The Blog

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

• Vhodné vzdělávací programy zaměřené na budování, rozvoj a vylaďování adaptivní, trvale úspěšné organizace včetně adaptivního řízení podnikové výkonnosti (AEPM)
• Pomoc a podporu při tvorbě prostředí vzájemného podněcování, zpětné vazby a konstruktivní kritiky směřující k vytvoření tvořivé organizace
• Vůdčí osobnosti jako nositele znalosti
• Najít cestu a neustálou formu vzdělávání, které Vám pomůžou stát se opravdovým vůdcem sloužícím veřejnosti, který je charakterizován nikoli tím, čím je, ale tím, co umí a zná, tedy tím, co dělá
• Poradce, kouče, trenéra a mentora, který Vám pomůže rozvinout Váš nápad a začít podnikat pomocí inspirace od konceptu adaptivní organizace
• Vyučující, kteří mají skutečné reálné zkušenosti ze řízení adaptivních a neadaptivních organizací a podnikání
• Povýšit současnou úroveň dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti

AEPM Institut

Úkolem neakreditovaného vzdělávacího AEPM institutu poradenského konsorcia Adrián Podskľan AP Solution je na základě poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb vymyslet, vytvořit, nabídnout, flexibilně rozumně přizpůsobovat kientům a zajistit realizaci co nejlepších aktivit zaměřených na budování a zlepšování národní “Vitální adaptivní organizace” s globálním a organickým myšlením a se silným lokálním ekosystémem. V současnosti nabízí a zajišťuje programy a přístupy pro výchovu a vzdělávání vyvážených osobností podnikatele a manažera schopných budovat a rozvíjet adaptivní organizace, které Vám pomohou nejen rozvinout schopnosti a znalosti Vám, Vašich manažérů, leadrů, koordinátorů, spolupracovníků a zaměstnanců při strukturovaném učení v praxi, ale také s maximalizaci přidané hodnoty při současném zvýšení kvality a pružnosti Vaši organizace nebo předmětu podnikání.

Na AEPM institutu se za domluvenou cenu (za 1 hod 438 Kč při objednání minimálně 8 hod studia) studuje (1) Doma nebo jinde v samoorganizovaném výukovém prostředí (SOLE) – samostudium, projekty, podnikání ve vlastní nebo “školních” firmách (organizace seminářů a konferencí, workshopů, tisk učebních materiálů, občerstvení na seminářích, prodej produktů přes Internet apod.); (2) Soustředění ve škole, vzdělávacím středisku nebo organizaci, která si vzdělávaní objednala – konzultace k projektům, přednášky a diskuse; (3) Stáže ve firmách; (4) Studijní cesty v zahraničí (Odkaz na projev – Jan A. Baťa: Proč letím kolem světa?).

Programy, které jsme vytvořili, pozůstávají ze systému na sebe navazujících flexibilních diskusí (osobně, e-mailem, telefonicky, přes Skype nebo facebook a podobně) a podle potřeby a zájmu workshopů a krátkodobých seminářů umožňujících se učit přebírat odpovědnost a podnikat interně nebo externě – a to podnikáním včetně aktivit vedoucích k povýšení stávající úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů na kvalitativně vyšší úroveň permanentního cyklu adaptace výkonnosti na hlavní výzvy a příležitosti (jsme připraveny je upravit, přizpůsobit nejnovějším trendům ve vzdělávání a doplnit na míru včetně jejích realizace). Místo známkování studentů se známkují učitelé – trenéři a kouči podle toho, jak dokážou své studenty přivést k úspěchu a vítězství.

7 důvodů, proč si vybrat AEPM podnikatelské a manažérské učení praxí na AEPM Institutu: (1) Specifický program rozvoje vyvážené osobnosti podnikatele a manažera; (2) Specifická koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (3) Kapitalizace znalostí – AEPM Institut se stává základnou hospodářského a společenského rozvoje regionu; (4) Správné dodržení metodiky učení praxí včetně koncepce budování a zlepšování adaptivní organizace; (5) Posluchač – absolvent nezíská špatné manažérské a podnikatelské návyky; (6) Rozumná flexibilita v kontinuálním přehodnocování a renovaci programu vzdělávání, opuštění fixních, neměnných struktur; (7) Program vzdělávání se přizpůsobuje na míru konkrétního posluchače ve spolupráci s ním nebo s jeho spolupracovníkem odpovědným za jeho vzdělávání a neustále zlepšování.

Výsledky učení na AEPM Institutu obsahují schopnosti absolventa: (1) Samostatně podnikat, řídit, organizovat a poskytovat všímavou a znalostní službu veřejnosti; (2) Přebírat odpovědnost; (3) Spolupracovat; (4) Budovat, vylaďovat a zlepšovat adaptivní organizaci; (5) Uplatňovat principy mravní integrity; (6) Získávat a udržovat zákazníky včetně neustálého zlepšování znalostí o zákaznících a trhu; (7) Vyrovnávat výrobu včetně vyvažovaní nákladů a kapitálu; (8) Řídit změny, zvládnout inovativní technologie s neomylným citem pro akcelerující rychlost změny; (9) Srozumitelně řešit problémy a měřit výkonnost; (10) Nakupovat podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch; (11) Myslet baťovsky, proaktivně, strategicky, štíhle, adaptivně a ekonomicky.

Finanční prostředky na výchovu vyvážené osobnosti podnikatele a manažera mohou zaměstnavatele v případě potřeby získat v České republice také prostřednictvím projektu Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců II (POVEZ II). Vzorový projekt vzdělávání pro potřeby získání finančních prostředků z EÚ fondů – Posílení systému podnikového vzdělávání ve společnostech DECOLETA a MODIA. Samotné rozhodnutí o čerpání dotací z EÚ fondů je interní záležitostí klientů a poradenské konsorcium Adriána Podskľana AP Solution se mu přizpůsobí i když čerpání dotací z EÚ fondů nedoporučuje z důvodu, že je nutné naplnit představy EÚ o tom, jak se chovat, což ničí unikátní podnikovou kulturu.

