hodnoty, principy a smysl.
- Situační analýza – pochopení minulosti a současnosti.
- Stanovení strategické pozice a realizace první akce.
- Monitorování chování prostředí v měnícím se ekonomickém okolí.
- Neustálé vytváření rovnováhy mezi vnitřním (tvořeném) a vnějším prostředím.
- Finanční analýza, projekce a End to End Cash Cycle Management.
- Realizace dalších akcí na základě předešlých kroků a výsledků.
- Závěrečná zpráva, implementace a realizace.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT, BUSINESS MODEL CANVAS
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

6.

BUDOVÁNÍ, ZLEPŠOVÁNÍ A VYLAĎOVÁNÍ VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE

Anotace: Filozofie podnikání, myšlení a definování principů dlouhodobě fungující adaptivní organizace, a zavedení toho všeho do praxe.
Obsah:
- Neadaptivnost a její indikátory.
- Cesta k úspěchu a její hledání.
- Adaptivní firma a její vlastnosti.
- Adaptivnost a její systém.
- Vyladěnost a její předpoklady.
- Stupně rozvoje a její vědomí.
- Vitalita a její pyramida.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Ukázková prezentace: Adrián Podskľan a kol.: Budování a rozvoj adaptivní organizace
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Inspirovat se při budování a zlepšování adaptivní organizace je možné od MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL. – PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015, NEOBVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA a na Jan Truneček: K problematice konkurenceschopnosti podniků v ČR v prostředí turbulence, Monika Voráčová: Příklad na řízení projektu Améba, Baťovské formy organizace práce a odměňován í, Jak se Vietnamci rychle přizp ůsobují poptávce, Skupina COOP a jejích odlišitelnost od nadnárodních řetězců
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

7.

IT ARCHITEKTURA V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI
Anotace: Podniková IT architektura z pohledu sladění podnikání ve stávajícím turbulentním prostředí a prudkého rozvoje technologií. Rámce enterprise architektury (EA). On premise vs. on demand. Firemní aplikace a mobilita zaměstnanců. Zapojení internetu věcí (IoT). Bezpečnost podnikových systémů. Pět barev změnového řízení.
Obsah:
- Vliv měnícího se světa na strategii podnikání a rozvoj a podporu IT v organizaci.
- Technologie na druhé straně šachovnice.
- Rámce pro ustanovení podnikové architektury (TOGAF, Zachman, a další).
- Role architekta EA.
- Klasifikace podnikových aplikací, co je opravdu důležité.
- Cloudová řešení vs. vše doma.
- Podnikové aplikace a mobilita zaměstnanců, BYOD.
- Životnost podnikových aplikací.
- Jak vybírat podnikové aplikace – nejlepší praktiky.
- Jak implementovat podnikové aplikace – nejlepší praktiky.
- Přínosy a úskalí Internetu věcí.
- Enterprise architektura a bezpečnost.
- Role uživatelů podnikových systémů.
- Pět barev změnového řízení (Caluwe & Vermaak).
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Ukázková prezentace: Adrián Podskľan a kol.: Budování a rozvoj adaptivní organizace
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Inspirovat se při budování a zlepšování adaptivní organizace je možné od: Druhý věk strojů, třetí platforma aneb čtvrtá průmyslová revoluce, Trh s ERP ovlivňují globální trendy, Jak dodavatelé ERP pekli dort, Podnikové systémy jsou u nás výsadou převážně velkých firem, Výroba pod dohledem informačních systémů, Podniková informatika: bezpečnostní rizika jsou značná, Jak vybrat podnikové ERP a nepoložit přitom firmu?, Co je a co není CRM, Stručná historie CRM, Současné CRM z pohledu dodavatelů a aktuálních trendů, Systémy CRM a SPM: Sourozenci spíš nevlastní, Zorientujte se v internetu věcí, Internet věcí a ochrana soukromí,Využívání velkých dat se podnikům začíná vyplácet
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

8.

TEORIE “LETÍCÍCH HUSÍ” – INSPIRACE PRO HLEDÁNÍ VLASTNÍ CESTY K DIGITÁLNÍMU SVĚTU INOVACÍ?

Anotace: Rozvíjení podnikání pomocí napojení se na digitální svět inovací podle poučení ohledně probíhající metamorfózy a transformace podle ekonoma Milana Zeleného a inspirace z teorie, která byla zformulována a publikována japonským ekonomem Kaname Akamatsu, která se pokouší vysvětlit proces dohánění (catching-up process) ekonomik pomocí industrializace.
Obsah:
- Digitální svět inovací.
- Probíhajíci transformace a metamaorfóza ekonomiky.
- Úvod do téorie létících husí.
- Základní vzorec pro napojení se na digitální svět inovací.
- Postupní přechod ze spotřebních statků ke kapitálovým.
- Regionální “přenos” létících hus.
- Návrat k lokálním komunitám a vytváření soběstačních systémů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a studie: Adrián Podskľan: Vůdce jako služebník a nositel znalostí, TZ IDC: Digitální revoluce způsobí ve firmách řadu inovací, Gartner Hype Cycle For Emerging Technologies, 2016 Adds Blockchain & Machine Learning For First Time, Milan Zelený: Co se děje a proč?, Milan Zelený: Ekonomika je evoluční organismus, Kim Králik: Korejský model rozvoje – možná inspirace pro africké země?, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Rebecca Keller: Začíná další průmyslová revoluce, éra globalizace končí, Peter Diamandis says eight technologies are making the world better
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

9.

ZÁKLADNÍ PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

Anotace: Postupné a laicky srozumitelné nastavení a zlepšování prozíravého modelu řízení adaptivní organizace a financí.
Obsah:
- Definice podnikání; založení živnosti, společnosti s ručením omezeným nebo akciové společnosti.
- Úvod do podnikání, financí a právních předpisů.
- Účetnictví, Controlling, Finance, Investice, Obezřetné podnikání, Risk management a pojištění.
- Transparentní alokace nákladů a příčiny jejích vzniku.
- Využití kontrolního seznamu 5-M při zvyšování připravenosti a prozíravém řízení firmy.
- Nákladový a průtokový přístup k rozhodování.
- Překonávání bariér souvisícími s růstem firmy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení nejen pro začínající podnikatele: Adrián Podskľan: Controllingový model řízení, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Řízení rizik, Riziko patří k podnikání, myslete proto na zadní kolečka, Jak získat peníze na crowdfundingovém portálu, Vzor úspěšného získaní zdrojů financování na crowdfundingovém portálu, www.indiegogo.com, www.rozjezdy.cz, www.o2smartup.cz, www.bebolt.cz, Fintech – feedit, www.fingood.cz, www.penezdroj.cz, Anna Reichlová – Porovnání kalkulačních metod Activity Based Costing a Teorie úzkých míst, Jak Nový občanský zákoník definuje podnikání, Podnikatelské příručky Hospodářské komory ČR
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

10.

SPRAVOVÁNÍ ÚVĚRŮ A POHLEDÁVEK

Anotace: Vytvoření opatření, jež může adaptivní organizace přijmout od předložení cenové nabídky až po zahájení řízení, jehož cílem je zabránit vzniku nedobytné pohledávky. Příprava dostupných opatření v případě, že nedobytná pohledávka opravdu vznikne.
Obsah:
- Nabídkové řízení.
- Fakturace.
- Interní řízení – efektivní monitorování plateb.
- Možnosti vymáhání pohledávek.
- Základní přehled legislativy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné doporučení a poučení: Prevence vzniku pohledávek, V r. 2015 v Česku zkrachovalo osm tisíc živnostníků
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

11.

SOCIÁLNÍ KAPITÁL, SÍŤ KONTAKTŮ A AKVIZICE SPOLUPRACOVNÍKŮ

Anotace: Pochopení důležitosti společenských kontaktů pro úspěch v podnikání a zamyslení se nad budováním vztahů s obchodními partnery a zákazníky.
Obsah:
- Sociální kapitál, sítě kontaktů a jejích důležitost.
- Silné a slabé vazby v síti kontaktů.
- Vytváření a využívání sociálního kapitálu pro podnikání.
- Získávání a výběr spolupracovníků.
- Zvládání kulturních odlišností v mezinárodní spolupráci.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření sociálního kapitálu a sítě spolupracovníků: Sociální kapitál, Sociogram, Mezilidské vztahy a důležitost správné komunikace, Milan Zelený: Sítě – Model pro hospodářský rozvoj, Milan Zelený: Autopoiesis (Sebeorganizace) v sítích malých a středních podniků, Milan Zelený, Ján Košturiak: Samoobsluha a sítě sdílení, Leo Vodáček, Olga Vodáčková: Synergie v moderním managementu, Richard Branson: Branson zavádí MLM do svých firem. Věří, že tak objeví nové lídry do managementu, Lenka Roz Schanová: Proč je důvěra váš nejcennější kapitál při jednání s lidmi?, Nové cesty, jak získávat obchodní kontakty, Youtuber Johny Machette: Spolupráce s firmami musí být přirozená, jinak vás fanoušci sežerou, Propagace a agitace u firmy Baťa, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Jeremy Rifkin: Are We Moving from a Capitalist to a Collaborative Economy?, Interpersonální vztahy
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

12.

TVORBA A UPLATŇOVÁNÍ KODEXU CTI A SPOLUPRÁCE

Anotace: Vytvoření a uplatňování souboru jednoduchých, avšak účinných pravidel, které určují vnitřní chování kterékoliv skupiny, organizace, rodiny, jednotlivce, a dokonce i národa. Tato pravidla určují, jak se v rámci týmu chováme k sobě navzájem. Jsou srdcem a duší skupiny. Jsou tím, co jsou lidé ochotni hájit a ochraňovat – a za co jsou ochotni nést odpovědnost.
Obsah:
- Co to je kodex cti a spolupráce.
- Sestavení kodexu cti, který z vás vydá to nejlepší.
- Jaký je váš osobní kodex cti.
- Jak uplatňovat kodex.
- Vliv kodexu.
- Jak dosáhnout zodpovědnosti, loajality a důvěry.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření kodexu cti a spolupráce: Charakter a charakterní, Mravní podklad v adaptivních organizacích, Bushido – samurajský morální kodex
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

13.

ZÍSKÁVÁNÍ A UDRŽENÍ ZÁKAZNÍKA

Anotace: Efektivní získávání a udržování zákazníků.
Obsah:
- Výběr a oslovení zákazníka.
- Rozvíjení vztahů.
- Identifikace a kvalifikace příležitostí.
- Obchodní plánování.
- Příprava a schválení nabídky.
- Uzavření smlouvy.
- Péče o zákazníky.
Sledování výkonnosti a proces trvalého zlepšování.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při získávání zákazníků: Baťa – Jak být správným obchodníkem, Ukázka z filmu Zlaté dno aneb “Jak správně prodat” :o), Jak vždy prodat sebe, myšlenku, službu, či produkt – záznam z konference Glorious 2015, Propagace a agitace u firmy Baťa, Radost z prodeje – Profesionální obchodní schůzka, Jak uchopit prodej abstraktních (nehmotných) produktů, Obsah 2.0 z Vás udělá autoritu, od které lidi nakupují
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

14.

