The Blog

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

• Správně identifikovat a předvídat problémy včetně jejích skutečné příčiny
• Profesionálně a systémově řešit problémy
• Nezávisle a s nadhledem posoudit svou podnikatelskou výkonnost i s ohledem na neustále se měnící podmínky podnikání
• Zjistit, zda efektivně využíváte příležitosti a snižujete nebo eliminujete ohrožení ve vnějším prostředí
• Získat zpětnou vazbu, zda využíváte přednosti a snižujete nebo eliminujete nedostatky v interním prostředí
• Změřit a porovnat konkurenceschopnost úrovně řízení, nastavení a využití kapacit ve vaši organizaci s nejlepšími firmami na světě

Pomůžeme Vám identifikovat Váš problém, zaměřit se na příčiny a nikoliv na příznaky, stanovit priority problémů a s měřením podnikatelské výkonnosti prostřednictvím systémového řešení obsahujícího postupy, přístupy, metodiky a nástroje pro řešení problémů jako:

• Diagnostika business a adaptivních schopností (Kliknutím ZDE můžete vyplnit dotazník pro rychlou diagnostiku AP Solution pro adaptivní řízení!).
• (1) Analýza nákladů a přínosů, (2) SWOT a KFÚ analýza a benchmarking, (3) Analýza působících sil, (4) Multifaktorová analýza / střídavé porovnávání / analýza pomocí mřížky, (5) Harvardove metodiky, (6) Six Sigma, (7) PDCA cyklus (P – Plan, D – Dělej, C – Kontroluj, A – Analyzuj), (8) Metodik 5x Proč a 5 S, (9) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M / mapa myšlení, (10) Teorie omezení (TOC), (11) QFD, (12) FMEA, (13) Diagnostika a vyladění pěti živelních elementů, (15) Kreativní řešení problémů, (15) Action Learning.
• Finančních a manažerských analýz podle CAS, EVA, IFRS včetně posouzení finančních a nefinančních ukazatelů charakterizujících adaptivní organizaci.
• Due diligence (Finanční, Účetní, Provozní, Personální, Daňové, Právní, Bezpečnosti práce, IT).
• Strategického a marketingového auditu podle DNA a vlastností adaptivní organizace.
• Procesní analýzy a identifikace potenciálu zlepšení.
• Metodologie Six Sigma.
• Analýzy úrovně řízení, vyvažování kapitálu, nastavení a využití kapacit.
• Organizačního auditu a analýzy motivace lidských zdrojů.
• Měření výkonnosti projektů – EVPM, COCOMO, COTS.
• Mapování toku hodnot – VSM, SIPOC.
• Průzkumu názoru zákazníků a zájmových skupin.
• Benchmarkingu.
• ZIPFBES (Zákazník, Inovace, Procesy, Finance, Bezpečnost, Ekologie a Spolupráce).
• Modelu ZVMF (Zisk, Výkon, Majetek, Finance).
• Metodologie Balanced Scorecard.