S naši základní vzorovou dokumentaci ke vzdělávání se můžete seznámit ZDE, informace o přístupech pro strukturované řízení projektů a řešení problémů naleznete TU a základní informace o zážitkovém vzdělávání, které také při vzdělávání uplatňujeme naleznete zase na tomto ODKAZE. Doplňující zdroje informací k pedagogicko psychologickým aspektům vzdělávání na AEPM Institutu jsou TADY a na tomto LINKU. Mezi témata diskuse, tréningy, workshopy a semináře, které jsou součástí našeho konceptu vzdělávání patří například:

1.

 POZITIVNÍ MYŠLENÍ, SOUTĚŽIVOST A DŮVĚRYHODNOST

• Anotace: Praktické poučení, jak se “spřátelit” s penězi, abyste jich měli vždycky dostatek. Vaše přání být bohatí je touhou po šťastném, spokojeném, naplno prožitém životě.
• Obsah:
  • Karta pozitivnosti a její výhody.
  • Cesta k osobnímu úspěchu a její hledání.
  • Vaše firma a její unikátní vlastnosti.
  • Pozitivnost a její principy.
  • Soutěživost a její pravidla.
  • Sebedůvěra.
  • Důvěryhodnost a vytváření důvěry.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na zajímavé přednášky a články: Adela Banášová – Konference Restart myšlení, Brian Tracy – Change your Life with the Power of Postive Thinking, Peter Krištofovič – Preskoč svoje hranice, TV Metropol Pozitivní myšlení, Návod na život v prosperitě podle Jima Rohna – plán na horší časy, Peter Sasín: Jste magnet na peníze. Otázkou je, jestli peníze přitahujete, nebo odpuzujete…, Budoucnost odměňování zaměstnanců? Podívejte se na koncepci systému se třemi modely, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Dva bratři a jedna velmi úspěšná firma. Soutěživost je zdravá, říkají, Jan Urban: Soutěživá či podnikatelská kultura, Zlaté pravidlo, Zvýšení sebevědomí, Sebedůvěra – začněte si věřit, Být důvěryhodný a vytvářet důvěru – klíčové úkoly každého lídra, Jste důvěryhodný manažer?, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, 11 pravidel, jak si zachovat pozitivní myšlení, Jak se projevovala společenská odpovědnost firmy Baťa před rokem 1939
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

2.

MYŠLENÍ NA CESTĚ K ADAPTIVNOSTI A ŠTÍHLOSTI 

• Anotace: Otevření přístupu k adaptivní a štíhle mysli umožňující zvýšit akční a reakční schopnosti s orientaci na dlouhodobý úspěch, vlastní názor a snahu odlišit se od konkurence.
• Obsah:
  • Proaktivně – nejen dělat.
  • Citlivě – nejen rukama.
  • Celkově – nejen pro mně.
  • Potenciálně – nejen já.
  • Ekonomicky – nejen udělat.
  • Kreativně – nejen kvalitně.
  • Trpělivě – nejen uspět.
  • Zdrženlivě – nejen nasytit.
  • Harmonicky – nejen zvítězit.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné poselství a publikace: Elbert Hubbard – Poselství Garciovi, Adrián Podskľan: Myšlení na cestě k adaptivitě, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Miroslav Stříteský – Tvořivost v podnikatelské praxi, Kreativita není talent, ale způsob myšlení, Michal Kašpárek: Oslizlé na povrchu, výživné uvnitř. “Sedm návyků” je jako ovocný knedlík, Veronika Durajová, Marie Guričová, Barbora Němečková : 7 návyků skutečně efektivních lidí, Jak mít trpělivost, Proč jsou emoce významným faktorem v komunikaci?
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

3.

VÝCHOVA CHARAKTERU K PODNIKÁNÍ A PRO BUDOVÁNÍ A ZLEPŠOVÁNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

• Anotace: Výchova pro znalostní službu veřejnosti prostřednictvím inovačního využívání zdrojů organizace a uplatňování principů mravní integrity k uspokojování zákazníka s cílem vydělávání peněz a uspokojování spolupracovníků, zaměstnanců a vlastní soběstačnosti a sebeudržitělnosti.
• Obsah:
  • Tvorba osoby a osobnosti.
  • Charakter a charakterní.
  • Tvorba prostředí.
  • Tvorba podniku – adaptivní organizace.
  • Investice a spotřeba.
  • Základy hospodářského myšlení, podnikání a investování nejen podle “Cashflow kvadrant” od Roberta T. Kiyosakiho a “Výchovy člověka a podnikatele” podle Tomáše Bati.
  • Osobnost podnikatele od výchovy až po typologii.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na inspirativní článek a video zaměřené na výchovu manažera – agenta: Adrián Podskľan – Vůdce jako služebník a nositel znalostí, R. Kohoutek: Osobnost a její socializace, P. Jordánová, M. Přikrylová, E. Roubalová: Osobnost a osoba, M. Zelený: Nejistá doba? Ne, je to naše doba!, Ján Antonín Baťa: Výchova k soběstačnosti a podnikání, Tomáš Baťa – Chceš-li vybudovat závod, vybuduj nejdříve sebe, BŠP – Výchova mladého dělnictva, J. Řasa, M. Hofman: Principy řízení a fungování Baťovy školy práce, Prof.Ing. Frant.Trnka: Odkaz Tomáše Bati dnešku, 3 věci, kterými Tomáš Baťa inspiruje podnikatele do dnešních dnů, Úžasné svědectví doby a lidí: Kapesní diář Jána Antonína Bati z roku 1937, Promoce Jána Antonína Bati, Emil Škoda (Průkopnící podnikání v Čechách), Emil Kolben, Vladimír Smékal: O Výchově dětí v rodině, Charakter a charakterní, Psychologie radosti: Charakter, Jan Patrman: Váš charakter vytváří váš osud. Šokující odpověď dalajlámy, Semínko, Jak zvládnout podnikání jako zkušený profesionál, Review for First Break All The Rules by Marcus Buckingham & Curt Coffman
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

4.