LOGISTIKA V MARKETINGU

Anotace: Využití vhodných logistických strategií k získání významné konkurenční výhody a zajištění firemní dlouhověkosti.
Obsah:
- Měnící se tržní prostředí.
- Budování, rozvoj a vylaďování vztahu se zákazníky.
- Vytváření hodnoty vnímané zákazníkem.
- Customer Experience Management (CXM).
- Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce.
- Čas jako konkurenční faktor.
- Mezinárodní obsluha zákazníka z regionů a lokalit.
- Řízení marketingové logistiky.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM, CRM a zákaznická zkušenost, Tech Firms Understand Importance of Customer Experience Execs, Cases – customer experience
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

15.

EFEKTIVNÍ ON-LINE MARKETING, CLOUDOVÁ A JINÁ AP IT ŘEŠENÍ

Anotace: Využití internetu pro rozhodování, efektivní komunikaci se svými stávajícími nebo potenciálními zákazníky a realizaci prodeje produktů a služeb.
Obsah:
- E-mail marketing, web, zpravodaj a další nová aktivní nástroje.
- Komunitní marketing na sociálních sítích.
- Propojování nástrojů komunikačního mixu.
- Monitorování trendů a konkurence ve Vaši branži či lokalitě.
- Flexibilní cloudová řešení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na články a video souvisící s tématem: Sociální sítě v práci: místo blokování je raději naplno využijte, Miliony mladých lidí utíkají z Facebooku. Je tu další [r]evoluce, Trendy v on-line marketingu, které ovládnou rok 2016, Digitální trendy v e-commerce: Co nás čeká v roce 2016?, Google – Začínáme s optimalizací pro vyhledávače, Cloudová řešení aneb Eldorádo pro malé firmy, Veřejný cloud je bezpečnější než vlastní datové centrum, ERP systém v cloudu, an o či n e?, Datové centr a, Sledování a ovlivňování reputace na sociálních sítích, Cesta do Cloudu – video, Příležitosti na internetu – bezplatné školení od Google, 5 Ways the Microsoft Surface Hub Will Change How You Work, 5 aplikací, které musí mít každý podnikatel po ruce, 7 užitečných aplikací, které vám nesmí chybět v telefonu, Co je to virál, jak vzniká a jak se šíří?, Virtuální a rozšířená realita očekává enormní růst, Why People Aren´t opening your e-mails
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

16.

ŘÍZENÍ ZMĚNY

Anotace: Příprava na změny ovlivňující dlouhodobý úspěch a vytvoření neomylného citu pro akcelerující rychlost změny.
Obsah:
- Vytvoření pocitu naléhavosti a citu pro akcelerující rychlost změny.
- Sestavení týmu na realizaci změny.
- Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
- Přesvědčivá komunikace strategie napříč organizaci.
- Zajištění v organizaci takové změny, která umožní realizaci procesu změny.
- Dosahování dílčích úspěchů v krátké době.
- Pokračování v tvořivé práci tvrději, rychleji, levněji a lépe.
- Vytvoření nové kultury – zakotvení nových postupů do firemních procesů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Overcoming resistance to change – Isn’t It Obvious?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

17.

ŘÍZENÍ POŽADAVKŮ

(REQUIREMENTS MANAGEMENT)

Anotace: Nastavení procesu posuzování, schvalování, prioritizace a sledování požadavků – co vyrábět, co prodávat, co zlepšovat, co vyvíjet, co utlmovat atp.
Obsah:
- Analýza požadavků.
- Typy požadavků.
- Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
- Analýza požadavků problémy/dotazy.
- Navrhovaní řešení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Řízení požadavků, Analýza požadavků, Řízení požadavků pomocí PLM, Použití pracovního postupu pro řízení požadavků v Projectu Online
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

18.

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Anotace: Vytvoření prostředí, kde všechny zainteresované strany mají v daném okamžiku přístup ke správným informacím o výrobku.
Obsah:
- Úvod do PLM.
- PLM a CAD.
- PLM a ERP.
- Správa dokumentace a řízení projektů.
- Implementace PLM.
- Návratnost a přínosy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ŠKOLA PLM, ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMAR TEAM, SIEMENS PLM SOFTWARE, Aberdeen group: Umožnění rychlé reakce na potřeby zákazníka v moderní inženýrské organizaci, 10 otázek, které vá m pomohou při výběru PLM systému, PLM podpora procesů řízení jakosti
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

19.

ZPRACOVÁNÍ A IMPLEMENTACE MAP HODNOTOVÉHO TOKU

(I S OHLEDEM NA VÁZANOST KAPITÁLU, BEZPEČNOST A TRANSPARENTNOST)

Anotace: Účinné zachycení hodnotových toků pomocí přístupů a řešení APS PPROI.
Obsah:
- Příprava na workshop:
  - Vymezení rozsahu.
  - Určení cíle.
  - Vytvoření přípravní mapy současného stavu.
  - Shromáždění všech významných dokumentů.
  - Vyvěšení přípravní mapy současného stavu ve společné místnosti týmu.
- Zlepšování procesu:
  - Určení kdo je zákazníkem procesu.
  - Provedení rozboru současného stavu.
  - Vypracování vize budoucího stavu.
  - Implementace, tedy provedení plánu.
- Udržování výsledků a neustále zlepšování:
  - Usměrňování budoucího stavu.
  - Vyhodnocování výsledků a přizpůsobování dalšího jednání a zahájení akce pro doladění podle cyklu zlepšování PDCA.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – VÝROBNÍ SYSTÉM TOYOTA TPS, MILAN MATĚJKA, MARCEL MATĚJKA: MANAGEMENT BY ROI
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

20.

ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ POMOCÍ 5x PROČ A DIAGRAMU PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ

Anotace: Laicky srozumitelné řešení problémů a identifikace příčin a následků.
Obsah:
- Počáteční vnímání problému.
- Vyjasnění problému.
- Určení oblasti/jádra problému.
- Výsledky analýz a protiopatření.
- Vyhodnocení.
- Standardizace.
- Stanovení dlouhodobých cílů.
- Dlouhodobá nápravná opatření.
- Potvrzení výsledků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Metodika 5 Proč, Digram příčin a následků – Ishikawův diagram
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

21.

HARVARDSKÁ PŘÍPADOVÁ STUDIE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ

Anotace: Proces postupného zvažování a analýzy různých dostupných alternativních řešení a hledání toho nejlepšího.
Obsah:
- Definice základního problému.
- Seznam souvisejících faktorů.
- Seznam alternativních směrů činnosti.
- Diskuse a analýza alternativ.
- Seznam závěrů.
- Doporučení.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Nápověda: Případová studie
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

22.

CELOPODNIKOVÁ APLIKACE TEORIE OMEZENÍ SE ZAMĚŘENÍM NA VYVAŽOVÁNÍ A MAXIMALIZACI ROI

Anotace: Efektivní a účinné zvyšování průchodnosti adaptivní organizace.
Obsah:
- Přípravná analýza z hlediska teorie omezení.
- Celkový potenciál zlepšení.
- Nejrychleji dosažitelná zlepšení.
- Logická a časová sekvence jednotlivých kroků.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC,MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL, Řízení podniku podle ROI, Část 1: Oč se jedná, Řízení podniku podle ROI – 2.část: Nová éra finančního měření procesů a produktů
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

23.

ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI

Anotace: Vytvoření podmínek pro vyrovnávání výroby včetně vyvažování nákladů a kapitálu.
Obsah:
- Úvod do PPROI.
- PPROI, ABC a ERP.
- Varianty a tvorba výrobních plánů v PPROI.
- Plánové kalkulace nákladů a kapitálu.
- Příčinné řízení ROI vrcholovým managementem.
- Implementace PPROI.
- Návratnost a přínosy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL, PM – ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

24.

ŘÍZENÍ KVALITY A KOMPETENCÍ POMOCÍ IN LOOK SYSTEM EXCELLENCE

Anotace: Online integrovaný systém řízení kvality.
Obsah:
- Úvod do InLook system Excellence.
- Štandardy ISO – Adaptive Performance Management System.
- Terminológie ISO.
- Nové požadavky norem.
- Integrovaný systém manažérstva.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – TERMINOLOGIE ISO, IMS
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

25.

PROČ JE POTŘEBA UDRŽOVAT ROVNOVÁHU MEZI SPOLEČENSKOU A ŽIVOTNÍ KARIÉROU
Anotace: Společné zamyšlení se nad tím, co byste opravdu chtěli – a proč. Hledání vlastní motivace a směru. Srozumitelné vysvětlení proč úspěch, štěstí, bohatství nemůže být cílem, ale výsledkem.
Cílová skupina: Všichni, co chtějí najít a udržovat rovnováhu mezi společenskou a životní kariérou.
Obsah:
- Jak poznáme, že jsme ztratili rovnováhu.
- Proč se nám to děje?
- Co je společenská objednávka a co životní kariéra.Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Ukázková prezentace: Bude poskytnutá podle potřeby.Podpora: Účastníci obdrží podle potřeby studijní materiály. Inspirovat se při vytváření a zdokonalování adaptivní IT architektury je možné od: Ke spokojenému životu stačí dodržovat pouze těchto 8 pravidel. Znáte je?, Mizí střední třída, říká expert a varuje před průměrosti a vyvolenými, Průměrný člověk poslouchá okolí a nemyslí na sebe, Naše průměrnost tkví v tom, že se smějeme jen přiměřeně, Neberte lidi s vlastním pohonem, rozvrátí firmu, Starejme se o svůj prospěch. Stát bude bohatnout, my chudnout
Termín, místo a trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
Cena: 4 500,-Kč

26.

ZDRAVÍ, STRES A DUŠEVNÍ HYGIENA

Anotace: Cílevědomé upravování životního stylu a životních podmínek tak, aby se nejen zabránilo nepříznivým vlivům, ale aby se co nejvíce uplatnily vlivy posilující naši duševní kondici, duševní rovnováhu.
Obsah.
- Zdraví, stres a podnikatel.
- Dlouhá pracovní doba a její důsledky.
- Podnikatelé a jejích zdravotní stav.
- Přístupy k udržení dobrého zdravotního stavu.
- Péče o zdraví spolupracovníků.
- Organizace zabývající se zdravými pracovními postupy.
- Relaxace pomocí tance.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na základní úvodní seznámení s problematikou: Duševní hygi ena, Šest nových metod, které vám napraví poničené nervy, 10 potravin, které zaženou stres, aniž byste přibrali, Co má společného bohatnutí a meditace, Latinskoamerické tance, nejen sport, ale hlavně zábava
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

27.

