The Blog

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

• vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
• hledat a nacházet rovnováhu
• stimulovat soutěžení a spolupráci
• rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace – tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
• zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
• zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím

Pomůžeme Vám:

1 POZNAT A POCHOPIT 

• Co to je adaptivní organizace s dostatečně flexibilním systémem schopným přizpůsobit se různým podmínkám pomocí: 1) Poskytnutí studijních materiálů a PUBLIKACÍ ZDARMA A ZA PENÍZE na našich www stránkách, 2) SDÍLENÍ A VÝMĚNY ZKUŠENOSTÍ, 3) AEPM DISTANČNÍHO PODNIKATELSKÉHO A MANAŽÉRSKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ušitého na mírů.
• Zda je Vaše organizace adaptivní, a jakou úroveň adaptivnosti dosahuje prostřednictvím naši služby PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI.

2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT

• Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.
• Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.
• Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.

3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET 

• Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.
• Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
• Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
• Znalostní servant leadership a motivaci.
• Přemýšlení “zvenku dovnitř”.
• Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
• Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.
• Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) – “CONTINUOUS BUSINESS MODEL”.
• Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.
• Štíhlou výrobu.
• Systém pro učící se organizaci.
• Systém pro fungovaní podniku jako živého organismu.
• Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.
• Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.
• Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.
• Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.
• Řešení na mírů jako například  PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.
• Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).
• Metodu na zkracování časů přetypování výrobních zařízení (Single Minute Exchange of Dies, SMED).
• Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).
• Produktový a inovační management.
• Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.
• Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.
• Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.
• Podnikání na franšízu nebo licenci.
• Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.
• Model excelence EFQM.
• Model AILA.
• Model UEZD.
• Model MOPE.
• Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.
• Futuristická marketingová koncepce podnikání.
• Model ZIPFBES.
• Model Balanced Scorecard (BSC).
• Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.
• Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.