ANALÝZA, ROZVOJ ORGANIZACE A HLEDÁNÍ POTENCIONÁLNÍCH INOVAČNÍCH PROJEKTŮ 

• Anotace: Generování idejí na základě neustálého studia zákaznických preferencí a potřeb.
• Obsah:
  • Poznávání trhu, zákazníků a jejích potřeb.
  • Analýza současné situace a problémů.
  • Rozpoznávání dopadů ze současné situace.
  • Hledání řešení a nové reality – inovace: budování firmy, podnikatelského modelu, procesů, produktů a služeb.
  • Hodnocení přínosů a užitků – přidaná hodnota pro zákazníka.
  • Vývoj a testování.
  • Určení marketingové strategie a podnikatelské analýzy.
  • Komercionalizace.
  • Proces adaptace zákazníků.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma už teď k dispozici – Adrián Podskľan: Strategické rozhodnutí v IT businessu, Thomas Alva Edison – nejproduktivnější a nejvýznamnější vynálezce na světě, František Křížik – český vynálezce, Inovace 2015 – Seriál na stránkách MM Průmyslového spektra, Apple a jejích inovační historie, Inovační příběhy 3M, Jak na inovace řízení, Inovace – průvodce, Jak funguje inovační podnikový model améb, Slezská univerzita v Opavě: Metodika řízení inovací a jejích implementace pro MSP, Životní cyklus výrobku – od Fabie po Coca Colu, WGSN – Creating Tomorrow, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Chris Griffiths: 7 způsobů jak myšlenkové mapy donutí váš mozek k větší kreativitě, www.farmicka.sk, www.sashe.sk, www.nadacia858.sk, www.napadnapodnikani.cz, www.trhnapadu.cz, www.ipodnikatel.cz/Hledani-podnikatelskeho-napadu, 42 nejlepších tipů jak cestovat a přitom vydělávat, Česko se připravuje na „stříbrnou ekonomiku“, víc důchodců má pracovat
• Ukázkové studie: Jak vznikalo řešení UTILIS v SITRONICS TS CR , Zvýšení konkurenceschopnosti ČD-T prostřednictvím controllingového modelu řízení

5.

STRATEGICKÝ ROZVOJ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE PODLE DNA 

• Anotace: Vytváření a realizace (akce) promysleného strategického plánu rozvoje adaptivní organizace podle DNA ve kterém je důraz kladen na akci, nikoliv na popisy, slova a hesla.
• Obsah:
  • Příprava a zahájení projektu, stanovení směru cesty – hodnoty, principy a smysl.
  • Situační analýza – pochopení minulosti a současnosti.
  • Stanovení strategické pozice a realizace první akce.
  • Monitorování chování prostředí v měnícím se ekonomickém okolí.
  • Neustálé vytváření rovnováhy mezi vnitřním (tvořeném) a vnějším prostředím.
  • Finanční analýza, projekce a End to End Cash Cycle Management.
  • Realizace dalších akcí na základě předešlých kroků a výsledků.
  • Závěrečná zpráva, implementace a realizace.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – PETER SAKÁL, ADRIÁN PODSKĽAN: STRATEGICKÝ MANAGEMENT, BUSINESS MODEL CANVAS
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

6.

BUDOVÁNÍ, ZLEPŠOVÁNÍ A VYLAĎOVÁNÍ VITÁLNÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE 

• Anotace: Filozofie podnikání, myšlení a definování principů dlouhodobě fungující adaptivní organizace, a zavedení toho všeho do praxe.
• Obsah:
  • Neadaptivnost a její indikátory.
  • Cesta k úspěchu a její hledání.
  • Adaptivní firma a její vlastnosti.
  • Adaptivnost a její systém.
  • Vyladěnost a její předpoklady.
  • Stupně rozvoje a její vědomí.
  • Vitalita a její pyramida.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Ukázková prezentace: Adrián Podskľan a kol.: Budování a rozvoj adaptivní organizace
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Inspirovat se při budování a zlepšování adaptivní organizace je možné od MILAN ZELENÝ, JÁN KOŠTURIAK, PETER KRIŠTOFOVIČ A KOL. – PANELOVÁ DISKUZE O NOVÝCH TRENDECH PŘI ŘÍZENÍ ADAPTIVNÍ ORGANIZACE NA UTB ZLÍN V R. 2015, NEOBVYKLÉ ORGANIZAČNÍ STRUKTURY: AMÉBA a na Jan Truneček: K problematice konkurenceschopnosti podniků v ČR v prostředí turbulence, Monika Voráčová: Příklad na řízení projektu Améba, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Jak se Vietnamci rychle přizpůsobují poptávce, Skupina COOP a jejích odlišitelnost od nadnárodních řetězců
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
  

  7.

   IT ARCHITEKTURA V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI 

• Anotace: Podniková IT architektura z pohledu sladění podnikání ve stávajícím turbulentním prostředí a prudkého rozvoje technologií. Rámce enterprise architektury (EA). On premise vs. on demand. Firemní aplikace a mobilita zaměstnanců. Zapojení internetu věcí (IoT). Bezpečnost podnikových systémů. Pět barev změnového řízení.
• Obsah:
  • Vliv měnícího se světa na strategii podnikání a rozvoj a podporu IT v organizaci.
  • Technologie na druhé straně šachovnice.
  • Rámce pro ustanovení podnikové architektury (TOGAF, Zachman, a další).
  • Role architekta EA.
  • Klasifikace podnikových aplikací, co je opravdu důležité.
  • Cloudová řešení vs. vše doma.
  • Podnikové aplikace a mobilita zaměstnanců, BYOD.
  • Životnost podnikových aplikací.
  • Jak vybírat podnikové aplikace – nejlepší praktiky.
  • Jak implementovat podnikové aplikace – nejlepší praktiky.
  • Přínosy a úskalí Internetu věcí.
  • Enterprise architektura a bezpečnost.
  • Role uživatelů podnikových systémů.
  • Pět barev změnového řízení (Caluwe & Vermaak).
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Ukázková prezentace: Adrián Podskľan a kol.: Budování a rozvoj adaptivní organizace
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Inspirovat se při budování a zlepšování adaptivní organizace je možné od: Druhý věk strojů, třetí platforma aneb čtvrtá průmyslová revoluce, Trh s ERP ovlivňují globální trendy, Jak dodavatelé ERP pekli dort, Podnikové systémy jsou u nás výsadou převážně velkých firem, Výroba pod dohledem informačních systémů, Podniková informatika: bezpečnostní rizika jsou značná, Jak vybrat podnikové ERP a nepoložit přitom firmu?, Co je a co není CRM, Stručná historie CRM, Současné CRM z pohledu dodavatelů a aktuálních trendů, Systémy CRM a SPM: Sourozenci spíš nevlastní, Zorientujte se v internetu věcí, Internet věcí a ochrana soukromí,Využívání velkých dat se podnikům začíná vyplácet
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