RESTART PRACOVNÍ VÝKONNOSTI V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI

Anotace: Zvyšování výkonnosti přes správné poskládání jídelničku podle povolání tak, aby navíc prospíval nejen našemu tělu, ale také tělu našich spolupracovníků a zaměstnanců.
Obsah.
- Jak to fungovalo se stravováním u Baťů?
- Jak se udržovat pracovně fit s potravinovou pyramidou?
- Jak zjistíte svůj správny potravinový režim?
- Co o Vás říká tzv BMI (Body Mass Index), změřte si složení svého těla!
- Potravinové skupiny, co pro nás dělají a jak si dopřát ty nejlepší možné.
- Kolik vitamínů a minerálů potřebuje úředník a dělník?
- Jak správně rozložit porce jídla během dne?
- Co jíst při vysokém strese a fyzické zátěži?
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ONADNES.CZ – Dieta podle zaměstnání: Co jíst při práci v kanceláři a co při směnách, Průzkum: Češi málo obědvají. Dobré jídlo však zlepšuje pracovní výkony, Is Sushi ‘Healthy’? What About Granola? Where Americans and Nutritionists Disagree, Adela Banášová: Každý má na kapustu, cibuľu, či vajíčka…, Jozef Sedlák: Veľké tukové prekvapenie, alebo čo je naozaj zdravá výživa, Jozef Sedlák: Matej Tóth motivuje deti zdravo žiť, Nebuďme otroky potravinářského byznysu
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

28.

NÁKUP A VYJEDNÁVÁNÍ PODLE KOMPLEXITY TRHU A VLIVU NA DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH

Anotace: Vytvoření výhodné vyjednávací pozice a efektivního procesu nakupování při současném neustálém generování dlouhodobých konkurenčních výhod.
Obsah:
- Vyjednávání od problému přes objektivní kritéria po nejlepší alternativu.
- Nákup včera, dnes a zítra.
- Supply management – základní oblasti analýz a strategie.
- Hierarchie potřeb dodavatelského řetězce.
- Komoditní matice a pozice dodavatelů.
- Hodnocení a výběr dodavatelů.
- Supply management – měření výkonnosti a principy.
- Princip nákupu draze a prodeje levně podle T. a J. Bati.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!, PLM podpora procesů řízení jakosti, Plánování a řízení dodavatelského řetězce
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

29.

INTERNAL LOGISTIC MANAGEMENT JAKO KONKURENČNÍ VÝHODA

Anotace: Nastavení interních logistických činností tak, aby výroba, logistika a prodej fungovali dlouhodobě efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí.
Obsah:
- Logistika – pracovní definice.
- Logistika – hlavní oblasti.
- Logistic management – základní oblasti analýz a strategie.
- Management úzkých míst.
- Plynulý tok materiálu – strategické menu.
- Systémová matice pohybu materiálu.
- Hodnocení a výběr systémových řešení.
- Měření výkonnosti a souhrnné principy podle inspirace od SŘB a TPS.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?, TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, Jak mít náklady a kvalitu pod kontrolou
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

30.

JAK POVÝŠIT SOUČASNOU ÚROVEŇ DÍLČÍHO ZLEPŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI A PROCESŮ

Anotace: Povýšení současné úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů.
Obsah:
- Schopnosti vedoucí k dlouhodobému úspěchu.
- Inspirace podle 10 S tvořící soustavu řízení Baťa, 14 zásad řízení Toyoty nebo systému řízení v Kyocere.
- Rozhodování s nadhledem a odstupem.
- Inspirace v strategickém rozhodování nejen podle Mistra Suna.
- Využívání controllingu jako podpory při tvorbě hodnot a učení se.
- End to End Cash Cycle Management.
- Řešení problémů se řízením a konsolidací dat.
- Vyvažování a zhodnocování kapitálu.
- Adaptivní výkonnost jako součást nejen zprávy o hospodaření a společenské odpovědnosti.
- Vylaďování organizace.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV,KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA, SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

31.

TRANSFORMACE LINEÁRNÍHO MODELU ŘÍZENÍ NA CYKLICKÝ

Anotace: Rozvoj schopnosti organizace dlouhodobě si udržet úpěch, t.j. být vitální.
Obsah:
- Úspěch a vitalita firem.
- Užitečnost a efektivita.
- Stabilita.
- Dynamika.
- Evoluce a udržitelné podnikání v praxi.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a publikace: Jiří Plamínek: Vedení lidí, týmu a firem, Pavlína Kalousová, Tomáš Rak: Chcete tu být i za 100 let (Udžitelné podnikání v praxi)
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

32.

ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A ROTACE TALENTU V PODNIKU

Anotace: Rozvoj talentu a posilování těch nejsilnějších stránek jedinců.
Obsah:
- Informace nejsou znalosti!
- Znalostní cyklus.
- Taxonomie znalostí – od dat k moudrosti.
- Vytváření a využívání znalostních účtu.
- Přidaná hodnota pro podnik a pro zákazníka.
- Rotace talentu v podniku.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Olga Girstlová: Jak získat do firmy kvalitní lidi, Týmová spolupráce a vztahy na pracovišti
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

33.

SEBEROZVOJ A DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ

Anotace: Rozvíjení vůdcovských schopností a tvorba vyvážené učící se osobnosti manažera a podnikatele.
Obsah:
- Jak se podnikatelé a manažéři učí.
- Důležitost a obtížnost sebereflexe.
- Leadership.
- Dynamická rovnováha manažérských dovedností.
- Metody učení a vzdělávání.
- Vzdělávací potřeby podnikatelů a manažerů.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Zdeněk Pokluda: I jako velký šéf se Tomáš Baťa dokázal omluvit za chyby, Dílo J. A. B ati, O Rozkoši a Ctnosti aneb seberozvoj z pohledu pracovního práva, Seberozvoj – úkol HR?
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

34.

VYTVÁŘENÍ, OBNOVA A ADAPTACE LOKÁLNÍHO PODNIKATELSKÉHO EKOSYSTÉMU

Anotace: Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému založeném na autopoiesis (sebeorganizaci) dynamických systémů. Oživování lokálních ekonomik formou obnovy místní produkce a různých dalších aspektů společenského života.
Obsah:
- Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska a praxe.
- Principy lokální ekonomiky.
- Odpovědné podnikání a lokální ekonomické systémy.
- Lokální měny: Zajímavá alternativa a lék na lokální války?
- Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavé články: Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska, praxe, Vytváření, obnova a adaptace sítě založené na autopoiesis, Principy lokální ekonomiky, Lokální měny: zajímavá alternativa a lék na měnové války?, Byznys v Rusku se nadechuje. Záapdní sankce ekonomice pomohly
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

35.

NÁSLEDOVNICTVÍ A PŘEDÁNÍ FIRMY

Anotace: Připravení se na předání firmy následovníkům.
Obsah:
- Rodinná firma.
- Střet zájmů v rodinné firmě.
- Rozpoznání správného času ústupu.
- Volby: skončit, prodat, předat.
- Plánování a předání firmy – hledání nástupce.
- Příprava nástupců.
- Realizace předání firmy.
Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavou přednášku: Rodinné firmy řeší předání druhé generaci. Povede se to jen každé třetí, Firmu předám dětem ještě letos, říká zakladatelka společnosti Siko, Rodinné firmy stojí na rozcestí: Předat dětem, nebo prodat?, Mladí podnikatelé chtějí zavádět nové technologie, bojí se, že narazí u svých rodičů, Jak koupit a prodat online business a neztratit rozum, Jak se v ČR prodávají firmy? Devět z deseti majitelů propásne správný čas, Dílo J. A. Bati, Dílo J. Dědek prodal podíl v Jablotron Group svému kolegovi Jarolímovi, Na prodej jsou stovky českých firem. Přišla výměna generací
Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – APS Knihovnička: Neustálý rozvoj zlepšování, adaptivního a štíhlého myšlení

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Adaptive Enterprise Performance Management, Adaptivní architektura, APS Knihovnička, Baťa Management Sytem, Boj proti chudobě, Controlling, Ochrana životního prostředí, Podnik jako živý organismus, Strategie, Vitální adaptivní organizace, Vytváření míru

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Na této stránce poskytujeme k studiu publikace zdarma prostřednictvím tipů na odkazy týkající se problematiky budování a zlepšování vitální adaptivní organizace s lokálním ekosystémem, adaptivního řízení výkonností a vytváření míru prostřednictvím efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí; přičemž tržní hodnota jednoho tipu na odkaz je od 1 000.- Kč do minimálně 50 000.-Kč. Cena samozřejmě závisí od situace a schopností využití získaných informací. Odkazy na publikace jsou seřazeny podle zaměření a doporučujeme je i pro AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti. Stačí si jen vybrat odkaz na publikaci, o kterou máte zájem, kliknout a začít studovat! O profesionální expertní pomoci a podpoře se dozvíte po kliknutí na odkaz TADY!

Za peníze si nenechte také ujít publikaci Adriána Podskľana a kol. “ADAPTIVNÍ ORGANIZACE“, která je jedinečná tím, že překonává tradiční pohledy na organizaci podniku, které se ukázaly jako nedostačující: centralizace, hierarchie apod. Publikace je zpracovaná na vysoké polygrafické úrovni a vydalo ji nakladatelství Management Press v dubnu roku 2015. Táto kniha je určená každému, jehož zájmem není pouze dosažení okamžitého zisku, ale i sociální rozměr podnikání a to, co zanechá dalším generacím. Autoři staví na svých rozsáhlých vědomostech a zkušenostech z praxe a využívají konkrétních příkladů reálných firem. Zároveň připomínají jednoduchá, ale funkční pravidla, a o to důležitější pravidla selského rozumu, na které někdy ke své škodě zapomínáme. Většinu honoráře z prodeje každého jednoho výtisku této publikace autoři chtějí věnovat společnosti Maturus o.p.s., která podporuje absolventy Jedličkova ústavu a škol v jejích pracovním zařazení a nadaci ZET prof. Milana Zeleného. Neváhejte si jedinečnou knížku včas zakoupit přímo u vydavatele nebo u prodejců odborných publikací, kteří s vydavatelem spolupracují (Například Martinus, Kníhkupectví Neoluxor, Knihy Dobrovský, Dobré knihy, Gorila (SVK) a mnoho jiných)!!!

# VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE

# BAŤA MANAGEMENT SYSTEM A PODNIK JAKO ŽIVÝ ORGANISMUS

# ADAPTIVE ENTERPRISE PERFORMANCE MANAGEMENT & CONTROLLING

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE

# STRATEGIE, OBCHOD A MARKETING

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE

# VYTVÁŘENÍ MÍRU EFEKTIVNÍM BOJEM PROTI CHUDOBĚ A ZNEČISŤOVÁNÍ ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

VÝHLEDY, PRŮZKUMY A STUDIE

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Sdílení zkušeností a FAQ: Neustále lepší, a to hlavně v přidané hodnotě pro zákazníka

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Adrián Podskľan, crowdsourcing, Gary Cokins, Neustále lepší, Vysoká škola obchodní

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Prostřednictvím Linkedin diskusní skupiny Building and developing the Adaptive Organization sdílíme a umožňujeme sdílet zkušenosti potřebné k zajištění lokální soběstačnosti nutné k dlouhodobému sebeudržitelnému růstu efektivity pomocí vytvoření, rozvoje a vylaďování adaptivní organizace, která má pracovníky oprávněných vidět a udělat změnu. Koordinátoři a manažéři skupiny jsou lídři a mentoři AP Solution, kteří jsou kvalifikovaní experti s profesní způsobilosti v adaptivním řízení výkonnosti podniků a dlouholetými zkušenostmi ze společností jako KPMG, SAS Institut, SAP, Oracle, Hewlet Packard, ČD – Telematika, Sitronics TS, CS Cargo, Tauris a SLZ. AP Solution spolupracuje s nejrůznějšími experty, univerzitami, asociacemi a komorami.

Členství je ZDARMA a skýtá hned několik výhod:

komunikaci o aktivitách směřujících k vytváření adaptivních organizací a hledání cesty k firemní dlouhověkosti;
umožňuje firmám, podnikatelům, odborníkům, podnikatelským univerzitám, studentům a všem zájemcům učit se od firem jako Baťa, Toyota, Kyocera, Apple, Ikea, BMW, Amazon včetně mnoha dalších dlouhodobě úspěšných společností a od sebe navzájem, aby se dokázaly neustále zlepšovat, v tom, co dělají;
příslušnost k atraktivní komunitě;
slevu 10% na všechny akce, školení a semináře pořádané konsorciem Adrián Podskľan AP Solution;
slevu na akce pořádána partnery Adrián Podskľan AP Solution;
networking, sdílení zkušeností a znalostí nejen mezi členy naši komunity;
provázanost na odborníky z akademické sféry a světa businessu;
evoluce prvního kroku ke crowdsourcingu (modurost davů), což je zadávání úkolů nespecifikované skupině lidí prostřednictvím všeobecné výzvy;
možnost získat nové obchodní partnery, kontakty a potenciální zákazníky;
příležitost ke společnému rozvoji a k získání vzájemného dlouhodobého prospěchu.

V současnosti organizujeme hlavně semináře, workshopy a konference ušité na míru, a to hlavně:

Budování a rozvoj adaptivní organizace
- V přípravě ve spolupráci s PPROI, Průmyslovým spektrem, Technologickým centrem AV ČR a Enterprise Europe Network: Řízení podniku podle ROI, 8.3.2017, Praha
Jak zahraniční firmy globálně myslí a lokálně konají
- V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v středočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, únor 2017, Dolní Břežany
- V přípravě: Jak zahraniční firmy působící v západočeském kraji globálně myslí a lokálně konají, duben 2017, Plzeň
- Zrealizované: Jak se daří nápady z jihokorejských univerzit prosadit do praxe, leden 2017, Praha
Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu
- V přípravě: Trendy a inovace služeb letecké dopravy v cestovním ruchu, květen 2017, VŠO v Praze
Budování, obnova a rozvoj ideálních průmyslových měst pro 21. století
Probuzení a rozvoj adaptivního ekonomického myšlení
Probuzení a rozvoj pozitivního myšlení

Nejznámější semináře, workshopy a konference zorganizované v minulosti:

seminář “Jak měří výkonnost a motivují nejlepší” s králem performance managementu Gary Cokinsem a prezidentem společnosti Aero Vodochody Ladislavem Šimkem, a to dne 24. 5. 2013 ve spolupráci s CAFIN na základě vzájemně výhodné smlouvy,
dne 19.5. 2016 na Vysoké škole obchodní v Praze ve spolupráci s Akademickým holdingem, společnosti Roklen a nadaci ZET konference “Jak přežít a uspět v novém světě“ vedená prof. Milanem Zeleným a Ivanem Baťkou s významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery jako Pavel Vosoba, Lukáš Kovanda, Ilona Švihlíková, Pavel Kohout, Ladislav Verner, Tihomir Erdeljac, Libor Witasek, Norbert Brath, Andrea Lauren a Peter Krištofovič. Tiskovou zprávu z konference naleznete ZDE.
dne 15.11. 2016 v hoteli Olšanka, Praha ve spolupráci s Vysokou školu obchodní v Praze a nadaci ZET konference “Jak být odpovědný, efektivní a akceschopný” vedenou Adriánem Podskľanem a Romanem Dvořákem.

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Expertní podpora klientů: Pomáháme budovat, rozvíjet a vylaďovat vitální adaptivní organizace

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Adrián Podskľan, Celosvětová transformace, Sebeudrřitělnost, Soběstačnost, Vitální adaptivní organizace, Vyvářená osobnost podnikatele a manažera

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

pomoc v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru v souvislosti s neschopnosti správně a včas reagovat na měnící se podmínky podnikání a v živote
profesionálně analyzovat a nezávisle diagnostikovat problémy včetně příčin jejích vzniku a nalézt řešení a nápady pro inovativní projekty
najít a implementovat rozumně flexibilní systémová řešení, které Vám umožní předcházet konfliktům, krizím, sporům a zvyšovat konkurenceschopnost
vytvářet a generovat konkurenční výhody a podmínky pro dlouhodobou sebeudržitelnost a soběstačnost
zlepšit tvorbu přidané hodnoty, komunikaci, připravenost, prozíravost a přizpůsobivost
koučing se zvídavými a zajímavými otázkami, zaměřený na rozvoj vyvážené osobnosti podnikatele a manažera sloužícího veřejnosti
flexibilní distanční podnikatelské a znalostní vzdělávání praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti¨

Budování a zlepšování adaptivní organizace od A do Z

V nestabilním podnikatelském prostředí, kdy jedna krize střída druhou, významnou charakteristikou doby je nejistota, probíhá celosvětová transformace a stagnace (Rozhovor s prof. O. Rejnušem o černých labutích a krizi horší 2008 na odkaze ZDE) se stala novou normálou na příštích 50 let, patří ve všech organizacích a nejen u stávajících a začínajících podnikatelů mezi významné aktiva sebeudržitělnost, soběstačnost a schopnost rychle reagovat na neustále změny tak, aby výroba, logistika, prodej fungovali efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí. Výzvou současného světa je proto výchova skutečných podnikatelů, tvořitelů a budovatelů sloužících veřejnosti – myslitelů, vynálezců, zlepšovatelů, obchodníků, tvůrců a poskytovatelů přesvědčivých hodnot užitku a hlavně živitelů schopných vytvářet, budovat a zlepšovat organizace s rozumně flexibilní vlastní soustavou řízení a systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám a následně pomáhat budovat anti-křehká, autonomní, soběstačná, produkční, znalostní, kreativní a zelená města podle vzoru průmyslového, moderního Baťova zahradního města s rostoucím počtem dlouhodobě pracujících, prosperujících a zámožných občanů podílejících se na neustálém rozvoji svého města, lokality a regionu. Zmiňované globálně a organicky myslící organizace jsou národní a regionální se silným lokálním ekosystémem (vytváření pracovních míst pro členy lokální komunity, eliminace sobeckého chování a podpora rodinného života, snadnější shánění náhradních dílů a speciálních věcí, lepší a rychlejší přeprava produktů a plnění originálních specifických požadavků zákazníků) s mezinárodní působností a se strukturou bez zaměstnanců a odborářů, kde pracují spolupodnikatelé mající odvahu přebírat odpovědnost a rozhodovat, kteří se umějí rychle učit a adaptovat. Přesně takovou strukturu má adaptivní, trvale úspěšná (vitální) organizace,:

která má pracovníky oprávněných vidět a realizovat změnu,
kde jsou produkty nebo služby, poptávky a nabídky za všech okolností sladěny a synchronizovány,
která optimalizuje využívání svých zdrojů (včetně informačních technologií), vždy používá jen ty, které potřebuje, a platí jen za to, co efektivně použije a zajistí, že zdroje jsou dostačující k pokrytí poptávky,
která je inovativní, štíhlá, autonomní, agilní, kreativní, propojená a spolupracující,
jež se rozumně přizpůsobuje svým zákazníkům.

Klíčové výhody této organizace jsou porozumění lidí a jejich motivačních faktorů, jednoduchost, rozumná flexibilita, nízké zásoby, nízká vázanost kapitálu a zdrojů a eliminace neproduktivní a nadbytečné práce a materiálu.

# JAK ZJISTÍTE, ŽE JSTE ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NEBO PODNIKATEL

Vyplňte ZDE dotazník a následně pošlete SMS zprávu s textem “Vyplnil jsem AO dotazník” na + 420 607 698 339, nechte nám na sebe kontakt také v dotazníku a naši specialisté vám pomůžou zjistit jak být adaptabilnější prostřednictvím bezplatné analýzy Vašich potřeb a rychlé diagnostiky adaptivnosti Vaši organizace, které vzorovou ukázku výsledku nalezneteTADY a její součástí je i vytvoření alternativních návrhu řešení problémů. Podle potřeby vám po vyplnění dotazníku TU navíc pomůžeme bezplatně provést sebehodnocení souvisící s rozvojem VYVÁŽENÉ OSOBNOSTI PODNIKATELE A MANAŽERA. V případě zájmu o posouzení vašich osobních podnikatelských schopností doporučujeme vyplnit také podnikatelský test ZDE. Děkujeme, výsledky i s ohledem na pečlivé základní přezkoumání dostupných informací, výsledky osobní návštěvy Vaši organizace a analýzy Vašich potřeb obdržíte nejpozději do 30 dnů.

Více informací získáte a naše služby můžete objednat na + 420 607 698 339 nebo info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

# JAK BÝT ADAPTABILNĚJŠÍ DÍKY SLUŽBÁM OD AP SOLUTION

PORADENSTVÍ, koučing a učení praxí
- Využijte naše experty, lektory, trenéry, poradce a kouče se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením nejen při návrhu, implementaci a správě adaptivního systému řízení organizace s pokračujícím obchodním modelem. Budete originálnější, ohleduplnější a rychlejší při hledání vlastní cesty k dlouhodobé prosperitě a při neustálém zdokonalování schopností “Sloužit veřejnosti”. Dr. Adrián Podskľan a spolupracovníci AP Solution používají zdravý selský rozum; jsou nabiti pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi:
  - v tvorbě adaptabilní strategie a podnikatelských plánů podle DNA také pro začínající, malé a středně velké firmy a podnikatelé;
  - v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D);
  - v kompletním a všímavém poradenství – koučingu k obohacování lidí;
  - v budování, rozvoji a vylaďování vitální adaptivní organizace od A do Z;
  - v budování vlastních flexibilních systému řízení včetně adaptivní podnikové architektury a navrhovaní produktů podle potřeb trhu a zákazníků s rozvahou a nadhledem.
- Učte se a zlepšujte pomocí AEPM vzdělávání – programu distančního podnikatelského a manažérského učení praxí pro všímavou a znalostní službu veřejnosti na AEPM Institutu poradenského konsorcia AP Solution. Rozvinete své adaptivní, štíhlé a pozitivní ekonomické myšlení umožňujícího budovat, rozvíjet a vylaďovat adaptivní organizaci přes učení se přebírat odpovědnost a podnikat – a to podnikáním.
- Zajistěte si na + 420 607 698 339 nebo podsklan@yahoo.com online vzdálené a rychlé manažérské, podnikatelské a osobní poradenství a potřebné formuláře pro realizaci podnikatelských nápadů, systémové řízení podnikání a firmy a předcházení krizí a sporů. Dostupný poradce Vám garantuje kvalitu a odpovědnost na rozdíl od anonymních rad a neověřených vzorů z internetu. Online poradenské služby jsou poskytované pouze zkušenými poradci a za předem stanovenou cenu začínající už od 249 Kč. Mezi naše online poradenské služby a přípravu formulářů patří:
  - online manažérská, podnikatelská a osobní poradna, která Vám pomůže s jakoukoliv otázkou souvisící s podnikáním, řízením firmy a překonávání nesnází v životě;
  - online tvorba formulářů, pravidel a podpůrných materiálů od A do Z pro budování, zlepšování a systémové manažérské řízení adaptivní organizace, organicky provázané celostní řízení (cyklické), strategické a taktické řízení organizace a obchodu, přípravu rozumně flexibilních podnikatelských plánů a strategií podle DNA, řízení pracovního kapitálu a cash flow, finanční plánování a reporting, operativní řízení a mnoho dalších oblastí souvisících s podnikáním a řízením firmy;
  - online pomoc při předcházení krizí a sporů a mimosoudním řešením obchodních a komplikovaných soukromých sporů na základě transparentně stanovených objektivních kritérií.