8.

TEORIE “LETÍCÍCH HUSÍ” – INSPIRACE PRO HLEDÁNÍ VLASTNÍ CESTY K DIGITÁLNÍMU SVĚTU INOVACÍ? 

• Anotace: Rozvíjení podnikání pomocí napojení se na digitální svět inovací podle poučení ohledně probíhající metamorfózy a transformace podle ekonoma Milana Zeleného a inspirace z teorie, která byla zformulována a publikována japonským ekonomem Kaname Akamatsu, která se pokouší vysvětlit proces dohánění (catching-up process) ekonomik pomocí industrializace.
• Obsah:
  • Digitální svět inovací.
  • Probíhajíci transformace a metamaorfóza ekonomiky.
  • Úvod do téorie létících husí.
  • Základní vzorec pro napojení se na digitální svět inovací.
  • Postupní přechod ze spotřebních statků ke kapitálovým.
  • Regionální “přenos” létících hus.
  • Návrat k lokálním komunitám a vytváření soběstačních systémů.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a studie: Adrián Podskľan: Vůdce jako služebník a nositel znalostí, TZ IDC: Digitální revoluce způsobí ve firmách řadu inovací, Gartner Hype Cycle For Emerging Technologies, 2016 Adds Blockchain & Machine Learning For First Time, Milan Zelený: Co se děje a proč?, Milan Zelený: Ekonomika je evoluční organismus, Kim Králik: Korejský model rozvoje – možná inspirace pro africké země?, Hana Kejhová: Čína se učí inovacím od USA i Singapuru, Rebecca Keller: Začíná další průmyslová revoluce, éra globalizace končí, Peter Diamandis says eight technologies are making the world better
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

9.

ZÁKLADNÍ PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ 

• Anotace: Postupné a laicky srozumitelné nastavení a zlepšování prozíravého modelu řízení adaptivní organizace a financí.
• Obsah:
  • Definice podnikání; založení živnosti, společnosti s ručením omezeným nebo akciové společnosti.
  • Úvod do podnikání, financí a právních předpisů.
  • Účetnictví, Controlling, Finance, Investice, Obezřetné podnikání, Risk management a pojištění.
  • Transparentní alokace nákladů a příčiny jejích vzniku.
  • Využití kontrolního seznamu 5-M při zvyšování připravenosti a prozíravém řízení firmy.
  • Nákladový a průtokový přístup k rozhodování.
  • Překonávání bariér souvisícími s růstem firmy.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení nejen pro začínající podnikatele: Adrián Podskľan: Controllingový model řízení, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Řízení rizik, Riziko patří k podnikání, myslete proto na zadní kolečka, Jak získat peníze na crowdfundingovém portálu, Vzor úspěšného získaní zdrojů financování na crowdfundingovém portálu, www.indiegogo.com, www.rozjezdy.cz, www.o2smartup.cz, www.bebolt.cz, Fintech – feedit, www.fingood.cz, www.penezdroj.cz, Anna Reichlová – Porovnání kalkulačních metod Activity Based Costing a Teorie úzkých míst, Jak Nový občanský zákoník definuje podnikání, Podnikatelské příručky Hospodářské komory ČR
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

10.

SPRAVOVÁNÍ ÚVĚRŮ A POHLEDÁVEK 

• Anotace: Vytvoření opatření, jež může adaptivní organizace přijmout od předložení cenové nabídky až po zahájení řízení, jehož cílem je zabránit vzniku nedobytné pohledávky. Příprava dostupných opatření v případě, že nedobytná pohledávka opravdu vznikne.
• Obsah:
  • Nabídkové řízení.
  • Fakturace.
  • Interní řízení – efektivní monitorování plateb.
  • Možnosti vymáhání pohledávek.
  • Základní přehled legislativy.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na pozoruhodné doporučení a poučení: Prevence vzniku pohledávek, V r. 2015 v Česku zkrachovalo osm tisíc živnostníků
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

11.

SOCIÁLNÍ KAPITÁL, SÍŤ KONTAKTŮ A AKVIZICE SPOLUPRACOVNÍKŮ 

• Anotace: Pochopení důležitosti společenských kontaktů pro úspěch v podnikání a zamyslení se nad budováním vztahů s obchodními partnery a zákazníky.
• Obsah:
  • Sociální kapitál, sítě kontaktů a jejích důležitost.
  • Silné a slabé vazby v síti kontaktů.
  • Vytváření a využívání sociálního kapitálu pro podnikání.
  • Získávání a výběr spolupracovníků.
  • Zvládání kulturních odlišností v mezinárodní spolupráci.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření sociálního kapitálu a sítě spolupracovníků: Sociální kapitál, Sociogram, Mezilidské vztahy a důležitost správné komunikace, Milan Zelený: Sítě – Model pro hospodářský rozvoj, Milan Zelený: Autopoiesis (Sebeorganizace) v sítích malých a středních podniků, Milan Zelený, Ján Košturiak: Samoobsluha a sítě sdílení, Leo Vodáček, Olga Vodáčková: Synergie v moderním managementu,  Richard Branson: Branson zavádí MLM do svých firem. Věří, že tak objeví nové lídry do managementu, Lenka Roz Schanová: Proč je důvěra váš nejcennější kapitál při jednání s lidmi?, Nové cesty, jak získávat obchodní kontakty, Youtuber Johny Machette: Spolupráce s firmami musí být přirozená, jinak vás fanoušci sežerou, Propagace a agitace u firmy Baťa, Baťovské formy organizace práce a odměňování, Jeremy Rifkin: Are We Moving from a Capitalist to a Collaborative Economy?, Interpersonální vztahy
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

12.