ZDE je rozhovor s Dr. Adriánem Podskľanem o “Celosvětové t ransformaci a skrytém potenciálu národních adaptivních organizací” a příkladech jako pomáhá svým klientům

METODIKY, přístupy a SW IT řešení

Používejte programy, znalosti, koncepty a služby AP Solution na míru umožňující vybudování, rozvoj a vylaďování “Adaptivní, trvale úspěšné organizace”, která je jedinečná, originální a odlišitelná od konkurence. Zajistíte si schopnost rychle reagovat na změny, vytvářet a generovat konkurenční výhody. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:

1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE

2 PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI

3 NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI

4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

5 AEPM VZDĚLÁVÁNÍ – PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ

Aplikujte metodologie, znalosti a postupy “Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost nejlepší” a “Jak najít rozumnou cestu k dlouhodobě udržitelnému firemnímu, podnikatelskému a osobnímu úspěchu”. Vytvoříte si prostředí vzájemného podněcování, zpětné vazby a konstruktivní kritiky směřující k vytvoření tvořivé organizace. Základní přiblížení metodiky AP Solution pro strukturované řízení projektů a řešení problémů naleznete TU.
Implementujte SW IT řešení AP Solution nebo využijte pomoc při výběru, implementaci a upgradu systémových řešení pro budování a zlepšování vlastní soustavy řízení pro podnikání a řízení adaptivních organizací umožňující sběr dat v reálném čase a rozumné adaptivní řízení podnikové výkonnosti: SW IT a systémová řešení – ERP, MRP, MES, APS, CRM, BSC, OSS, BI včetně cloudových řešení, TOC, PLM – porozumění přáním zakazníků včetně řízení inovací a znalostí, PPROI APS – vyrovnávaní výroby s vyvažováním nákladů a kapitálu, Yeseter Now / Memepower – analýza marketingové účinnosti, INLOOK SYSTEM EXCELENCE – online řízení organizace a správa SW licencí, AV Media – adaptivní komunikace obrazem, Sales & Operations Planning (S&OP), Supply chain management, ABC a RCA účetnictví, Lean, 6 Sigma, Facility Management, Centra sdílených služeb, Systém řízení pro “Adaptivní organizaci”, SW IT pro aplikaci konceptu adaptivní organizace; Franšízové a licenční podnikání – rozvoj spolupráce s (1) Flexibuld (Konstrukčně jednoduchý, montovaný stavební systém), (2) Jižní Koreou (Topení vzduchem a pomocí uhlíkových vláken, LED osvětlení, DELICE – fast food pro 21 století a podobně), (3) Zajímavá řešení a příležitosti pro stříbrnou ekonomiku, (4) Čínou (Přehodnocování a snižování nákladů ve stavebnictví), (5) Japonskem, Singapurem, Indií, Ruskem a státy CIS, USA, Brazílií, Slovenskem, státy bývalé Jugoslávie, Nórskem, Itálii, Irskem, Islandem, Anglii … . Ušetříte, zjednodušíte si práci a zvýšíte konkurenceschopnost.

INTERIM SPECIALISTÉ, koordinátoři a pomocníci

Pronajmete si specialisty nebo manažéry přes Interim Adaptive & Lean managment zaměřený na pronájem specialistů a manažerů s baťovským, štíhlým, pozitivním a adaptivním ekonomickým myšlením. Zlepšíte si správnost aplikace strategických aktivit směřujících k vybudování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace a navíc získáte možnost neustálého koučingu a podle dohody i mentoringu sebe a svých spolupracovníků.

# NAŠE KLÍČOVÉ ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI

Flexibilita s rozumem. Štíhle, baťovské, ekonomické, adaptivní a pozitivní myšlení. Dlouhodobý reálný efekt. Skutečné praktické a odborné znalosti postupů “Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost nejlepší”. Orientace na Váš úspěch. Systémový přístup od identifikace problémů až k používání navrženého řešení. Posouzení a sdílení znalosti nejen o životním cyklu výrobku. Vyrovnávání výroby, vyvažování nákladů a kapitálu. Vylaďování způsobilosti a vzdělávání s procesy a činnostmi podle příslušných rolí a odpovědností. Monitoring webového obsahu. Posouzení oprávněnosti a efektivnosti využívání SW licencí.

# PŘÍNOS ZE SPOLUPRÁCE S NÁMI

Schopnost získat nové, udržet stávající zákazníky a inovovat všechny činnosti při současném uplatňování nejvyšších morálních principů. Schopnost rychle reagovat na změny a kontinuálně přizpůsobovat svoje působení na trhu. Schopnost získávat zdroje přidané hodnoty podporující lidi a procesy a zdravější návratnost vloženého kapitálu.

# ODVĚTVÍ, KDE PŮSOBÍ NAŠI ZÁKAZNÍCI A SPOLUPRACOVNÍCI

Průmysl, utility a stavebnictví. Spotřební průmysl a zemědělství. Telekomunikace a informační technologie. Služby, maloobchod, velkoobchod a cestovní ruch. Veřejný sektor a zdravotnictví. Doprava a logistika.

# KOMU A JAK POMÁHÁME

Lidem v nesnázích krátkodobého nebo dlouhodobého charakteru při hledání vlastní cesty životem a učení nejen ryby dávat a jíst, ale také vychovat a chytat.
Začínajícím, malým a středním podnikatelům při budování a vylaďování adaptivní organizace, plánování a zvyšování výkonnosti.
Vodárenským společnostem s podporou při tvorbě flexibilní strategie podle jejích DNA, mapování a optimalizaci hodnotového toku, nastavení obchodních procesů a CRM, zlepšení motivačního systému a systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
Velkým dopravním a logistickým společnostem při nastavení podmínek pro restrukturalizaci / prodeje a fuze / integraci při akvizici, měření a zvýšení výkonnosti, zlepšení systému řízení opravárenských a údržbářských činností.
Telekomunikačním společnostem při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, zlepšení řízení a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, vyčlenění procesů / outsourcingu / integraci při akvizicích, APS PPROI řešením.
Velké potravinářské společnosti při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní a trvale úspěšné společnosti, měření a zvyšování výkonnosti.
Průmyslním podnikům s průmyslovým inženýrstvím, měřením a zvyšováním výkonnosti, APS PPROI řešením při mapování hodnotového toku, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, při zlepšení systému údržby, oprav a správě aktiv, business plánováním a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
Nemocnicím a zdravotnickým zařízením s měřením a zvýšením výkonnosti, definici flexibilní strategie podle DNA.
Státním institucím při měření a zvyšování výkonnosti.
Maloobchodním a velkoobchodním společnostem při zlepšení řízení, měření a zvýšení podnikové výkonnosti, restrukturalizaci / prodeji a fúzích, získávání zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.
Finančním institucím se získáváním zákazníků a ve spolupráci s klíčovými spolupracovníky při ovládnutí webu.

# PŘÍPADOVÉ STUDIE A REFERENCE

Vzorová reference a konkrétnější praktické případové studie Vám velice rádi poskytneme osobně na základě Vašeho vyžádání po bližším poznání Vašich potřeb.

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – Proč, co a jak: AEPM / CPI / BPMS-D poradenství se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Adrián Podskľan – AP Solution, AEPM / CPI / BPMS-D poradenství, baťovské a ekonomické myšlení, originalita, spolupráce, štíhlé myšlení

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

# PROČ POMÁHÁME?

Našim posláním je všímavá a znalostní služba veřejnosti, a proto přispíváme k tomu; aby bylo líp vám, nám, spoluobčanům odkázaných na naši pomoc, ale i generacím, které přijdou po nás. Jsme připraveny a neustále se zlepšující tak, aby jsme našim klientům byli schopný pomáhat řešit i ty nejsložitější problémy, vytvářet přidanou hodnotu a neustále zlepšovat přizpůsobivost, připravenost a prozíravost. Prostě nám záleží na tom, aby naši klienti a spolupracovníci byly dlouhodobě ÚSPĚŠNÝ, SOBĚSTAČNÝ, JEDINEČNÝ, ODLIŠITELNÝ A SPOLUPRACUJÍCÍ s nadprůměrným užitkem pro zákazníky!

# CO POMÁHÁME ŘEŠIT?

Problémy, kterých neřešení vyúsťuje do platební neschopnosti a nekonkurenceschopnosti s ohledem na vysokou vázanost kapitálu, nízký podíl tržeb z nově vytvořených produktů a zákazníků za poslední tři roky, vysoké náklady, ztráty zákazníků a klíčových spolupracovníků. Tyto problémy souvisí také s předcházením krizí a konfliktů, dlouhověkostí a flexibilním systémovým řízením, a to hlavně při budování, rozvoji a vylaďování ADAPTIVNÍ organizace. Mezi ně patří:

Nízká schopnost najít nové trhy a zákaznické segmenty
Firemní kultura nedostatečně podporující inovace, tvořivost, myšlení, sebeřízení a sdílení prosperity se svými spolupracovníky
Neudržitelná prosperita, rychlé stárnutí dlouhodobých obchodních modelů a nesladěné obchodní požadavky se stávajícími interními aktivitami
Nízká konkurenceschopnost a připravenost
Neschopnost porozumění bez předsudků
Neperspektivní kontinuální transformace
Nízká schopnost reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání
Neadaptivní, neudržitelná a nízká výkonnost
Nedostatek zdrojů přidávajících přidanou hodnotu a pomalá návratnost vložených investic
Vysoká vázanost kapitálu a neuspokojivé zhodnocování investovaného kapitálu (tj. ROI – return on Investment)
Nesprávná definice požadavek a cílového konceptu projektu a jeho neúměrně dlouhodobá realizace vlastními silami s nekonkurenceschopným řešením
Neprozíravé řízení společnosti, financí a projektů
Protichůdné požadavky – snížit výrobní náklady a zvětšit objem produkce
Neexistence relevantních pozoruhodných podnikatelských plánů a strategií
Nedostatek informací o globálních a lokálních trendech, konkurenci a trhu
Chybějící kapitál na rozvoj a zajištění financování
Nízká ziskovost, provozní a prodejní efektivita
Nízká kvalita a bezpečnost (práce a zdraví, kybernetika, ochrana majetku)
Dlouhé průběhové doby a nevyrovnaná výroba, služby nebo činnosti
Nedostatek finanční hotovosti nebo stály nárůst výdajů
Nepředvídatelná a nízká morálka
Přepracovanost bez dosahování cílů
Pokračující vadnost a chronické zpožďování dodávek
Nepřesné a/nebo opožděné informace pro rozhodování
Neefektivní systém řízení, komunikace a firemního vzdělávání
Nesladěné vize, strategie, procesy se vzděláváním a vírou
Neexistující a nedostatečná podpora národního a mezinárodního podnikatelství
Nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů
Outsourcing, insourcing a backsourcing (relokalizace)
Integrace a trauma po akvizici
Vysoce-nákladové nebo nedostupné technologie, služby, suroviny, materiál a řešení
Nedostatečné sledování priorit zákazníků
Nedodržovaní platebních podmínek
Nerelevantní studie proveditelnosti, kalkulace a projekty
Neefektivní získávání nových zákazníků, nákup a prodej podniků
Následovnictví
Neexistence podnikatelského a neustálého vzdělávání, kde se učí podnikáním nebo řešením skutečných problémů
Motivační systém nereflektující měnící se podmínky podnikání a neexistující dlouhodobá perspektiva
Demotivace zaměstnanců a jejích nezájem převzít větší odpovědnost
Zlé vztahy na pracovišti
Neférové a netransparentní odměňování
Absolutismus, hierarchizace, centralizace, defenzivní myšlení, strach z velení, …
Nedostatečné zkušenosti, znalosti, odstup, nadhled a rozvážnost při realizaci evoluce prvního kroku v podnikání
Neschopnost jedince všímat širší uhly pohledu, tedy uvědomit si skutečnosti, které se mohou jevit jako zcela samozřejmé,ale vlivem vlastní zainteresovanosti a dosavadních zkušeností je jedinec není schopen postřehnout
Neefektivní a nerozvážné uplatňování on-line marketingu

# JAK POMÁHÁME?

Pomocí Dr. Adriána Podskľana a jeho týmu spolupracujících nezávislých flexibilních poradců se zdravým selským rozumem nabitých pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v systémovém řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D), kteří pomáhají našim klientům být (1) jedinečný, (2) oblíbený, (3) důvěryhodný, (4) odpovědný a spolupracující, (5) dlouhodobě úspěšný. Mezi naše základní hlavní techniky poradenských zásahů patří vyhledání a poskytnutí informací, provedení úkolu místo klienta, dodání systémů a metodik, předvedení práce a školení, diagnóza klienta, předložení alternativ s doporučením nebo bez doporučení, kladení otázek s cílem stimulovat přemýšlení a činnost, pozorování procesů a poskytování zpětné vazby, vytváření podnětů umožňujících přenést se přes bariéru provozní slepoty a začít tak pohlížet na věci z nových uhlů pohledu, úloha zpovědníka a osobního rádce, morální podpora. V rámci dlouhodobých úkolů a projektů pomáháme řešit problémy souvisící s vylaďováním organizace přičemž velice oblíbené mezi našimi zákazníky je využívání našich služeb také na řešení krátkodobých úkolů či projektů a jednorázové vyřešení problémů. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:

1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE

2 PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI

3 NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI

4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ

5 AEPM VZDĚLÁVÁNÍ – PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Adrián Podskľan AP Solution – O nás včetně kontaktů: Přizpůsobivost, připravenost a prozíravost

02 Mar , 2017 Leave a comment Uncategorized Adrián Podskľan, AP Solution, efektívnost a akceschopnost, Jak měří výkonnost a motivují nejlepší, Jak přežít a uspšt v novém světě, Odpovědnost

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

1 JSME ADRIÁN PODSKĽAN AP SOLUTION (Adaptive Performance Solution)

Adaptivní “boutique” poradenské konsorcium spolupracovníků a firma se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením podnikající pod IČ 01585894 (English presentation is HERE).
Velice dobrý hlavně v poskytování specifické pomoci, manažérského a podnikatelského poradenství, spolupráci, postupů a řešení od A do Z při budování a zlepšování národní “Vitální adaptivní organizace” s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem.
Sloužící veřejnosti za vzájemně výhodných podmínek tak, aby naše služby mohl využívat každý slušný člověk, podnikatel a organizace.
Uplatňující principy vysoké morální integrity.
Disponující expertními schopnostmi a know-how zhmotněnými v programech, které vám umožní flexibilně a rychle reagovat na rychle se měnící podmínky podnikání.
Založené původně na Slovensku v roce 2003, kdy Dr. Adrián Podskľan (Klikněte ZDE na jeho Linkedin profile s fotkou a ohlasy na práci) na základě svého renomé získal první paušální a jednorázové klienty – Tauris, H.M.H Drevovýroba, Investefekt, Mgr. Monika Kovalčíková – Britannic Linguistic, … .
Na cestě směřující k naplnění vize “Stát se špičkovým boutique adaptivním, odpovědným, všímavým a kreativním poradenským konsorciem spoluracovníků ohleduplným k lidem s vyšším přírodním vědomím”.

2 JSME CTÍCÍ HODNOTY

Svoboda a spolupráce – Čestnost, poctivost, pravdivost, diskrétnost a bezúhonnost – Krása a radost ze života – Kvalita a vztahy – Kreativita – Originalita – Myslet globálně, ale konat lokálně.

3 JSME POMÁHAJÍCÍ

Našimi službami podnikům, organizacím a podnikatelům, kteří chtějí povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti.
Specifickými diskrétními konzultacemi, podporou a postupy při rozhodování, správě majetku a řešení komplikovaných problémů v podnikání, řízení podniků a soukromém životě včetně efektivního prosazování změn.
Vytvářet mír prostřednictvím (1) efektivního boje proti chudobě a znečisťování životního prostředí, (2) zvyšování počtu zámožných lidí a (3) výchovy skutečných podnikatelů – živitelů schopných vytvářet a zlepšovat adaptivní organizace ohleduplných k lidem a životnímu prostředí.
Při rozvoji národního podnikatelství ve smyslu rozvoje národního, regionálního i místního vlastnictví rozhodování, autonomie a soběstačnosti za účelem zvýšení konkurenceschopnosti českých a slovenských podniků a podnikatelů.
Finanční a osobní podporou při výsadbě stromů (Na odkazu TADY příklad projektu výsadby stromů v ČR) a sociálně charitativních projektech zaměřených na dlouhodobou sebeudržitělnost a soběstačnost (Klikněte ZDE na vzorový projekt, který jsme podpořili svou prací v r. 2016 a chceme podpořit v roce 2017).

4 JSME ORIGINÁLNÍ, PŘIPRAVENI A NEUSTÁLE SE ZLEPŠUJÍCÍ

Máme a rozvíjíme:
- programy, znalosti a služby přímo na míru při budování, rozvoji a vylaďování “Adaptivní, trvale úspěšné organizace se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením a flexibilním systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám”,
- metodologie, koncepty a postupy (1) Jak reagují na změny, motivují k odpovědnosti, měří, posuzují a zvyšují výkonnost ti nejlepší, (2) Jak najít rozumnou cestu k dlouhodobě sebeudržitelnému firemnímu, podnikatelskému a osobnímu úspěchu, (3) Jak vybudovat, rozvíjet a vylaďovat “Adaptivní organizaci”,
- exkluzivní řešení, která Vám pomohou podnikat, poskytovat služby nebo vyrábět efektivněji a bez omezení,
- odstup, nadhled a rozhled na trhu,
- tým flexibilních spolupracovníků – specialistů, lektorů a expertů včetně osobností se životními zkušenostmi, kteří mají za sebou vzlety a pády, vítězství a prohry.
Umíme, vlastníme nebo disponujeme přístupem k specifickým postupům a IT nástrojům umožňujícím prostřednictvím akce (rovněž i malým podnikatelům a středně velkým organizacím):
- budovat, rozvíjet, adaptivně strategicky řídit, vzájemně koordinovat a vylaďovat adaptivní organizaci a její aktivity při souběžném generování idejí na základě neustálého studia zákaznických preferencí a potřeb,
- manažersky plánovat, řídit a spravovat finance a současně fungovat jako učící se živá organizace,
- vyrovnávat výrobu včetně měření a vyvažování nákladů a kapitálu podle produktů, procesů a zdrojů v reálném čase,
- rychle reagovat na potřeby zákazníka a zkracovat dobu uvolňování návrhů do výroby,
- zmapovat, optimalizovat, revitalizovat a restrukturalizovat hodnotový tok s důrazem na bezpečnost, transparentnost a vitálnost,
- pomocí našich spolupracovníků ovládnutí webu a sociálních sítí, online řízení organizace a kvality včetně správy SW licencí a reportingu v cloudu ve Váš prospěch,
- monitorovat údržbu a prodlužovat životnost zařízení,
- koordinaci dodavatelsko – odběratelských vztahů podle očekávání zákazníků, komplexity trhu a vlivu na úspěch,
- finanční, manažérské a strategické řízení pomocí BI aplikací a Adaptive Enterprise Performance Management infrastruktury,
- řízení a plánování vztahů se zákazníky,… .
Zorganizovali jsme:
- seminář “Jak měří výkonnost a motivují nejlepší“ s králem performance managementu Gary Cokinsem ze Spojených států a prezidentem společnosti Aero Vodochody Ladislavem Šimkem, a to dne 24. 5. 2013 ve spolupráci s CAFIN na základě vzájemně výhodné smlouvy,
- dne 19.5. 2016 na Vysoké škole obchodní v Praze ve spolupráci s Akademickou alianci, společnosti Roklen a nadaci ZET konferenci “Jak přežít a uspět v novém světě” vedenou prof. Milanem Zeleným a Ivanem Baťkou s významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery jako Pavel Vosoba, Lukáš Kovanda, Ilona Švihlíková, Pavel Kohout, Ladislav Verner, Tihomir Erdeljac, Libor Witasek, Norbert Brath, Andrea Lauren a Peter Krištofovič. Tiskovou zprávu z konference naleznete ZDE.
Odpovědný za rozvoj našeho konsorcia je hlavně Dr. Adrián Podskľan, jenž spolupracuje s významnými osobnostmi a mezinárodně uznávanými odborníky.
Mezi naše lídry, mentory a klíčové spolupracovníky – nezávisle spolupodnikající patří odborně kompetentní experti, školitelé, mentoři a koučové, od kterých můžete očekávat:
- profesionální, všímavou a znalostní službu veřejnosti,
- mravní a etickou integritu,
- rozhled na trhu, odstup a nadhled,
- adaptivní, štíhlé, baťovské a ekonomické myšlení,
- znalost zákaznického prostředí, zvládnutí inovativních technologií a neomylný cit pro akcelerující rychlost změny.