TVORBA A UPLATŇOVÁNÍ KODEXU CTI A SPOLUPRÁCE

• Anotace: Vytvoření a uplatňování souboru jednoduchých, avšak účinných pravidel, které určují vnitřní chování kterékoliv skupiny, organizace, rodiny, jednotlivce, a dokonce i národa. Tato pravidla určují, jak se v rámci týmu chováme k sobě navzájem. Jsou srdcem a duší skupiny. Jsou tím, co jsou lidé ochotni hájit a ochraňovat – a za co jsou ochotni nést odpovědnost.
• Obsah:
  • Co to je kodex cti a spolupráce.
  • Sestavení kodexu cti, který z vás vydá to nejlepší.
  • Jaký je váš osobní kodex cti.
  • Jak uplatňovat kodex.
  • Vliv kodexu.
  • Jak dosáhnout zodpovědnosti, loajality a důvěry.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při vytváření kodexu cti a spolupráce: Charakter a charakterní, Mravní podklad v adaptivních organizacích, Bushido – samurajský morální kodex
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

13.

ZÍSKÁVÁNÍ A UDRŽENÍ ZÁKAZNÍKA 

• Anotace: Efektivní získávání a udržování zákazníků.
• Obsah:
  • Výběr a oslovení zákazníka.
  • Rozvíjení vztahů.
  • Identifikace a kvalifikace příležitostí.
  • Obchodní plánování.
  • Příprava a schválení nabídky.
  • Uzavření smlouvy.
  • Péče o zákazníky.
• Sledování výkonnosti a proces trvalého zlepšování.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zajímavá doporučení na ukázky přístupů při získávání zákazníků: Baťa – Jak být správným obchodníkem, Ukázka z filmu Zlaté dno aneb “Jak správně prodat” :o), Jak vždy prodat sebe, myšlenku, službu, či produkt – záznam z konference Glorious 2015, Propagace a agitace u firmy Baťa, Radost z prodeje – Profesionální obchodní schůzka, Jak uchopit prodej abstraktních (nehmotných) produktů, Obsah 2.0 z Vás udělá autoritu, od které lidi nakupují
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

14.

LOGISTIKA V MARKETINGU  

• Anotace: Využití vhodných logistických strategií k získání významné konkurenční výhody a zajištění firemní dlouhověkosti.
• Obsah:
  • Měnící se tržní prostředí.
  • Budování, rozvoj a vylaďování vztahu se zákazníky.
  • Vytváření hodnoty vnímané zákazníkem.
  • Customer Experience Management (CXM).
  • Řízení dodavatelsko-odběratelského řetězce.
  • Čas jako konkurenční faktor.
  • Mezinárodní obsluha zákazníka z regionů a lokalit.
  • Řízení marketingové logistiky.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN A SPOL.: MARKETINGOVÁ STRATEGIE PODNIKU ORIENTUJÍCIHO SE NA TQEM, CRM a zákaznická zkušenost, Tech Firms Understand Importance of Customer Experience Execs, Cases – customer experience
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

15.

EFEKTIVNÍ ON-LINE MARKETING, CLOUDOVÁ A JINÁ AP IT ŘEŠENÍ  

• Anotace: Využití internetu pro rozhodování, efektivní komunikaci se svými stávajícími nebo potenciálními zákazníky a realizaci prodeje produktů a služeb.
• Obsah:
  • E-mail marketing, web, zpravodaj a další nová aktivní nástroje.
  • Komunitní marketing na sociálních sítích.
  • Propojování nástrojů komunikačního mixu.
  • Monitorování trendů a konkurence ve Vaši branži či lokalitě.
  • Flexibilní cloudová řešení.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkazy na články a video souvisící s tématem: Sociální sítě v práci: místo blokování je raději naplno využijte, Miliony mladých lidí utíkají z Facebooku. Je tu další [r]evoluce, Trendy v on-line marketingu, které ovládnou rok 2016, Digitální trendy v e-commerce: Co nás čeká v roce 2016?, Google – Začínáme s optimalizací pro vyhledávače, Cloudová řešení aneb Eldorádo pro malé firmy, Veřejný cloud je bezpečnější než vlastní datové centrum, ERP systém v cloudu, ano či ne?, Datové centra, Sledování a ovlivňování reputace na sociálních sítích, Cesta do Cloudu – video, Příležitosti na internetu – bezplatné školení od Google, 5 Ways the Microsoft Surface Hub Will Change How You Work, 5 aplikací, které musí mít každý podnikatel po ruce, 7 užitečných aplikací, které vám nesmí chybět v telefonu, Co je to virál, jak vzniká a jak se šíří?, Virtuální a rozšířená realita očekává enormní růst, Why People Aren´t opening your e-mails
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

16.

ŘÍZENÍ ZMĚNY  

• Anotace: Příprava na změny ovlivňující dlouhodobý úspěch a vytvoření neomylného citu pro akcelerující rychlost změny.
• Obsah:
  • Vytvoření pocitu naléhavosti a citu pro akcelerující rychlost změny.
  • Sestavení týmu na realizaci změny.
  • Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
  • Přesvědčivá komunikace strategie napříč organizaci.
  • Zajištění v organizaci takové změny, která umožní realizaci procesu změny.
  • Dosahování dílčích úspěchů v krátké době.
  • Pokračování v tvořivé práci tvrději, rychleji, levněji a lépe.
  • Vytvoření nové kultury – zakotvení nových postupů do firemních procesů.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Overcoming resistance to change – Isn’t It Obvious?
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

17.