5 JSME POSKYTUJÍCÍ PŘIDANOU HODNOTU SVÝM ZÁKAZNÍKŮM A KLIENTŮM

Identifikováním klíčových problémů a omezení včetně nalezení správné cesty k dosažení dlouhodobě udržitelného úspěchu s reálným efektem, a to na základě objektivních kritérií.
Zvýšením pružnosti, rychlosti, inovační schopnosti, ROI, kvality, bezpečnosti a morálky.
Snížením nákladů, zkrácením průběhové doby procesů, zlepšením dodavatelské spolehlivosti a cash flow.
Zlepšením přijímaní a absorbování změny prostředí včetně digitalizace, sdílení zdrojů a prosperity do podnikového organismu.
V prostředí, které je oboustranně transparentní a bezpečné, a to hlavně pro rozvážné lidi, kteří se dokážou obklopit experty a osobnostmi, společně rozvíjet znalosti a postupně objevovat, budovat, rozvíjet a vylaďovat adaptivní organizaci se svou vlastní flexibilní soustavou řízení.
Prostřednictvím expertní podpory klientů pomocí Dr. Adriána Podskľana a našich expertů:
- s uznávaným nejvyšším distančním podnikatelským a průmyslovým manažérským univerzitním vzděláním – učení praxí,
- s referencemi a zkušenostmi z působení na různých pozicích od dělníka po manažera i v mezinárodně uznávaných společnostech s vícevrstvou hybridní organizační strukturou včetně uznávaných poradenských společností tzv. BIG 5,
- s prokazatelnými komplexními expertními zkušenostmi a znalostmi s praktickým řešením problémů a konfliktů při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace.
Provedením bezplatné rychlé diagnostiky adaptivnosti Vaši organizace nebo poskytnutím první 90 min. konzultace zdarma, abychom zjistili, jestli chceme společně pracovat a tvořit hodnoty, či nikoli.
Na základě analýzy o skutečných potřebách klienta podle vzájemně výhodných podmínek a férovou cenu stanovenou dohodou dle individuálních okolností a náročnosti úkolu.
Za výchozí nabízenou cenu placených služeb senior experta v Čechách a na Slovensku u jednodušších úkolů 7 999 Kč za 1 poradenský den (s ohledem na pokračující hospodářskou krizi v Evropě a také možnosti maých a středně velkých podnikatelů a organizací je v ceně už promítnuta 68% sleva a jedná se o přibližně 5,5 hodin práce plus příprava a hodnocení mimo něj, přičemž poradenský den nelze rozdělit na menší díl, než jedna třetina).
Na základě systému předplacených paušálu umožňující pravidelně využívat od Adrián Podskľan AP Solution specifické přístupy, SW IT řešení, menší část služeb nebo správu vybraných aktivit přizpůsobenou na míru za zvýhodněné férové ceny začínající už na částce 11 999 Kč za 1 poradenský měsíc (387 Kč na den v měsíci za přibližně celkem 25 hod. lidské práce včetně přípravy a hodnocení mimo něj nebo upgrade SW IT řešení při zaplacení dodané služby nebo řešení do 7 pracovních dnů).
Pokud klient upřednostňuje jednorázovou manažérskou konzultaci bez dalšího rozvoje vzájemné spolupráce, kterou poskytuje naším klientům náš přední poradce Dr. Adrián Podskľan za cenu 499 Kč nebo dohodou s ohledem na skutečné stávající možnosti a situaci klienta na základě vzájemně výhodných podmínek.

POŠTOVNÍ ADRESA: Adrián Podskľan AP SOLUTION, Krumlovská 530/3, 140 00 Praha 4, Česká republika

Rychle Vám poradíme na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com nebo vyplňte formulář ZDE!

Knížka „Baťa v džungli“ o tajemství budování průmyslových měst v Brazílii

07 Feb , 2017 Leave a comment Uncategorized Adaptivní organizace, Dolores Bata Arambasic, Ideální průmyslové město, Ján Antonín Baťa, Markéta Pilátová, Milan Zelený, produkční a znalostní město, Soběstačné, Soustava řízení Baťa

Autor: A. Podsklan | 7.2.2017

Co je špatného na moderním pojetí života, racionalitě, přehlednosti, systému, rychlosti a efektivitě? Co je špatného na tom, že dělníci vydělávají dost peněz a mají hezké, účelné bydlení, kde není místo na shromažďování nepotřebných věcí? Co je špatného, když žijí ve vzdušném zahradním městě, plném slunce, vody, zeleně, čistoty a pořádku? Co je vůbec špatného na utopiích, na ideálech? Co je špatného na tom, alespoň na nějaký čas se k ideálu přiblížit a sáhnout si na jeho uskutečnění prstem?

Nejdříve odborníci tvrdili, že jsou neuskutečnitelné. Potom, že trvají nanejvýš tak dlouho, jak tepe a vydělává jejich srdce – fabrika. Je lepší chaos válek, bezpráví diktatur, nebo džungle iracionálních náhod, proti které ve Zlíně tak urputně bojovali? Lze si představit dnes, kdy se na vysokých školách vyučují pseudo předměty typu generových studií či ekologická antropologie a firmy jsou nucené dovážet kvalifikovanou pracovní sílu ze zahraničí, že existovala firma, která si své budoucí zaměstnance vychovávala? Že většina dožívajících absolventů Baťovy školy práce je na své vzdělání dodnes hrdá? A že je přitom někdo kontroloval? Že je nenechali zahálet, zakazovali pít alkohol, onanovat a jejich těla účelově trénovali ke společnému cíli, aby každý sval a každá mozková buňka mohli využít pro zdar společného díla, na které mohou a budou hrdí? A vůbec, nebyla to krásná životní jízda těch pár desítek let ve Zlíně?

prummesto

Prostřednictvím otázek a odpovědí odkrývá formou vzpomínek svůj život i názory v románu Markéty Pilátové „Baťa v džungli“ Jan Antonín Baťa různá pozoruhodná tajemství svého Ideálního průmyslového města. O starém i novém životě nevypráví sám. Hovoří o něm také ženy, které s ním sdíleli exilový život v Brazílii – dcery Ludmila a Edita, vnučka Dolores, zeť Ljubodrag a jeho další souputníci.

I v Brazílii přežívají otisky baťovského snu. Žádná továrna s jeho logem už tu sice nepracuje, ale zůstala čtyři města s označením „Baťa“ v názvu. Zlínský duch je z oněch dalekých míst na první pohled patrný. Města tu uspořádali stejně účelně, jako to na Moravě. Jsou to vlastně takové malé brazilské Zlíny, kterými je dobré se inspirovat v dnešním proměnlivém světě, kdy nad globalizací visí pomyslný Damoklův meč. Například v Čechách a na Slovensku už politici vystříleli veškerou strategickou „munici“ státu a nadcházející globální recese se v tomto případě stává noční můrou. Jak už dlouho tvrdí prof. Milan Zelený, zbývají pro současné mocipány pro ně nepředstavitelné přístupy, jako jsou například snižování daní, obnova masivního podnikatelství à la Baťa, lokálně-regionální využívání nových technologií, jako jsou 3D printing, robotika, automatizace a další nástroje zvyšování produktivity pracovní síly v autonomních ekonomických lokalitách. Snad opět nastane doba, kdy ožije baťovský sen. Kdy se opět začne s obnovou, budováním a rozvojem odolných ideálních průmyslových měst, snad později typických pro 21. století, kde působí globálně a organicky myslící adaptivní organizace. Ty organizace, které jsou hrdé na národní a regionální komunitu a pyšní se silným lokálním ekosystémem (vytváření pracovních míst pro členy lokální komunity, eliminace sobeckého chování a podpora rodinného života, snadnější shánění náhradních dílů a speciálních věcí, lepší a rychlejší přeprava produktů a plnění originálních specifických požadavků zákazníků) s mezinárodní působností. Jsou to firmy s adaptabilní strukturou, bez zaměstnanců a odborářů, kde pracují spolupodnikatelé, mající odvahu přebírat odpovědnost a rozhodovat, a také, kteří se umějí rychle učit a adaptovat.

Svůj ideál a zlín DBAMP ské zkušenosti, které J. A. Baťa přenesl i do chaosu džungle, stejně jako ideál morálně bezúhonného, výkonného, moderního člověka. Tak jeho život líčí ve svém novém románu, který spisovatelka Markéta Pilátová napsala ve spolupráci Baťovou vnučkou, Dolores Bata Arambasic. Svým způsobem pro ty, kteří hledají, je to jakýsi návod či důležitá inspirace pro hledání vlastních cest. Jakýsi ukazatel cesty pro každého, kdo se chce stát opravdovým znalostním leadrem, sloužícím veřejnosti, kterého charakterizuje nikoliv to, čím je, ale to, co umí, zná a jak a co dělá.

Rostoucí potenciál velkých měst, tvářících se, že jsou schopné uživit stále větší a větší počet obyvatel je u konce. Nejlépe to dokazuje skutečnost, že bydlení a život v nich je pro občany, kteří se nechtějí dlouhodobě zadlužovat, spekulovat a žít na dluh, s vizí, že pracovních míst v důsledku vědeckého pokroku a rozvoje moderních technologií spíše ubývá, pomalu ale jistě nepředstavitelný. Jak tvrdí prof. Milan Zelený, místo abychom obchodovali s produkty samotnými, začínáme obchodovat se znalostmi a vizemi. Ale ty mají své stinné mantinely, zvláště u malých národů. Nezvratně se posouváme od globální ekonomiky, která přerostla naše schopnosti, zpět k lokálním komunitám a ekonomikám. V důsledku rychlé a efektivní proměny způsobu života v období, kdy ČR a SR nedisponuje dostatečně velkým vlastním kapitálem, se firmy, jaké vybudovali Tomáš a Jan A. Baťa, jeví víceméně jako koncepty tzv. chytrých měst. Jen bude potřeba vytvořit na úrovni státu podmínky pro obnovu, budování a rozvoj takových moderních, ideálních, průmyslových měst pro 21. století.

Jak takové město, vycházející z inspirace bratří Baťů, má vypadat, je podle Adriána Podskľana a jeho spolupracovníků charakteristické těmito vlastnostmi:

Soběstačnost a její způsob realizace.
Životní pohoda a její hledání.
Živitělství a její sebeudržitělnost.
Vzdělávání a její učení praxí.
Vyladěnost a její triangulace spolupráce.