ŘÍZENÍ POŽADAVKŮ

(REQUIREMENTS MANAGEMENT)  

• Anotace: Nastavení procesu posuzování, schvalování, prioritizace a sledování požadavků – co vyrábět, co prodávat, co zlepšovat, co vyvíjet, co utlmovat atp.
• Obsah:
  • Analýza požadavků.
  • Typy požadavků.
  • Vytvoření vizi změny, strategie a plánu.
  • Analýza požadavků problémy/dotazy.
  • Navrhovaní řešení.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na video přednášku související s tématem: Řízení požadavků, Analýza požadavků, Řízení požadavků pomocí PLM, Použití pracovního postupu pro řízení požadavků v Projectu Online
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

18.

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT 

• Anotace: Vytvoření prostředí, kde všechny zainteresované strany mají v daném okamžiku přístup ke správným informacím o výrobku.
• Obsah:
  • Úvod do PLM.
  • PLM a CAD.
  • PLM a ERP.
  • Správa dokumentace a řízení projektů.
  • Implementace PLM.
  • Návratnost a přínosy.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ŠKOLA PLM, ČESKÁ ZKUŠENOST S PLM ŘEŠENÍM ENOVIA SMAR TEAM, SIEMENS PLM SOFTWARE, Aberdeen group: Umožnění rychlé reakce na potřeby zákazníka v moderní inženýrské organizaci, 10 otázek, které vám pomohou při výběru PLM systému, PLM podpora procesů řízení jakosti
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

19.

ZPRACOVÁNÍ A IMPLEMENTACE MAP HODNOTOVÉHO TOKU

 (I S OHLEDEM NA VÁZANOST KAPITÁLU, BEZPEČNOST A TRANSPARENTNOST) 

• Anotace: Účinné zachycení hodnotových toků pomocí přístupů a řešení APS PPROI.
• Obsah:
  • Příprava na workshop:
    • Vymezení rozsahu.
    • Určení cíle.
    • Vytvoření přípravní mapy současného stavu.
    • Shromáždění všech významných dokumentů.
    • Vyvěšení přípravní mapy současného stavu ve společné místnosti týmu.
  • Zlepšování procesu:
    • Určení kdo je zákazníkem procesu.
    • Provedení rozboru současného stavu.
    • Vypracování vize budoucího stavu.
    • Implementace, tedy provedení plánu.
  • Udržování výsledků a neustále zlepšování:
    • Usměrňování budoucího stavu.
    • Vyhodnocování výsledků a přizpůsobování dalšího jednání a zahájení akce pro doladění podle cyklu zlepšování PDCA.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – VÝROBNÍ SYSTÉM TOYOTA TPS, MILAN MATĚJKA, MARCEL MATĚJKA: MANAGEMENT BY ROI
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

20.

ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ POMOCÍ 5x PROČ A DIAGRAMU PŘÍČIN A NÁSLEDKŮ 

• Anotace: Laicky srozumitelné řešení problémů a identifikace příčin a následků.
• Obsah:
  • Počáteční vnímání problému.
  • Vyjasnění problému.
  • Určení oblasti/jádra problému.
  • Výsledky analýz a protiopatření.
  • Vyhodnocení.
  • Standardizace.
  • Stanovení dlouhodobých cílů.
  • Dlouhodobá nápravná opatření.
  • Potvrzení výsledků.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Metodika 5 Proč, Digram příčin a následků – Ishikawův diagram
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

21.

HARVARDSKÁ PŘÍPADOVÁ STUDIE ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ 

• Anotace: Proces postupného zvažování a analýzy různých dostupných alternativních řešení a hledání toho nejlepšího.
• Obsah:
  • Definice základního problému.
  • Seznam souvisejících faktorů.
  • Seznam alternativních směrů činnosti.
  • Diskuse a analýza alternativ.
  • Seznam závěrů.
  • Doporučení.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – Nápověda: Případová studie
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

22.

CELOPODNIKOVÁ APLIKACE TEORIE OMEZENÍ SE ZAMĚŘENÍM NA VYVAŽOVÁNÍ A MAXIMALIZACI ROI 

• Anotace: Efektivní a účinné zvyšování průchodnosti adaptivní organizace.
• Obsah:
  • Přípravná analýza z hlediska teorie omezení.
  • Celkový potenciál zlepšení.
  • Nejrychleji dosažitelná zlepšení.
  • Logická a časová sekvence jednotlivých kroků.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – JÍŘÍ MAJER: THEORY OF CONTRAINTS (TOC) V DŘEVOSPRACUJÍCÍM DRUŽSTVU LUKAVEC,MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL, Řízení podniku podle ROI, Část 1: Oč se jedná, Řízení podniku podle ROI – 2.část: Nová éra finančního měření procesů a produktů
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

23.

ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI

• Anotace: Vytvoření podmínek pro vyrovnávání výroby včetně vyvažování nákladů a kapitálu.
• Obsah:
  • Úvod do PPROI.
  • PPROI, ABC a ERP.
  • Varianty a tvorba výrobních plánů v PPROI.
  • Plánové kalkulace nákladů a kapitálu.
  • Příčinné řízení ROI vrcholovým managementem.
  • Implementace PPROI.
  • Návratnost a přínosy.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 1. DÍL, MILAN MATĚJKA: ZHODNOCOVÁNÍ KAPITÁLU A PODNIKOVÉ SYSTÉMY – 2.DÍL, PM – ŘÍZENÍ PODNIKU PODLE ROI
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

24.

ŘÍZENÍ KVALITY A KOMPETENCÍ POMOCÍ IN LOOK SYSTEM EXCELLENCE

• Anotace: Online integrovaný systém řízení kvality.
• Obsah:
  • Úvod do InLook system Excellence.
  • Štandardy ISO – Adaptive Performance Management System.
  • Terminológie ISO.
  • Nové požadavky norem.
  • Integrovaný systém manažérstva.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – TERMINOLOGIE ISO, IMS
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
  

  25.

  PROČ JE POTŘEBA UDRŽOVAT ROVNOVÁHU MEZI SPOLEČENSKOU A ŽIVOTNÍ KARIÉROU

• Anotace: Společné zamyšlení se nad tím, co byste opravdu chtěli – a proč. Hledání vlastní motivace a směru. Srozumitelné vysvětlení proč úspěch, štěstí, bohatství nemůže být cílem, ale výsledkem.
• Cílová skupina: Všichni, co chtějí najít a udržovat rovnováhu mezi společenskou a životní kariérou.
•  Obsah:
  • Jak poznáme, že jsme ztratili rovnováhu.
  • Proč se nám to děje?
  • Co je společenská objednávka a co životní kariéra.Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Ukázková prezentace: Bude poskytnutá podle potřeby.Podpora: Účastníci obdrží podle potřeby studijní materiály. Inspirovat se při vytváření a zdokonalování adaptivní IT architektury je možné od: Ke spokojenému životu stačí dodržovat pouze těchto 8 pravidel. Znáte je?, Mizí střední třída, říká expert a varuje před průměrosti a vyvolenými, Průměrný člověk poslouchá okolí a nemyslí na sebe, Naše průměrnost tkví v tom, že se smějeme jen přiměřeně, Neberte lidi s vlastním pohonem, rozvrátí firmu, Starejme se o svůj prospěch. Stát bude bohatnout, my chudnout
• Termín, místo a trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.
• Cena: 4 500,-Kč

26.

ZDRAVÍ, STRES A DUŠEVNÍ HYGIENA 

• Anotace: Cílevědomé upravování životního stylu a životních podmínek tak, aby se nejen zabránilo nepříznivým vlivům, ale aby se co nejvíce uplatnily vlivy posilující naši duševní kondici, duševní rovnováhu.
• Obsah.
  • Zdraví, stres a podnikatel.
  • Dlouhá pracovní doba a její důsledky.
  • Podnikatelé a jejích zdravotní stav.
  • Přístupy k udržení dobrého zdravotního stavu.
  • Péče o zdraví spolupracovníků.
  • Organizace zabývající se zdravými pracovními postupy.
  • Relaxace pomocí tance.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na základní úvodní seznámení s problematikou: Duševní hygiena, Šest nových metod, které vám napraví poničené nervy, 10 potravin, které zaženou stres, aniž byste přibrali, Co má společného bohatnutí a meditace, Latinskoamerické tance, nejen sport, ale hlavně zábava
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

27.

RESTART PRACOVNÍ VÝKONNOSTI V ADAPTIVNÍ ORGANIZACI 

• Anotace: Zvyšování výkonnosti přes správné poskládání jídelničku podle povolání tak, aby navíc prospíval nejen našemu tělu, ale také tělu našich spolupracovníků a zaměstnanců.
• Obsah.
  • Jak to fungovalo se stravováním u Baťů?
  • Jak se udržovat pracovně fit s potravinovou pyramidou?
  • Jak zjistíte svůj správny potravinový režim?
  • Co o Vás říká tzv BMI (Body Mass Index), změřte si složení svého těla!
  • Potravinové skupiny, co pro nás dělají a jak si dopřát ty nejlepší možné.
  • Kolik vitamínů a minerálů potřebuje úředník a dělník?
  • Jak správně rozložit porce jídla během dne?
  • Co jíst při vysokém strese a fyzické zátěži?
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ONADNES.CZ – Dieta podle zaměstnání: Co jíst při práci v kanceláři a co při směnách, Průzkum: Češi málo obědvají. Dobré jídlo však zlepšuje pracovní výkony, Is Sushi ‘Healthy’? What About Granola? Where Americans and Nutritionists Disagree, Adela Banášová: Každý má na kapustu, cibuľu, či vajíčka…, Jozef Sedlák: Veľké tukové prekvapenie, alebo čo je naozaj zdravá výživa, Jozef Sedlák: Matej Tóth motivuje deti zdravo žiť, Nebuďme otroky potravinářského byznysu
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

28.

NÁKUP A VYJEDNÁVÁNÍ PODLE KOMPLEXITY TRHU A VLIVU NA DLOUHODOBÝ ÚSPĚCH 

• Anotace: Vytvoření výhodné vyjednávací pozice a efektivního procesu nakupování při současném neustálém generování dlouhodobých konkurenčních výhod.
• Obsah:
  • Vyjednávání od problému přes objektivní kritéria po nejlepší alternativu.
  • Nákup včera, dnes a zítra.
  • Supply management – základní oblasti analýz a strategie.
  • Hierarchie potřeb dodavatelského řetězce.
  • Komoditní matice a pozice dodavatelů.
  • Hodnocení a výběr dodavatelů.
  • Supply management – měření výkonnosti a principy.
  • Princip nákupu draze a prodeje levně podle T. a J. Bati.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – ADRIÁN PODSKĽAN: NAKUPOVAT DRAZE A PRODÁVAT LEVNĚ JE NENORMÁLNÍ!, PLM podpora procesů řízení jakosti, Plánování a řízení dodavatelského řetězce
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

29.

 INTERNAL LOGISTIC MANAGEMENT JAKO KONKURENČNÍ VÝHODA 

• Anotace: Nastavení interních logistických činností tak, aby výroba, logistika a prodej fungovali dlouhodobě efektivně a s maximální možnou ohleduplnosti k lidem a okolí.
• Obsah:
  • Logistika – pracovní definice.
  • Logistika – hlavní oblasti.
  • Logistic management – základní oblasti analýz a strategie.
  • Management úzkých míst.
  • Plynulý tok materiálu – strategické menu.
  • Systémová matice pohybu materiálu.
  • Hodnocení a výběr systémových řešení.
  • Měření výkonnosti a souhrnné principy podle inspirace od SŘB a TPS.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – MILAN ZELENÝ: CO JE SOUSTAVA ŘÍZENÍ BAŤA?, TOYOTA PRODUCTION SYSTEM, Jak mít náklady a kvalitu pod kontrolou
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

30.