Za inspiraci při psaní tohoto článku děkuji paním Markétě i Dolores.

Výstup z konference “Jak být odpovědný, efektivní a akceschopný?”

05 Feb , 2017 Leave a comment Uncategorized akceschopnost, efektivita, Globální recese, Inovace, Jaromír Veber, Lukáš Kovanda, Odpovědnost, Pavel Vosoba, Stagnace

Autor a zdroj: www.mmspektrum.com, e-vsudbyl.com | 7.2.2017

Stejnojmenná odborná konference, vedená významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery byla zorganizováná jako návod na úspěch v rychle se měnící době s rychle se měnícími podmínkami podnikání. Tyto změny jsou podmíněny několika faktory, jako je globální recese a stagnace, nástup digitalizace (někdy označován jako Průmysl 4.0) a obecně se měnící se společenské nároky nebo chcete-li společenská objednávka na pracujícího jedince.

Globální recese a stagnace se po ekonomické krizi v roce 2008 neobjevuje pouze v České republice, ale je celosvětovým problémem, jehož příčinu a možná řešení se na konferenci pokusil objasnit Lukáš Kovanda, Ph.D. Během své přednášky naznačil dva možné důvody stagnace. Jedním by mohla být sekulární stagnace (poptávka po investicích se snižuje z důvodu stárnutí populace, z důvodů nových technologií na trhu apod.), druhým, ke kterému se doktor Kovanda spíše přiklání, je misalokace kapitálu. Tématu schopnosti přežít v měnícím se světě pomocí inovací se ujal profesor Jaromír Veber, rektor Vysoké školy podnikání a práva. Ve své přednášce upozornil na nerovnoměrnost ve světové politice (bohatí jsou ještě bohatší) a označil několik příčin problémů současného hospodářství.

Inovace je jistě cesta, jak se vypořádat s měnícím se prostředí podnikání. Avšak v praxi je velmi těžké inovace a změny obecně prosazovat. V neposlední řadě přednesl svůj náhled na Průmysl 4.0, a jakým způsobem se toto může odrazit v oboru podnikání. To, jak se doba rychle mění, má samozřejmě vliv také na společenskou objednávku. O tom, jak se z toho doslova nezhroutit pohovořil Pavel Vosoba, poradce pro manažérské pozice. Důležitá je rovnováha, zejména duševní, změna postoje a hlavně žít svůj život. Nežít život někoho jiného. Hledat cestu k osobnímu rozvoji.

Čtvrtý diskuzní blok na konferenci se zabýval podnikáním a řízením v cestovním ruchu. Své příspěvky zde prezentovali i odbornice z Vysoké školy obchodní. Jak poukázala rektorka pro mezinárodní spolupráci a vnější vztahy Alžbeta Kiráľová, zahraniční návštěvníky do Česka nemusíme lákat pouze na historické památky. Daleko více turisty zaujme zajímavý příběh a s ním spjaty aktivity nebo kultura. Mezi tím se v druhé místnosti diskutovalo na téma efektivního řízení průmyslových podniků pomocí moderních nástrojů. Tihomir Erdeljac, ředitel společnosti ITS (Industrial Technology Systems), představil výhody a vlastně nevyhnutelnost nástupu robotizace a digitalizace a také to, jak se s tím vyrovnávají podniky i lidé v nich pracující. Poté slovo převzal Petr Zavoral, který představil moderní systém řízení podniku podle ROI, o které se můžete více dočíst na stránkách časopisu „Průmyslové spektrum“ v rámci stejnojmenného seriálu.

Odkaz na fotografie z konference jsou ZDE a link na článek “Efektivnost, odpovědnost a akceschopnost” věnován cestovnímu ruchu je TU. Průvodní článek „Být či nebýt adaptivní organizace“ ke konferenci naleznete TADY. Jednotlivé prezentace přednášejících Vám poskytneme na základě vyžádání!

Konference: Řízení podniku podle ROI

31 Jan , 2017 Leave a comment Uncategorized Konference, MIlan Matějka, PPROI, Průmyslové spektrum, Řízení podle ROI

Motto:

Jsem fascinován koncepcí PPROI. Jeví se mi jako modernizace vědeckého řízení.

(David Burkus, autor knižních bestsellerů Myth of Creativity a Under New Management)

Srdečně Vás zveme na jedinečnou konferenci svého druhu a obsahu pořádanou na základě velmi silného ohlasu čtenářů k jeho seriálu článků o inovativním řízení podniků publikovaných odborným časopisem MM Průmyslové spektrum.

Akce vedená Petrem Zavoralem a významnými českými ekonomy, podnikateli a manažery: prof. Richard Hindls, prof. Stanislava Hronová, Roman Dvořák, Petr Vaněk, Petr Hladík a Jan Vrba je zaměřena na aspekty řízení podniku podle míry zhodnocování kapitálu (ROI), vyrovnaný výrobní plán a kladnou reprodukcí reálné podnikové hodnoty.

Partneři:

PPROI, TECHNOLOGICKÉ CENTRUM AV ČR, Enterprise Europe Network, MM Průmyslové spektrum, AP Solution

Odborná garance:

Prof. Ing. Richard Hindls, CSc., dr. h. c., FEng.; Prof. Ing. Stanislava Hronová, CSc., dr. h. c.

období 2006 – 2014, Rektor a prorektorka pro vědu a výzkum Vysoké školy ekonomické v Praze

Moderující:

Petr Zavoral, (PPROI) ; Roman Dvořák, šéfredaktor MM Publishing

PROGRAM:

09:00 – 09:30 Registrace a ranní káva

09:30 – 09:45 Zahájení konference a úvodní slovo

Petr Hladík (Technologické centrum AV ČR)

Roman Dvořák (MM Průmyslové spektrum)

09:45 – 11:15 PRVNÍ PANEL

Řízení na základě reality: Efektivní řízení podniku dle ROI

Prof. Milan Matějka, PPROI

11:15 – 11:30 Přestávka na kávu

11:30 – 12:20 DRUHÝ PANEL

Praktické ukázky a seznámení se se systémem PPROI

Marcel Matějka (PPROI)

12:20 – 13.10 TŘETÍ PANEL

Znalostní požadavky a překonávání odporu proti změně

Jan Vrba, PCTC (dříve Ministr průmyslu a ředitel podniků vč. Nadnárodních)

Petr Vaněk (Generální ředitel a předseda představenstva HZP Prostějov)

Otázky a odpovědi

14:00 – 15:00 Zakončení a brunch

POZNÁMKA:

Organizátoři si s ohledem na probíhající jednání s některými významnými osobnostmi vyhrazují právo na změnu programu.

MÍSTO A ČAS KONÁNÍ:

Místo: Technologické centrum AV ČR, Ve Struhách 1076/27, 160 00 Praha 6 – Podbaba

Více informací ZDE

Datum: 08. března. 2017

Čas: 09:00 – 14:00

REGISTRACE A INFORMACE:

1. Proč se zúčastnit konference

Hlavní užitek z účasti je hlavně v (1) seznámení se o co jde v řízení podniku podle ROI; (2) seznámení s přístupy jak odstranit bariéry manažérského účetnictví a MRP systémů; (3) seznámení se zkušenostmi a poznatky z praxe, jakou výhodu má řídicí systém s metrikou, kterou je návratnost kapitálu; (4) seznámení se se změnami v myšlení, hodnocení a rozhodování s ohledem na rozhodování o vlastní výrobě nebo nákupu, míru automatizace a frekvenci dodávek a (5) seznámení se s tím proč jsou pro plánování výroby a řízení štíhlé výroby nepoužitelné MRP systémy, převzaté do všech současných ERP systémů i jejích ndstaveb.

2. Informace a help desk

Adrián Podskľan, mob.: 00420 607 698 339, e-mail: podsklan@adaptivniorganizace.cz

Daniel Matějka, mob.: 00420 724 036 669, e-mail: matejka2@pproi.com

3. Elektronická registrace

Možná přes google formulář ZDE.

4. Registrace e-mailem

Možná přes zaslání Vaši objednávky obsahující Vaše jméno včetně fakturačních údajů (název, adresa, IČO a DIČO) nebo stáhnutí registračního formuláře TU a po jeho vyplnění následné zaslání naskenované kopie na podsklan@yahoo.com.

5. Jednací jazyk na konferenci

Český a podle potřeby anglický.

6. Organizátor konference

PPROI Development, Pod Beránkou 2481/13, 160 00 Praha, 6-Hanspaulka, IČO: 62917650, DIČ: CZ62917650.

7. Cena

Účast na konferenci je zpoplatněna částkou 5 000,- Kč bez DPH, při úhradě do 3.března však pouze 2 700,- Kč bez DPH, kterou prosíme uhradit připsáním na účet 165969055/0600 (variabilní symbol: číslo faktury, specificky symbol: 201711). Ve zprávě pro příjemce uveďte název Vaší společnosti.

Registrační poplatek kromě účasti na konferenci s občerstvením zahrnuje odborný materiál „Řízení podniku podle PPROI“ sestávající z článků seriálu publikovaného v časopise MM Průmyslové Spektrum, diskuze s přednášejícími a jejich prezentace.

Faktura Vám bude zaslaná obratem po Vašem zaregistrování se na konferenci.

8. Obchodní podmínky

Veškeré změny objednávek a případná storna přijímáme pouze písemně. Bezplatné storno přijímáme nejpozději 2 pracovních dnů před zahájením akce. Pokud jste měli již uhrazeno, vrátíme Vám platbu v plné výši zpět. Po tomto termínu a v případě, že se účastník bez písemné omluvy nedostaví, je povinen uhradit plnou cenu.

9. Možnosti ubytování v blízkosti konání konference

Doporučujeme Vienna House Diplomat Prague nebo Hotel International Prague, kde je možné za hotelový poplatek i parkovat. Parkování zdarma je možné u OC Kaufland, Pod Paťankou 134/1b, 160 00 Praha 6.

10. Dopravní spojení s MHD a vlakem v Praze

Varianta 1: Metro C: Hlavní nádraží – Museum (přestup na A) – Evropská (Vítězné náměstí); 13 min. Tramvaj 8, 18: Vítězné náměstí – Nádraaží podbaba: 6 min.

Varianta 2: Trmavaj 15,26: Hlavní nádraží – Masarykovo nádraží: 2 min. Vlak: Masarykovo nádraží – Nádraží Podbaba 8 min.

Varianta 3: Metro C: Hlavní nádraží – nádraží Holešovice: 6 min. Vlak Nádraží Holešovice – Nádraží Podbaba: 9 min (vč. přestupu)

11. Pro reklamní partnery a sponzory

Pro více informací se s důvěrou obracejte na: GSM: 00420 607 698 339, 00420 724 036 669, e-mail: matejka2@pproi.com, podsklan@yahoo.com a info@PPROI.com.

The Blog

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24.

25.

26.

27.

28.

29.

30.

31.

32.

33.

34.

35.

Jsem fascinován koncepcí PPROI. Jeví se mi jako modernizace vědeckého řízení.