JAK POVÝŠIT SOUČASNOU ÚROVEŇ DÍLČÍHO ZLEPŠOVÁNÍ VÝKONNOSTI A PROCESŮ 

• Anotace: Povýšení současné úrovně dílčího zlepšování výkonnosti a procesů.
• Obsah:
  • Schopnosti vedoucí k dlouhodobému úspěchu.
  • Inspirace podle 10 S tvořící soustavu řízení Baťa, 14 zásad řízení Toyoty nebo systému řízení v Kyocere.
  • Rozhodování s nadhledem a odstupem.
  • Inspirace v strategickém rozhodování nejen podle Mistra Suna.
  • Využívání controllingu jako podpory při tvorbě hodnot a učení se.
  • End to End Cash Cycle Management.
  • Řešení problémů se řízením a konsolidací dat.
  • Vyvažování a zhodnocování kapitálu.
  • Adaptivní výkonnost jako součást nejen zprávy o hospodaření a společenské odpovědnosti.
  • Vylaďování organizace.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Zdarma k dispozici – IVAN PERLAKI: PLÁNOVANIE STRATEGICKÝCH SCENÁROV,KOMUNITA MICROSOFT: PRINCIPY A HODNOTY CMMI A INSPIRACE PODLE DEMINGA, SUBRANGSHU S. SARKAR: RESOURCE CONSUMPTION ACCOUNTING
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

31.

TRANSFORMACE LINEÁRNÍHO MODELU ŘÍZENÍ NA CYKLICKÝ 

• Anotace: Rozvoj schopnosti organizace dlouhodobě si udržet úpěch, t.j. být vitální.
• Obsah:
  • Úspěch a vitalita firem.
  • Užitečnost a efektivita.
  • Stabilita.
  • Dynamika.
  • Evoluce a udržitelné podnikání v praxi.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavé články a publikace: Jiří Plamínek: Vedení lidí, týmu a firem, Pavlína Kalousová, Tomáš Rak: Chcete tu být i za 100 let (Udžitelné podnikání v praxi)
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

32.

ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ A ROTACE TALENTU V PODNIKU 

• Anotace: Rozvoj talentu a posilování těch nejsilnějších stránek jedinců.
• Obsah:
  • Informace nejsou znalosti!
  • Znalostní cyklus.
  • Taxonomie znalostí – od dat k moudrosti.
  • Vytváření a využívání znalostních účtu.
  • Přidaná hodnota pro podnik a pro zákazníka.
  • Rotace talentu v podniku.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Olga Girstlová: Jak získat do firmy kvalitní lidi, Týmová spolupráce a vztahy na pracovišti
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

33.

SEBEROZVOJ A DALŠÍ VZDĚLÁVÁNÍ 

• Anotace: Rozvíjení vůdcovských schopností a tvorba vyvážené učící se osobnosti manažera a podnikatele.
• Obsah:
  • Jak se podnikatelé a manažéři učí.
  • Důležitost a obtížnost sebereflexe.
  • Leadership.
  • Dynamická rovnováha manažérských dovedností.
  • Metody učení a vzdělávání.
  • Vzdělávací potřeby podnikatelů a manažerů.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na na zajímavou přednášku: Zdeněk Pokluda: I jako velký šéf se Tomáš Baťa dokázal omluvit za chyby, Dílo J. A. Bati, O Rozkoši a Ctnosti aneb seberozvoj z pohledu pracovního práva, Seberozvoj – úkol HR?
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

34.

VYTVÁŘENÍ, OBNOVA A ADAPTACE LOKÁLNÍHO PODNIKATELSKÉHO EKOSYSTÉMU 

• Anotace: Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému založeném na autopoiesis (sebeorganizaci) dynamických systémů. Oživování lokálních ekonomik formou obnovy místní produkce a různých dalších aspektů společenského života.
• Obsah:
  • Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska a praxe.
  • Principy lokální ekonomiky.
  • Odpovědné podnikání a lokální ekonomické systémy.
  • Lokální měny: Zajímavá alternativa a lék na lokální války?
  • Vytváření, obnova a adaptace lokálního podnikatelského ekosystému.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavé články: Podpora lokální ekonomiky: historie, východiska, praxe, Vytváření, obnova a adaptace sítě založené na autopoiesis, Principy lokální ekonomiky, Lokální měny: zajímavá alternativa a lék na měnové války?, Byznys v Rusku se nadechuje. Záapdní sankce ekonomice pomohly
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.

35.

NÁSLEDOVNICTVÍ A PŘEDÁNÍ FIRMY 

• Anotace: Připravení se na předání firmy následovníkům.
• Obsah:
  • Rodinná firma.
  • Střet zájmů v rodinné firmě.
  • Rozpoznání správného času ústupu.
  • Volby: skončit, prodat, předat.
  • Plánování a předání firmy – hledání nástupce.
  • Příprava nástupců.
  • Realizace předání firmy.
• Metody: 1) Prezentace, 2) Případové studie a řešení skutečných reálných problémů, 3) Modelové situace, 4) Práce v skupinách, 5) Strukturované diskuze a sebehodnocení se zpětnou vazbou
• Podpora: Účastníci obdrží studijní materiály. Odkaz na zajímavou přednášku: Rodinné firmy řeší předání druhé generaci. Povede se to jen každé třetí, Firmu předám dětem ještě letos, říká zakladatelka společnosti Siko, Rodinné firmy stojí na rozcestí: Předat dětem, nebo prodat?, Mladí podnikatelé chtějí zavádět nové technologie, bojí se, že narazí u svých rodičů, Jak koupit a prodat online business a neztratit rozum, Jak se v ČR prodávají firmy? Devět z deseti majitelů propásne správný čas, Dílo J. A. Bati, Dílo J. Dědek prodal podíl v Jablotron Group svému kolegovi Jarolímovi, Na prodej jsou stovky českých firem. Přišla výměna generací
• Trvání: Přizpůsobujeme podle potřeb a požadavek.